阿米巴經(jīng)營(yíng)：領(lǐng)導(dǎo)必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和創(chuàng)新力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式同其他管理模式不一樣之處在于對(duì)管理者的要求，阿米巴經(jīng)營(yíng)要求管理者首先必須嚴(yán)格要求自己，在工作中身先士卒，以身作則，只有正自才能正人，在工作現(xiàn)場(chǎng)最辛苦的就是領(lǐng)導(dǎo)。2001年韋爾奇參觀日本的時(shí)候，在東京的一次午餐會(huì)上，韋爾奇說(shuō):“我從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)如何維持企業(yè)的生存。我的志向在于不斷的變革。今日的GE與昨日的 GE 迥然不同”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：一一對(duì)應(yīng)原則的重要性（1）稻盛和夫曾經(jīng)例舉過(guò)這樣的案例：“比如大家到鹿兒島的餐廳去吃飯。我最小的弟弟在鹿兒島經(jīng)營(yíng)一家名叫“王將”的餃子館，在那里如果要“一份餃子和一份炒飯”，那么，服務(wù)員會(huì)在票據(jù)的炒飯和餃子欄上各寫上“一份”，然后把票據(jù)交給廚房。廚房看到這張小票后開始做炒飯和餃子，然后服務(wù)員在上菜的時(shí)候把另一張小票交給客人，客人在吃完之后就拿著這張小票到門口的賬臺(tái)結(jié)賬。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入失敗的原因分析。阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)際阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是大家想象中的樣子，阿米巴經(jīng)營(yíng)是實(shí)實(shí)在在的一種經(jīng)營(yíng)方法，它不僅有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也有經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，有許許多多的方法和工具，有經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系設(shè)計(jì)、有考核模式等，都是非常具體的內(nèi)容。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)是總經(jīng)理工程，所以不懂企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)老師是不稱職的阿米巴輔導(dǎo)老師，沒(méi)有成功經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)的輔導(dǎo)老師也是不合格的阿米巴輔導(dǎo)老師。

看起來(lái)月度決算每個(gè)月都是虧損，可是看了進(jìn)行決算修改后的決算數(shù)字，決算結(jié)果卻突然變成了盈利。當(dāng)時(shí)我很奇怪，為什么會(huì)成為這樣的決算結(jié)果，無(wú)論如何也想不明白，所以就問(wèn)了那個(gè)公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，而得到的答復(fù)就是PPT上的話“沒(méi)關(guān)系嘛。月度決算是一個(gè)暫時(shí)的計(jì)入，決算修改的時(shí)候就全都改回來(lái)了，總決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)的?！焙髞?lái)仔細(xì)一問(wèn)才知道，月度決算中計(jì)入的折舊費(fèi)，始終是根據(jù)預(yù)算的數(shù)值為基礎(chǔ)計(jì)入的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的重要性（1）阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)被很多人忽視，主要原因還是大家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的不了解。下面由一個(gè)長(zhǎng)期從事阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)工作的財(cái)務(wù)人員張經(jīng)理談?wù)勊墓ぷ鞲形?。阿米巴?jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)首先決算的主流是單獨(dú)決算?！白鋈撕沃^正確”是阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)精髓，在經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中“什么是正確的”則是核算的方向，為最后的決算結(jié)果負(fù)責(zé)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：一個(gè)阿米巴長(zhǎng)的自述（4）費(fèi)盡了千辛萬(wàn)苦，好不容易拿到了能夠滿足的樣品，能作為電子零件使用的SUS304終于完成了，大家十分高興，還做了認(rèn)定，在就要進(jìn)行批量生產(chǎn)之前，為了安全起見進(jìn)行了材料分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其材料是SUS303，與SUS304 是不同的材質(zhì)。為了單位時(shí)間核附加值的提高，需要阿米巴負(fù)責(zé)人在向阿米巴全員注入靈魂的狀態(tài)下，采用單位時(shí)間核算表，通過(guò)全體員工參加經(jīng)營(yíng)使經(jīng)費(fèi)最小。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：一個(gè)阿米巴長(zhǎng)的自述（3）本章節(jié)繼續(xù)分享阿米巴長(zhǎng)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的親身經(jīng)歷。上接“一個(gè)阿米巴長(zhǎng)的自述（2）”繼續(xù)往下分享。必須一邊盯著每月制成的單位時(shí)間核算表，一邊為使扣除款的金額做到最小，確認(rèn)每一項(xiàng)里是否有多余的經(jīng)費(fèi)、是否有可以降低采購(gòu)價(jià)格的東西，由此，達(dá)到降低制造成本。在制定目標(biāo)時(shí)，認(rèn)真分析了現(xiàn)有狀況，提出好多項(xiàng)降成本目標(biāo)，加上時(shí)間削減目標(biāo)，確定了一年的改善目標(biāo)金額。

