企業(yè)采購績效不好，歸根結(jié)底就在這三件事！第一個事情就是采購制度混亂，大點的企業(yè)叫“采購管理體系缺乏”，表現(xiàn)出來的問題歸類占比達(dá)到70%左右，這也顯示，制度缺陷是企業(yè)采購問題的核心癥結(jié)。各位企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，您是否經(jīng)常被這些問題困擾：供應(yīng)商突然斷供、部門扯皮耽誤進(jìn)度、采購成本居高不下等等，根據(jù)咱們PSCC團(tuán)隊對企業(yè)診斷后發(fā)現(xiàn)這些痛點的根源，往往藏在采購管理的三層結(jié)構(gòu)里！

第五屆采購與供應(yīng)鏈高級顧問認(rèn)證班全國招募|相約2025年。中國采購與供應(yīng)鏈高級顧問班。國家版權(quán)?OTEP模型+系統(tǒng)設(shè)計+迭代內(nèi)容+內(nèi)化經(jīng)驗+外化拓展+顧問孵化一.課程體系基于國家知識版權(quán)?OTEP模型（具體看下圖）設(shè)計，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從運營到落地全維度、立體化課程設(shè)計，抽絲剝繭地還原企業(yè)供應(yīng)鏈運營與診斷的全過程，專注培養(yǎng)集團(tuán)/企業(yè)采購與供應(yīng)鏈高級管理人員或者企業(yè)咨詢顧問。

鍛造供應(yīng)鏈領(lǐng)軍者的終極熔爐：2025年柳榮弟子班——中國供應(yīng)鏈精英的終極進(jìn)化論。五大核心模塊鍛造系統(tǒng)思維課程采用“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-武器庫”三維設(shè)計，全年高強度訓(xùn)練：戰(zhàn)略層：《卓越供應(yīng)鏈架構(gòu)與管理》《基于企業(yè)競爭優(yōu)勢的采購戰(zhàn)略與運營實踐》；武器庫：獨家開放OETP大飛機(jī)模型工具，包括供應(yīng)商分級博野作戰(zhàn)地圖、采購談判博弈樹模型、GSAM模型與信息化底層邏輯。四、2025終極席位：為什么這是終極熔爐的最后機(jī)會？

本來這些事是需求部門提供準(zhǔn)確需求信息，研發(fā)可以將品類優(yōu)化，質(zhì)量部門可以提前共享驗收標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門可以做計劃滾動預(yù)測，人力資源部門做技能提升.......然后，職能部門的“打盹”，最終這些個他們看來人畜無害的“麻煩”跑到采購場域“興風(fēng)作浪”，甚至“為非作歹”，讓采購人心里憔悴。

黎巴嫩發(fā)生大規(guī)模尋呼機(jī)爆炸事件對全球供應(yīng)鏈影響。全球供應(yīng)鏈本就受地緣政治、疫情、戰(zhàn)爭、制裁等多變量影響，脫鉤斷鏈還在延續(xù)，已經(jīng)給全球供應(yīng)鏈帶來巨大的傷害，增加了供應(yīng)鏈成本和響應(yīng)周期，然后黎巴嫩傳呼機(jī)爆炸，更是全球供應(yīng)鏈脆弱的神經(jīng)上踩上一腳，這一次把供應(yīng)鏈全球化的“龍脈”給踩斷了。在中東地區(qū)，美西方包括日韓在內(nèi)的國家將集體遭遇中東地區(qū)放棄和抵制，而變?yōu)樽灾苹蜣D(zhuǎn)向信任陣營的國家。

歲月織錦，研途璀璨 | 第四期采購與供應(yīng)鏈高級顧問認(rèn)證班畢業(yè)季。時光荏苒，歲月如梭織錦圖，再聚首處，博士班情深幾許，同學(xué)們一起見證四期班同學(xué)畢業(yè)。心得體會，感學(xué)時歲月匆匆。（師兄師姐祝福）采購戰(zhàn)略導(dǎo)航向，OTEP模型展藍(lán)圖。同心協(xié)力扛起重量級的同學(xué)。(二期班同學(xué)視頻送祝福)師叔殷海江博士祝福并分享《大洗牌時代，呼喚使命-商業(yè)領(lǐng)袖之路》四期班王喜同學(xué)感言：關(guān)鍵流程強騷擾，3.流程與組織篇：流程組織挨個秒。