同是草根逆襲，為何彭越英能獨(dú)自拉起一支隊(duì)伍，韓信卻是光桿司令韓信與彭越、英布的經(jīng)歷、能力都是不同的，走的路線也不同，韓信是從職業(yè)經(jīng)理人通過立功晉升的，成為一方諸侯，彭越、英布則是通過個人努力從底層崛起，成為一方勢力之后，再投靠更多的勢力。韓信還有一個性格，就是看不起人，在他功成名就之后，尤其如此，韓信被貶為淮陰侯之后，樊噲向韓信行跪拜禮，并稱韓信為王，但韓信居然恥于跟樊噲為伍。

打工人找領(lǐng)導(dǎo)談加薪、提要求，經(jīng)常會遇到這種情況：領(lǐng)導(dǎo)笑著點(diǎn)頭說“這事我記著了”“過陣子給你答復(fù)”，結(jié)果左等右等沒下文。第四，平衡各方利益領(lǐng)導(dǎo)做決策不能只考慮你一個人。最好的辦法是 定期追問進(jìn)度，比如每周匯報(bào)工作時(shí)順口提一句：“上次說的加薪的事，您這邊有消息了嗎？”讓領(lǐng)導(dǎo)知道你沒忘。如果拖了太久還沒結(jié)果，那就得重新考慮這份工作值不值得繼續(xù)干了——畢竟，總用空話哄人的領(lǐng)導(dǎo)，很難真正為員工著想。

中國式社交真相，會“圓滑”的人，早就贏在了起跑線。很多人對圓滑有所誤解，根本不是圓滑的人想耍心眼，而是現(xiàn)實(shí)逼著人不得不學(xué)“來事兒”。再后來張居正學(xué)會了“藏鋒”。這種“圓滑”不是道德墮落，而是中國式社交的生存密碼。職場、官場、人情往來中，那些活得游刃有余的人，都深諳三個真相：1. 真話只說三分，剩下七分看場合直性子的人總覺得“我這人就是說話直”，但現(xiàn)實(shí)是沒人喜歡被當(dāng)眾打臉。

再說一遍，在單位正職面前，副職沒有盟友。一方面是新官上任三把火，正職想要折騰點(diǎn)事情，壓住所有副職；于是，單位正職vs副職們的內(nèi)斗，就成了后續(xù)工作的重點(diǎn)。所以，單位里的幾位副職，就算平時(shí)有各種矛盾，面和心不和，對付空降正職的時(shí)候，也會統(tǒng)一戰(zhàn)線，互相合作。因?yàn)橛行└甭?，心里早就想投靠新的正職，只是礙于面子，他怕被你們看不起，所以要假裝一副強(qiáng)硬的態(tài)度，跟大家一起合作對抗正職。

高手只相信人性，你卻總在賭人品。高手深諳此道：他們從不寄望于員工皆為圣賢，從不把企業(yè)的命運(yùn)系于對個體“人品”的盲目信任，而是用嚴(yán)密的制度編織成網(wǎng)，在人性可能滑落的深淵前，筑起護(hù)欄。職場里，高手不會輕信口頭承諾，而是主動建立契約，明確各自邊界與價(jià)值交換的規(guī)則，讓合作之舟在人性的暗礁中平穩(wěn)航行。所以，不要相信自己的意志及所謂的“道德”，人性就是好吃、懶惰、貪婪、好色……，《七宗罪》說的就是人性。

掌握職場話語權(quán)，你便擁有取之不竭的權(quán)力暗能量。待將所有的路鋪好了，輿論也傳播開來之后，便正式復(fù)辟帝制。袁世凱最終極的做派是，其此前的所有恢復(fù)帝制時(shí)期的教育、官制、禮儀，都是為恢復(fù)帝制做準(zhǔn)備，這就是帝制的骨架。但當(dāng)所有人都認(rèn)為要恢復(fù)滿清的政權(quán)時(shí)，袁世凱則表示滿族已經(jīng)讓位，如果再恢復(fù)帝制，也只能是漢人做老大，言外之意，袁世凱已經(jīng)是彼時(shí)的話事人，恢復(fù)帝制則只能非他莫屬。

巴菲特記錄過一篇文章——《烈酒行業(yè)獨(dú)一無二的商業(yè)模式》，文中巴菲特這樣論述烈酒行業(yè)的商業(yè)模式：【房地產(chǎn)投資 vs 股市投資】再說股市投資領(lǐng)域，最具代表性的民間股市投資領(lǐng)軍人物林園，根據(jù)公開資料顯示僅持有茅臺股票的價(jià)值就有200億，而林園的人生財(cái)富目標(biāo)更是超越馬云，因?yàn)樗嘈艔?fù)合增長長期復(fù)利的巨大威力。把兩個領(lǐng)域最具代表性的領(lǐng)軍人物拿在一起對比，投資股市和投資樓市的價(jià)值投資之路和長期財(cái)富效應(yīng)高下立判。

