一家積分式會員超市?之前去過一家超市，和老板聊了會這家店的經(jīng)營方式。為了激勵有更多會員，老板另外搭建了會員積分兌換專區(qū)。而會員積分，來自于，充多少錢，送對應(yīng)的積分。而積分，相當(dāng)于每個積分，對應(yīng)的1元，只能在積分區(qū)使用。這位老板通過會員制，積分關(guān)聯(lián)（當(dāng)然還有其他一些會員相關(guān)，不作展開)，讓這個不起眼的超市，擁有上千充卡會員，還是可以的。

如果要讓信任變成可靠性，那又需要配套條文和機制，這才會讓人有所保障，有所保障才不會只是簡單依靠摸不著的信任來做背書。有了機制和配套條文，信任就是信任，機制是機制，條文是條文，即使信任出了問題，機制和條文依然具有補救性。機制和條文，會使得信任不再是一紙空文。

團隊，意味著是志同道合的人一起做事，有著共同的方向和目標(biāo)。團隊不是團伙，本質(zhì)上團隊就是精挑細(xì)選。團隊的力量，即團隊所做一致性。團隊在內(nèi)部，表現(xiàn)出求同存異，有主心骨，不能僅僅一種聲音，還需要多種聲音。團隊，即不是一個人的，是一體的。團隊，可以協(xié)作更多的伙伴，可以容納更多的力量，可以有更多的配合，更方便的做好一件事情。

挫折?挫折，人生當(dāng)中總是會有這樣那樣的挫折。如果挫折跨不過去，也不必過于揪心，對于挫折，不在于一城一池的得失，而在于終極目標(biāo)，在終極目標(biāo)里，肯定會遇到各種各樣的問題和挫折，不在一城一池，只要最終能達到目標(biāo)即可。面對挫折，如果只是因為一個挫折，而進行氣餒，是可以理解的。當(dāng)面對挫折，最好的方式，是迎接挫折，跨過挫折，這是最讓人興奮的。

如果你經(jīng)常罵人，罵臟話，我建議你少點這樣，畢竟罵人罵臟話實在不好聽。如果你不經(jīng)常罵人，甚至不會罵人，你可以體驗下罵人的語句，不是真的去罵人，只是去說這些詞匯，你會發(fā)現(xiàn)這些詞匯本身，就自帶下火良藥。一個不怎么罵人的人，是可以去體驗下這些詞匯，但不建議特臭的臟話，畢竟太臟的臟話，會自污。關(guān)于罵人、臟話，每個地方都有每個地方臟話，尤其這類罵人的話，和方言完美融合。

征兆。征兆，即苗頭。很多事情得發(fā)生，和征兆有關(guān)聯(lián)。如果能夠及早發(fā)現(xiàn)，并予以重視，會相應(yīng)付出小的代價。很多時候，我們大抵發(fā)現(xiàn)了征兆，但并沒有予以重視，甚至并不在意。只有到了事后，我們才會知道，當(dāng)初的當(dāng)初，哪些哪些是征兆，這也僅僅是到了事后回顧。當(dāng)已經(jīng)是一個很明確的信號時，就不能簡單的再當(dāng)做征兆來看，信號已經(jīng)明朗，就需要重視。

《平凡的世界》——孫少平。在這本書里，可以說每個人物都有清晰的形象，作為書中主要人物，孫少平更是令人注意。在當(dāng)時的環(huán)境里，孫少平下學(xué)以后，從農(nóng)村向城里發(fā)展，在當(dāng)時是一件不容易的事，尤其沒有任何背景。孫少平就吭哧吭哧，憑著一股沖勁，進到城里。孫少平，初看時候，滿是欽佩。曉霞離開人世，孫少平再無多少記掛。

誠信?近期的老羅，通過直播帶貨，還清債務(wù)，也是讓人鼓掌，這種上億規(guī)模的債務(wù)，能夠有這個魄力，有這個實力進行償還，少有人能夠做到。還有人不把信譽當(dāng)回事，不把誠信當(dāng)回事，說出的話如空氣，別人去問他為什么沒有實際照做時，對方又戲稱干嘛那么認(rèn)真，這種人最可惡，不把自己的話當(dāng)話，更嘲笑聽信他的人。人無誠信不立，無誠信的人寸步難行，路將越走越窄。有誠信的人，路將越走越寬。

精彩的對弈，是雙方在互博時，看清對方路數(shù)。而看清路數(shù)，首先需要對方動，對方不動，你是無法推測的。如果對方不動，那就需要你先動，帶動對方動作。通過對弈，你是能夠看清對方的水平、品行。一場對弈，或者幾場對弈，你是能夠?qū)@個人有初步了解的。經(jīng)過對弈，你是能夠快速清晰知曉這些人，并能夠從中找到哪些是可以一起對弈的，哪些是不能繼續(xù)的。

交易。交易是一個看起來很簡單，實則不簡單的事情。交易可以很簡單，比如去飯館吃飯，一次性進行。交易也可以相對復(fù)雜，比如去學(xué)習(xí)，一次交易之后，服務(wù)并不是一次性的，而是持續(xù)許久的。一個簡單的交易，如果沒有良性的設(shè)計，也會麻煩許多。也正是支付寶的設(shè)計，解決了交易雙方的信任問題，使得整個交易可以良性進行。交易，產(chǎn)生價值。

