領(lǐng)導(dǎo)想廢掉一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的七大“陽(yáng)謀”項(xiàng)目經(jīng)理若被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，往往會(huì)遭遇一系列“陽(yáng)謀”——表面合理、實(shí)則步步緊逼的手段。二. 邊緣化閑置——不安排重要工作領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慢慢減少你參與核心項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，開(kāi)始只給你安排一些無(wú)關(guān)緊要的輔助性工作。應(yīng)對(duì)方法：1、定期主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議；這些眼線會(huì)詳細(xì)記錄你的工作方式、溝通習(xí)慣甚至私人言行，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

如何憑本事搞砸公司的項(xiàng)目？靠運(yùn)氣接來(lái)的項(xiàng)目，都會(huì)憑本事搞砸。07同時(shí)帶多個(gè)大項(xiàng)目老板一句能者多勞，就把張三李四王五趙六的項(xiàng)目全都扔過(guò)來(lái)，他也毫無(wú)顧忌照單全收，他說(shuō)：虱子多了不癢，項(xiàng)目多了不愁。08要么從不開(kāi)會(huì)要么每天開(kāi)會(huì)要么 他帶項(xiàng)目從不開(kāi)例會(huì)，從不同步項(xiàng)目信息給相關(guān)方，項(xiàng)目成員悶頭干活，各自安好。項(xiàng)目搞砸了，編故事給老板聽(tīng)。做成一個(gè)項(xiàng)目不容易，但搞砸一個(gè)項(xiàng)目就是分分鐘的事兒。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前VS當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理后。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前和當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理后有哪些變化呢？圈圈專訪了資深項(xiàng)目經(jīng)理劉先生，下面我們來(lái)一起看看吧。你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前后有什么變化呢？留言告訴圈圈吧！

項(xiàng)目經(jīng)理必備干貨匯總哈嘍，我是環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)為大家分門(mén)別類(lèi)整理了圈子的干貨文章只要留住這一篇你就可以找到各方面80%的內(nèi)容溝通、進(jìn)度、開(kāi)會(huì)、面試……新圈友入坑必備哦新手項(xiàng)目經(jīng)理。干貨來(lái)啦！項(xiàng)目經(jīng)理你真的是資源不足嗎？

程序員連相7天親：規(guī)劃有多重要！之前，北京一程序員小伙提前放假，避開(kāi)了連上7天班，不料被家人安排了7場(chǎng)相親，每天一場(chǎng)。他結(jié)合相親對(duì)象性格、愛(ài)好等認(rèn)真制作了規(guī)劃，并準(zhǔn)備了不同年貨禮物，感嘆好累…（視頻來(lái)源：白露視頻）

項(xiàng)目經(jīng)理最擅長(zhǎng)的是什么？身為項(xiàng)目經(jīng)理。老板找你、團(tuán)隊(duì)找你、客戶找你。撕完開(kāi)發(fā)撕測(cè)試，盯完進(jìn)度盯風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好好的項(xiàng)目經(jīng)理。圈圈經(jīng)常說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理懂點(diǎn)管理很重要，懂點(diǎn)溝通很重要，懂點(diǎn)心理很重要，拍桌子重要畫(huà)大餅重要……其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)背鍋?zhàn)钪匾Ｍ械捻?xiàng)目經(jīng)理們，都能練出一身背鍋絕技，早日升職加薪！

項(xiàng)目經(jīng)理年終扎心總結(jié)。經(jīng)過(guò)了忙碌的2024年，項(xiàng)目經(jīng)理又老了一歲。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有男女性別之分，沒(méi)有上班下班之分，沒(méi)有假期與工作日之分。996、711、007，每天除了上班就是加班。你見(jiàn)過(guò)凌晨3點(diǎn)的風(fēng)景嗎？沒(méi)有，因?yàn)槟菚r(shí)候還沒(méi)下班！下面，請(qǐng)欣賞項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)扎心指南。盡管2024年有許多不如意。項(xiàng)目經(jīng)理的2025年。

項(xiàng)目經(jīng)理版《活著》圈圈在群里問(wèn)：2024年，最大的收獲是什么？有圈友回答：還活著2024年已經(jīng)過(guò)去了。一首《活著》送給大家。做項(xiàng)目經(jīng)理的，在2025年。能好好活著就不容易了?；仡?024年。這一年。我們的加班時(shí)間依然很長(zhǎng)。我們的出差頻率依然很多.我們的項(xiàng)目尾款依然沒(méi)全收回。我們的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可能還沒(méi)著落。我們的工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)了。工作不易。