我們接著講阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算，上接阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算（8）往下講。在單位時(shí)間核算表的運(yùn)用方面，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的重要性，指出與實(shí)際業(yè)績(jī)相比，制定計(jì)劃更加重要?！皢挝粫r(shí)間”是以公平公正為宗旨的經(jīng)營(yíng)數(shù)值，成為實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。而且，即使銷售價(jià)格下降，也需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算評(píng)估半成品、庫(kù)存，當(dāng)銷售價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，評(píng)估將脫離實(shí)際情況，因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)不采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。

為了使阿米巴的全體員工具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，要向阿米巴的所有成員公開單位時(shí)間核算表的運(yùn)用，使他們拿出用于提高業(yè)績(jī)的具體行動(dòng)，最后，以提高“單位時(shí)間”的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則是阿米巴自己負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因此，在可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負(fù)核算的責(zé)任。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則規(guī)定，阿米巴自己負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，阿米巴的負(fù)責(zé)人按照規(guī)則根據(jù)自己的判斷管理經(jīng)費(fèi)。因此，阿米巴之間的經(jīng)費(fèi)流動(dòng)、時(shí)間移動(dòng)必須正確地進(jìn)行。

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算您真的懂了嗎（5）盛和夫提出“支持核算的提升”。所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是每一個(gè)員工充分把握自己這個(gè)阿米巴的目標(biāo)，并在各自的崗位和立場(chǎng)上，為達(dá)到該目標(biāo)而不斷發(fā)奮努力，同時(shí)，在此過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)以自我為目標(biāo)的全體員工參與的經(jīng)營(yíng)體系。這個(gè)“總生產(chǎn)”就是阿米巴的實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績(jī)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中是一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

第五項(xiàng)，是關(guān)于“售價(jià)還原成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算---采用售價(jià)還原成本法的經(jīng)營(yíng)”方面的內(nèi)容。阿米巴經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)了以下內(nèi)容的重要性，在具有以人心為本的特有經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，有高度的技術(shù)和阿米巴經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)學(xué)等周密的經(jīng)營(yíng)管理體系，向公司及員工注入靈魂的是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者得到員工的信賴與尊敬，為此，經(jīng)營(yíng)者必須要提高品德，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者本人通過(guò)單位的會(huì)議或聯(lián)歡會(huì)與員工交往，直接傳達(dá)自己的想法。

阿米巴經(jīng)營(yíng)第二項(xiàng),“阿米巴經(jīng)營(yíng)的成本思維---追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)”。把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的思考方法和獨(dú)自性總結(jié)起來(lái)，所體現(xiàn)出來(lái)的就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)為不是完美的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。阿米巴的所有收益和費(fèi)用要自己負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，經(jīng)費(fèi)采取移動(dòng)的結(jié)構(gòu)是使應(yīng)該負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)的部門能夠負(fù)擔(dān)，而且阿米巴經(jīng)營(yíng)保持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各自報(bào)告內(nèi)容之間的一致性。

第一是單位時(shí)間核算表的使用方法;第二是阿米巴經(jīng)營(yíng)成本思維;第三是可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負(fù)核算的責(zé)任;第四是用單位時(shí)間核算實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)；以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)和被稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)的小團(tuán)體獨(dú)立核算制度構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理體系，并作為兩大支柱形成經(jīng)營(yíng)管理的根本。單位時(shí)間核算在根本上有著共存共榮的思想，即阿米巴是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位，同時(shí)決不是單獨(dú)能夠經(jīng)營(yíng)的，而只有與其他阿米巴結(jié)合之后才能夠經(jīng)營(yíng)。