拿多大碗，吃多大飯?拿多大碗，吃多大飯，有些人可能終其一生，都不容易做到。天道里，馮世杰葉曉明吃不下這碗飯，于是離開格律詩公司。但劉冰不，他既吃不了這碗飯，打翻了碗，還要爭奪別人的碗飯，最終走向自我毀滅?，F(xiàn)實中，碗有多大，是能夠清晰看到的。當(dāng)你在風(fēng)險可控之下，不斷地沖刺，不斷的沖刺，你是能夠挖掘出自身潛力的，也會知道自己能夠用多大的碗，吃多大的飯。

吃肉，還是喝湯？這是個問題，但對很多人不是問題，肯定都想吃肉，喝湯少有。吃肉與喝湯，一方面看個人能力，也看膽識，實力。吃肉還是喝湯，就會是問題，變數(shù)大，意味著不可控因素很多。如果你有實力，你有眼光，盡可大膽吃肉。喝湯的不必羨慕吃肉的，畢竟你要知道對方吃肉所面臨的壓力。喝湯的也不必不知足，畢竟有更多的是連湯都沒有喝到的。

疫情下的生活?疫情爆發(fā)以來，從開始的對它的陌生，到現(xiàn)在的有知。疫情之下，生活還要繼續(xù)，工作也要繼續(xù)，這兩年，去的地方依舊不少，在外活動軌跡依舊很多。其實這兩年，見到很多不把疫情當(dāng)回事的，該怎樣該怎樣，只能說，幸虧政府在關(guān)鍵點都有所把關(guān)，才大大控制好疫情。疫情之下，生活照舊，疫情還會持續(xù)多久，時逢疫情再度來臨，希冀盡快結(jié)束。

現(xiàn)實?現(xiàn)實，是最赤裸裸的，會讓所有的想象拉回。現(xiàn)實是什么，餓了就需要吃飯，病了就需要去醫(yī)院，冷了就需要添衣，困了就要睡覺。現(xiàn)實是，你去創(chuàng)業(yè)，錢從何來，錢從何來還是次要的，主要是你要做什么事，會遇到哪些困難，如何化解?，F(xiàn)實是，你遇到了無賴，你該如何去化解這樣的麻煩，你是躲避，還是遠離，還是面對?，F(xiàn)實是，人心很復(fù)雜，本來很簡單的事，因為這樣那樣的心思，而變得復(fù)雜。

數(shù)據(jù)?在數(shù)據(jù)面前，首先要做的是整理原始數(shù)據(jù)，而不是經(jīng)過他人加工的數(shù)據(jù)，這類可能會有誤。整理出原始數(shù)據(jù)后，將這些原始數(shù)據(jù)進行拆分，這些拆分可以根據(jù)你最想要的，來進行拆分。拆分出數(shù)據(jù)后，通過比對分析，你能看到知道的信息，也能看到你不知道的信息，如同擁有天眼般，看到更全面更充分的數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)后以后，要做的是明白這些數(shù)據(jù)所能的演變，以指導(dǎo)接下來的行動。

靠打擊別人來獲取優(yōu)越感?有種人，是靠打擊別人來獲取優(yōu)越感的，只有打擊別人，尤其在不斷地打擊別人來獲取，這種人大有人在?？看驌魟e人來獲取優(yōu)越感，是一種低情商行為，更是一種低度變現(xiàn)，也是一種目光短淺的表現(xiàn)。對付這類人，最好的方式，或者離開遠離，或者用力量讓對方敬畏，或者用智慧讓對方被懟?？傊?，不能讓這類人得逞，但現(xiàn)實中，很多人大抵會對這類人無可奈何，那我的建議，就是遠離這類人，遠離他們不失為一種最好的方式。

一件事，本來是這個人的，但是通過他的反復(fù)言行，讓你以為這件事也有你的一份，于是你也參與。通過反復(fù)隱性的催眠，是的，隱性催眠一般人無法發(fā)覺，比如反復(fù)言語。顯性催眠，很容易讓人一個激靈意識到。當(dāng)你事后回顧，你才會意識到諸多問題，甚至有的人根本不會發(fā)現(xiàn)，甚至被人賣了還幫人數(shù)錢。所以，對于此類，要有覺醒意識。

遲到處罰，加班沒錢。最近安徽一公司處罰員工一分鐘1000元錢。安徽這家公司被爆出后，越挖越深，你會發(fā)現(xiàn)，它的可惡，全是一頓騷操作。還有一些所謂聰明公司，這類公司往往是隱性的強制加班，或者其他騷操作。如果你不聰明的問他，待會到了下班點要走，他會讓你走的，但接下來就會因為你第二天上班左腳先踏入公司而被處罰等各類騷操作。

有一種優(yōu)秀，叫同行襯托。對于這類事物，呈現(xiàn)出所謂小眾，又因為新生，等等諸如此類原因，同行們也普遍不行，甚至更差，于是襯托出所謂優(yōu)秀。