反向拿捏領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)能話術(shù)！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)的事，你事先并不知道。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)你。領(lǐng)導(dǎo)，不好意思，我本來(lái)準(zhǔn)備今天跟您約時(shí)間匯報(bào)的，看您一直在忙就沒(méi)打擾您。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)。給具體的匯報(bào)時(shí)間和你具體需要去做的動(dòng)作，跟只回一個(gè)好的相比簡(jiǎn)直是太讓領(lǐng)導(dǎo)放心了。領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)工作是否有難處。不要把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而是帶著解決方法給領(lǐng)導(dǎo)選擇。（先把預(yù)防針給領(lǐng)導(dǎo)打上，等后期真出現(xiàn)問(wèn)題，也讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備，反正當(dāng)時(shí)我就說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。）

項(xiàng)目經(jīng)理可以年入百萬(wàn).他說(shuō)：“你們項(xiàng)目經(jīng)理不都年入百萬(wàn)嗎？”原來(lái)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的刻板印象。如果連項(xiàng)目款都沒(méi)收回來(lái)，那日子就過(guò)的更苦了。等到回款的時(shí)候財(cái)務(wù)就變了；有的人會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理還用管回款？需要管回款的項(xiàng)目經(jīng)理們給我留個(gè)言，讓大家看看真的有項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)回款的。百萬(wàn)年薪的項(xiàng)目經(jīng)理也留個(gè)言唄，讓我見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)。

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，記住這張圖你就贏了。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有利于完善風(fēng)險(xiǎn)定義和按根本原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)。項(xiàng)目經(jīng)理盡量在項(xiàng)目早期，把能想到的所有風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，讓風(fēng)險(xiǎn)數(shù)目隨著時(shí)間線呈現(xiàn)遞減情況，讓項(xiàng)目更可控。然后在項(xiàng)目初期對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)列表，逐一核對(duì)形成一份項(xiàng)目的早期風(fēng)險(xiǎn)清單，并將這份風(fēng)險(xiǎn)清單文檔及時(shí)透明公示給項(xiàng)目組干系人，讓每個(gè)人都提前意識(shí)到有這些風(fēng)險(xiǎn)，群策群力產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的解決方案。

管和項(xiàng)目相關(guān)的人（項(xiàng)目相關(guān)方或項(xiàng)目干系人）。按照在項(xiàng)目上的權(quán)力和利益相關(guān)度對(duì)干系人進(jìn)行劃分，可以把項(xiàng)目干系人分成四類(lèi)：高利益 - 高權(quán)力，高利益 - 低權(quán)力，低利益 - 高權(quán)力，低利益 - 低權(quán)力。“高利益 - 高權(quán)力”代表：項(xiàng)目發(fā)起人、需要了解發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的真正訴求；“高利益 - 低權(quán)力”代表：項(xiàng)目組成員，弄清楚他們是否足夠了解項(xiàng)目背景和自己任務(wù)，明確他們想要看到什么改變，通過(guò)項(xiàng)目得到什么；

一句話逼瘋項(xiàng)目經(jīng)理。有一位項(xiàng)目經(jīng)理在給團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)：“我們的項(xiàng)目就像一艘大船，每個(gè)人都是船上的重要一員。不過(guò)，當(dāng)這艘船遇到風(fēng)浪時(shí)，我們?cè)撛趺崔k呢？”團(tuán)隊(duì)成員異口同聲地回答：“把項(xiàng)目經(jīng)理扔下去！”項(xiàng)目經(jīng)理的地位就是這樣，看似高，實(shí)則低。經(jīng)常一句話就會(huì)被逼瘋，心里怒罵八百回合，情到深處再落下兩顆“小珍珠”。你是項(xiàng)目經(jīng)理，還是我是項(xiàng)目經(jīng)理？我是項(xiàng)目經(jīng)理，不是你肚子里的蛔蟲(chóng)。）