為啥教科書里不教權(quán)謀？你翻開教科書，能學(xué)到歷史故事、科學(xué)知識、做人道理，唯獨(dú)學(xué)不到怎么玩權(quán)謀、搞斗爭。第二，權(quán)謀需要閱歷才能懂，教早了容易學(xué)歪權(quán)謀這東西，看起來是手段，其實(shí)是對人性、利益的深刻理解。教科書不教權(quán)謀，其實(shí)是在保護(hù)大多數(shù)普通人——讓努力、能力、品德這些真正的價(jià)值，不至于被權(quán)術(shù)完全掩蓋。當(dāng)然，這不代表權(quán)謀不存在。畢竟，靠權(quán)謀得到的東西，也容易被別人用權(quán)謀奪走；

這次由法定貨幣港幣支持的穩(wěn)定幣，我們可以稱之為港元穩(wěn)定幣，當(dāng)然現(xiàn)在僅僅是發(fā)行港元穩(wěn)定幣。港元穩(wěn)定幣的價(jià)值與港元1:1掛鉤，發(fā)行港元穩(wěn)定幣的一方，需要持有等額的港元作為儲備。穩(wěn)定幣的全稱是“穩(wěn)定價(jià)值加密貨幣”（Stablecoin）。同時(shí)香港將設(shè)立穩(wěn)定幣發(fā)行人的儲備要求，穩(wěn)定幣發(fā)行人必須維持與發(fā)行穩(wěn)定幣面額等額的儲備資產(chǎn)，并且這些儲備資產(chǎn)需由優(yōu)質(zhì)、高流動性的資產(chǎn)組成，同時(shí)要妥善分隔和保管。

真正的寫作高手不會在乎文筆，更注重畫面感。這段文字通過對祥林嫂外貌細(xì)節(jié)的描寫，將抽象的精神狀態(tài)具象化為一個個視覺符號，讀者無需作者點(diǎn)明 “絕望”“麻木” 等詞匯，僅憑這些極具畫面感的描寫，便能直觀感受到祥林嫂被命運(yùn)碾壓后的悲涼處境，也能感受到她的絕望。傳統(tǒng)寫作中的形容詞，往往淪為情感的標(biāo)簽，為了煽情，會用一堆形容詞貼上去，而高手則擅長將其拆解為可感知的視覺符號，這就是區(qū)別！

語文，數(shù)學(xué)，英語進(jìn)步最快的方式，沒有之一。

改變命運(yùn)很關(guān)鍵的一步是，人際關(guān)系大換血。作家馬德說：人是環(huán)境的產(chǎn)物，改變命運(yùn)，先要改變環(huán)境。一個人的命運(yùn)沉浮，跟他所處的環(huán)境，關(guān)系極大。如果我們想改變命運(yùn)，改變自己的人生，那么一定要換一個新的環(huán)境。樊登讀書會的創(chuàng)始人樊登曾經(jīng)的一段經(jīng)歷也說明環(huán)境對人的成長至關(guān)重要。一個人的社交圈，就像是一個人的人生指南，指引著你走向好或是壞，而與什么樣的人在一起，很大程度上就會讓你變成什么樣的人，擁有什么樣的人生。

政治斗爭，這三步，堪稱對手的“死亡倒計(jì)時(shí)”張居正和馮保抓住這句話大做文章，跑到太后面前告狀，說：“高拱這是瞧不起皇上，想架空皇室??！” 太后一聽就急了，本來就對高拱不滿，這下更是火冒三丈。張居正趁著太后發(fā)火，趕緊上奏說：“高拱目無君上，這種人不能留在朝廷，必須嚴(yán)懲！” 太后聽了，立刻下旨，免去高拱的所有官職，讓他立刻回老家。先斷了高拱的人脈，再讓太后皇帝討厭他，最后直接把他趕出官場。

費(fèi)曼十二問寫作法，助你寫出深度好文。建議使用“費(fèi)曼十二問寫作法”。費(fèi)曼十二問，是根據(jù)費(fèi)曼學(xué)習(xí)法總結(jié)出的一套問題或思考框架，能幫助我們深入理解知識、解決問題。通過十二個層層遞進(jìn)的問題，像解剖麻雀一樣拆解任何主題，確保文章有深度、有邏輯。第5個問題：這件事的核心是什么。第6個問題：這件事的本質(zhì)是什么?本質(zhì)比核心問題更進(jìn)一步，要向更大尺度的規(guī)律去挖掘。第7個問題：了解了本質(zhì)的人與不了解本質(zhì)的人有什么區(qū)別。