華為是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式嗎？華為已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外的一張名片，華為現(xiàn)在不僅僅是華為的華為，而是中國(guó)的華為。在華為的研究領(lǐng)域，高端人才華為最多，華為不成功誰(shuí)成功？同崗位工資待遇華為是同行業(yè)的8倍多，人才不去華為去哪里？從華為離職的員工外部企業(yè)搶著要，甚至面試錄用，都以在華為工作而榮?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)營(yíng)模式從底層邏輯設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)與阿米巴經(jīng)營(yíng)是大同小異的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式助力企業(yè)快速發(fā)展，利潤(rùn)翻10倍。B公司經(jīng)營(yíng)者為了徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，真正打造一個(gè)員工物質(zhì)和精神雙幸福的企業(yè)，把“實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神雙幸福”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，所有的經(jīng)營(yíng)管理制度及機(jī)制設(shè)計(jì)都必須遵循這個(gè)底層邏輯，凡是違反了這個(gè)底層邏輯的制度與機(jī)制都通不過(guò)，必須修改。另一個(gè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制。B公司通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入，企業(yè)開始邁入了發(fā)展快車道，從2018年到2022年企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了10倍的增長(zhǎng)。

稻盛和夫阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用之四，《稻盛和夫的實(shí)學(xué)-經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》接上章我們們繼續(xù)分享稻盛和夫阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用之四，《稻盛和夫的實(shí)學(xué)-經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書的出處。我問(wèn)他“借銷售額是怎么一回事情?”他告訴我“向我們借是因?yàn)樗麄兊匿N售額不夠，如果不提高銷售額的話就會(huì)影響到業(yè)績(jī)。向我們借銷售額就是提高對(duì)方向其他貿(mào)易公司的銷售額，也就是只開出票據(jù)來(lái)提高銷售額”。

阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)課程分享，玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)反映公司的實(shí)際狀況。無(wú)論是多么小的組織，必須每天檢查現(xiàn)金出納保險(xiǎn)箱的余額和現(xiàn)金出納簿是否一致，這也是看該公司在現(xiàn)金管理方面是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)標(biāo)志，檢查現(xiàn)金的單位精細(xì)到1日元。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候，首先會(huì)從財(cái)務(wù)部的保險(xiǎn)箱入手，不是檢查公司的大保險(xiǎn)箱，而是現(xiàn)金出納的小保險(xiǎn)箱。當(dāng)物品流動(dòng)時(shí)，一定要開出票據(jù)，經(jīng)過(guò)檢查之后的票據(jù)隨物品一起流動(dòng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)課程分享（2）當(dāng)被要求“快把東西拿來(lái)”的時(shí)候，因?yàn)殚_票據(jù)需要時(shí)間，所以就先把物品拿過(guò)去，說(shuō)“票據(jù)以后再交給你”，過(guò)了幾天之后再把票據(jù)交過(guò)去。因?yàn)槠睋?jù)包括銷售憑證、發(fā)貨憑證等，工作繁忙的時(shí)候先發(fā)貨而沒(méi)有給客戶票據(jù)。本來(lái)打算過(guò)幾天就把票據(jù)送過(guò)去，但稀里糊涂地就把這件事給忘了，過(guò)了一個(gè)月突然想起“忘了那批貨的票據(jù)”，于是急忙開好票據(jù)送了過(guò)去。

阿米巴經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)課程分享（1），一一對(duì)應(yīng)原則。我最小的弟弟在鹿兒島經(jīng)營(yíng)一家名叫“王將”的餃子館，在那里如果要“一份餃子和一份炒飯”，那么，服務(wù)員會(huì)在票據(jù)的炒飯和餃子欄上各寫上“一份”，然后把票據(jù)交給廚房。廚房看過(guò)之后，就開始做炒飯和餃子，然后上菜的時(shí)候把票據(jù)一起交給客人，客人在吃完之后就拿著這張票據(jù)到門口的賬臺(tái)結(jié)賬。如果學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)和簿記知識(shí)，那么肯定知道需要“一一對(duì)應(yīng)”的票據(jù)。

阿米巴模式下的管理與管理者，阿米巴的靈魂。阿米巴模式下管理者必須具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，阿米巴是讀懂人性的管理模式。阿米巴模式下同樣需要管理者具備豐富的管理理論知識(shí)。擁有豐富的管理理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在阿米巴模式下仍然是不夠的，阿米巴模式下要求具有正向的思維模式，要求做正確的事情，然后正確的做事。阿米巴模式下管理者必須堅(jiān)守“公平公正，一身正氣”的經(jīng)營(yíng)原理原則，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂，是阿米巴模式落地的基因。