不想做項(xiàng)目經(jīng)理的理由。果然得到了我意料之中的回答：“項(xiàng)目經(jīng)理”。講真的，在任何地方都能看到辦公的項(xiàng)目經(jīng)理。綜上所述，就沒(méi)有不能辦公的地方，有的話那可能就是項(xiàng)目經(jīng)理的工位了吧。我時(shí)常感慨，自己就是生產(chǎn)隊(duì)的驢，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隊(duì)的驢他一天也只干6-8個(gè)小時(shí)啊，最忙的時(shí)候它也只干10個(gè)小時(shí)。為了讓牛多產(chǎn)奶，還會(huì)給牛聽(tīng)音樂(lè)、做SPA、藥浴、睡軟床、吃有機(jī)稻草、和山泉水。

項(xiàng)目缺少管理體系，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目混亂、資源利用率低、項(xiàng)目成員互相扯皮、交付質(zhì)量差、經(jīng)常延期、客戶滿意度低等多種問(wèn)題。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人共同確立項(xiàng)目的目標(biāo)。在確立項(xiàng)目目標(biāo)之后，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等）。在項(xiàng)目實(shí)施完成后，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾。在項(xiàng)目完成后，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目的成果得到認(rèn)可。

內(nèi)心OS: 啊？?jī)?nèi)心OS: 報(bào)廢！內(nèi)心OS: 一到下班就開(kāi)會(huì)，主打一個(gè)不占用工作時(shí)間。內(nèi)心OS: 項(xiàng)目做不好都怪PM支撐不到位，項(xiàng)目做的好，都是他們良苦用心。內(nèi)心OS: 項(xiàng)目是很復(fù)雜的，工作量很大，別再拍腦袋就說(shuō)簡(jiǎn)單了，真的干不完，干不完！內(nèi)心OS: 預(yù)算不足，我能想什么辦法？?jī)?nèi)心OS：咱說(shuō)要不漲點(diǎn)工資呢？?jī)?nèi)心OS：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是規(guī)劃、控制和執(zhí)行。內(nèi)心OS：如果是真的沒(méi)問(wèn)題還好，可怕的是每次開(kāi)會(huì)一問(wèn)大家有沒(méi)有問(wèn)題，都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。

蓋 子 法 則。領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人辦事成效的蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)力越低這個(gè)人所能發(fā)揮的潛力越低；一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。3.助你成功者，推動(dòng)你成為領(lǐng)袖的人。5.能驗(yàn)證價(jià)值者，能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。通常，領(lǐng)袖的職位越高，他們所做的犧牲越大，有成效的領(lǐng)袖懂得犧牲各種次的東西，一遍更專心致力于那優(yōu)秀的，這就是“舍、得法則”。

有人說(shuō)變更管理是關(guān)鍵，建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目范圍定義和變更控制流程，以減少不必要的變更請(qǐng)求，在發(fā)生需求變更或范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目有足夠的資源來(lái)支持其運(yùn)作，并有效地分配這些資源以滿足項(xiàng)目需求，如果沒(méi)有資源或者資源管理不到位，項(xiàng)目已經(jīng)死了一半了。有人說(shuō)有領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)力相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力，可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決沖突并推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展，有領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成功的概率會(huì)更大。

只有項(xiàng)目經(jīng)理才能懂的梗（三）做了項(xiàng)目經(jīng)理以后，治好了我的偏頭痛。但是問(wèn)題還是頻頻發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是：四處救火。其實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位很不錯(cuò)，職業(yè)發(fā)展道路清晰，能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升技能，如計(jì)劃制定、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬水平通常高于其他非管理職位；并且項(xiàng)目經(jīng)理需要與多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理建立廣泛的人脈關(guān)系。

真心建議項(xiàng)目經(jīng)理：別再無(wú)效背鍋。提起項(xiàng)目經(jīng)理，大家往往都會(huì)想起“背鍋”二字，仿佛背鍋就是項(xiàng)目經(jīng)理的命運(yùn)，還有的哥們跟環(huán)環(huán)說(shuō)：認(rèn)命了，就當(dāng)賺的工資里就包含了背鍋和挨罵的錢(qián)，現(xiàn)在面對(duì)飛來(lái)的鍋，自己已經(jīng)來(lái)者不拒，不多解釋了。中途接受項(xiàng)目，是很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)遇到的情況，有的項(xiàng)目一看就是個(gè)爛包項(xiàng)目，沒(méi)資料、項(xiàng)目進(jìn)度不明、交付時(shí)間不知道、標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要啥啥沒(méi)有，要坑一大推。明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。