比如，轎車屬于汽車，卡車也屬于汽車，但轎車和卡車之間不是從屬關(guān)系，而是同屬關(guān)系；所以，人們并非生活在一對一的因果關(guān)系所構(gòu)成的一維因果世界中，而是時(shí)時(shí)刻刻生活在不知復(fù)雜多少倍的二維因果網(wǎng)絡(luò)世界里。二維因果網(wǎng)絡(luò)世界固然比一維因果世界復(fù)雜很多。3、互為因果兩個要素之間的關(guān)系，一會兒這個是原因，那個是結(jié)果；這其實(shí)是一維因果思維模式的理解，性格是原因，命運(yùn)是結(jié)果；可實(shí)際上，性格和命運(yùn)是互為因果的關(guān)系。

增加候選人，說明領(lǐng)導(dǎo)指定的人不在候選名單，增加名額安插自己人。公元125年劉保即皇帝位（漢順帝），時(shí)年十一歲，由眾位大臣扶持繼位，公元132年，漢順帝十八歲，打算立皇后，皇后是皇帝的枕邊人，是最接近皇帝的人，皇后之位至關(guān)重重要。有條件的大臣，自然想安排自己人當(dāng)皇后，皇后候選人有四個，郭虔、史敞的建議增加更多候選人，說明并不想立現(xiàn)有的候選人，自己人不在候選名單，就要想辦法列入候選名單。

政治斗爭，一旦出手就要把對手徹底打倒。明朝天啟年間，大太監(jiān)魏忠賢靠著皇帝的寵信，成了朝廷里最有權(quán)勢的人。第一步：先穩(wěn)住對手，再慢慢收權(quán)崇禎剛登基時(shí)，魏忠賢勢力太大，直接硬碰硬肯定不行。崇禎想了個辦法，他先讓人在朝堂上放出消息，說皇帝看不慣魏忠賢的所作所為。第三步：抓住把柄，直接下死手等奏折攢得差不多了，崇禎覺得時(shí)機(jī)到了。政治斗爭就是這么殘酷，一旦出手就要把對手徹底打倒，不然很可能被反咬一口。

政治斗爭，一旦出手就要把對手徹底打倒。明朝天啟年間，大太監(jiān)魏忠賢靠著皇帝的寵信，成了朝廷里最有權(quán)勢的人。第一步：先穩(wěn)住對手，再慢慢收權(quán)崇禎剛登基時(shí)，魏忠賢勢力太大，直接硬碰硬肯定不行。崇禎想了個辦法，他先讓人在朝堂上放出消息，說皇帝看不慣魏忠賢的所作所為。第三步：抓住把柄，直接下死手等奏折攢得差不多了，崇禎覺得時(shí)機(jī)到了。政治斗爭就是這么殘酷，一旦出手就要把對手徹底打倒，不然很可能被反咬一口。

但面試通過后，我問她，有沒有感謝領(lǐng)導(dǎo)，她卻說，領(lǐng)導(dǎo)也沒幫她打過什么招呼，面試都是靠她自己表現(xiàn)的。職場上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給予你幫助時(shí)，即使是很小的善意，你也要及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)，你得到了他的幫助，并且非常感激。即使領(lǐng)導(dǎo)高升，去了新的地方，你也要定期跟進(jìn)，比如半年或一年，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的近況，特別是當(dāng)你取得一些成績時(shí)，都要告訴曾經(jīng)幫助過你的領(lǐng)導(dǎo)。材料姐跟大家說，領(lǐng)導(dǎo)特別吃這一套，尤其是那些老領(lǐng)導(dǎo)。

這5本禁書，帶你直面?zhèn)惱砩顪Y下顛覆三觀的人性實(shí)驗(yàn)。作為資深書蟲，這次我要掏點(diǎn)“危險(xiǎn)品”出來了——5本關(guān)于人性實(shí)驗(yàn)的禁書！01《發(fā)條橙》作者：安東尼·伯吉斯 豆瓣評分：8.1人性實(shí)驗(yàn)主題： “行為矯正” vs “自由意志”02《香水》作者：帕特里克·聚斯金德 豆瓣評分：8.8.03《洛麗塔》作者：納博科夫 豆瓣評分：8.2.04《罪與罰》作者：陀思妥耶夫斯基 豆瓣評分：9.4.