CNCA-RF-2015-62CNCA-RF-2015-64CNCA-RF-2015-65CNCA-RF-2015-66CNCA-RF-2016-67CNCA-RF-2016-68CNCA-RF-2016-69CNCA-RF-2016-70CNCA-RF-2016-71CNCA-RF-2016-72CNCA-RF-2016-74CNCA-RF-2017-75CNCA-RF-2017-76CNCA-RF-2017-77CNCA-RF-2017-78CNCA-RF-2017-79CNCA-RF-2017-80CNCA-RF-2018-81CNCA-RF-2018-82CNCA-RF-2018-83CNCA-RF-2018-84CNCA-RF-2019-85表列左列是認(rèn)監(jiān)委（CNCA）批準(zhǔn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)編碼，右列為機(jī)構(gòu)名稱。

漢舍衛(wèi)浴主要生產(chǎn)包括衛(wèi)生陶瓷潔具、高檔實(shí)木浴室柜、PVC浴室柜、壓克力浴缸、淋浴房、淋浴龍頭及五金掛件等衛(wèi)生間配套產(chǎn)品，是一家具有年產(chǎn)400萬(wàn)件衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)能力的規(guī)模企業(yè)。產(chǎn)品涵蓋陶瓷潔具、休閑潔具、浴室家具、五金龍頭、衛(wèi)浴配件等衛(wèi)生潔具領(lǐng)域，是一家擁有多條陶瓷潔具生產(chǎn)窯爐、休閑潔具、浴室家具生產(chǎn)線、五金產(chǎn)品檢測(cè)線和售后服務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)管理體系的民族衛(wèi)浴企業(yè)。

工業(yè)設(shè)計(jì)界二愛（I）三紅獎(jiǎng)：iF獎(jiǎng)、IDEA獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)、紅棉獎(jiǎng)。紅棉獎(jiǎng)是由中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)與廣州國(guó)際設(shè)計(jì)周聯(lián)合主辦，是目前中國(guó)唯一獲得國(guó)際三大權(quán)威設(shè)計(jì)組織--國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)(ICSID)、國(guó)際平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)(ICOGRADA)、國(guó)際室內(nèi)建筑師設(shè)計(jì)師團(tuán)體聯(lián)盟(IFI)聯(lián)合認(rèn)證、并在全球同步推廣的年度國(guó)際設(shè)計(jì)盛事，是"中國(guó)制造"邁向"中國(guó)創(chuàng)造"的年度盤點(diǎn)，是企業(yè)表現(xiàn)設(shè)計(jì)力量的渠道，是產(chǎn)品展示創(chuàng)新設(shè)計(jì)的最高平臺(tái)。

北美水龍頭（衛(wèi)?。┦袌?chǎng)淺析。美國(guó)市場(chǎng)的龍頭體型規(guī)格尺寸普遍較大，尤其廚房龍頭，大家在這區(qū)域做水槽的就知道，規(guī)格相對(duì)大些，所以大家在做之前自己一定要弄清楚尺寸規(guī)格，有很多客人已是不懂的，包括安裝部分的尺寸參數(shù)。3、動(dòng)態(tài)密封：1.4Kgf/c㎡ 動(dòng)壓 10℃冷水 5分鐘測(cè)試 8.6Kgf/c㎡ 動(dòng)壓 10℃冷水 5分鐘測(cè)試 1.4Kgf/c㎡ 動(dòng)壓 66℃熱水 5分鐘測(cè)試 8.6Kgf/c㎡ 動(dòng)壓 66℃熱水 5分鐘測(cè)試。

供應(yīng)商管理-供應(yīng)商審核流程。采購(gòu)/供應(yīng)商承諾?！豆?yīng)商審核表》一般是以公司內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，匯集采購(gòu)、質(zhì)量、體系以及相關(guān)涉及考核標(biāo)準(zhǔn)的部門的考核要點(diǎn)而成。這時(shí)候需要用的表單是《供應(yīng)商評(píng)估表》或《新供應(yīng)商引進(jìn)評(píng)估表》（或《合格供應(yīng)商登記一覽表》），此表單是需要由參與供應(yīng)商審核的人員共同填寫，并對(duì)供應(yīng)商是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)估意見。供應(yīng)商管理專職人員最終匯集多方意見確定是否可以引進(jìn)此供應(yīng)商。

商人（老板）最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤（01-33）但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。09、匪文化心態(tài)民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。25、強(qiáng)烈的政治情節(jié)提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治；

41、制度管理教條主義生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。43、形式主義借尸還魂二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng)，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來(lái)了。

商人（老板）最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤（67-100）老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。90、盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。

這個(gè)時(shí)代，個(gè)人的職場(chǎng)沉浮，會(huì)隨著新公司新行業(yè)新業(yè)務(wù)的缺人風(fēng)口而上升，但這個(gè)時(shí)代的變化超出以往，指不定什么時(shí)候就風(fēng)口停了、寒冬來(lái)了、公司合并了、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型了?！斑@種人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性價(jià)比是下降的?！贝鳡杹喬珔^(qū)前銷售總監(jiān)張思宏回憶，在他離開戴爾前一年，IT行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下整體開始不景氣，本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)之前，46歲的張思宏從亞馬遜跳到了樂(lè)視控股。

隨著東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的抬頭，衛(wèi)浴市場(chǎng)的需求劇增，東南亞衛(wèi)浴市場(chǎng)或許又是一塊“大蛋糕”。一方面東南亞國(guó)家與國(guó)外產(chǎn)品相比，本土企業(yè)在各個(gè)方面都處于劣勢(shì);另一方面東南亞國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本比較高，除了生產(chǎn)設(shè)備耗電量大之外，在原料采購(gòu)方面也極為浪費(fèi)，加上本土企業(yè)購(gòu)買國(guó)外設(shè)備所承擔(dān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前東南亞衛(wèi)浴市場(chǎng)對(duì)外國(guó)投資來(lái)說(shuō)存在著比較多的機(jī)會(huì)，目前衛(wèi)浴市場(chǎng)已經(jīng)成為了海外企業(yè)和資金的涉獵目標(biāo)。

作為民族衛(wèi)浴的領(lǐng)導(dǎo)品牌，箭牌衛(wèi)浴表示，“陶瓷在我國(guó)擁有悠久的發(fā)展歷史，作為衛(wèi)浴企業(yè)如何抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，將陶瓷優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)是每一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題?！比欢?，近年來(lái)，以“外源型”經(jīng)濟(jì)為主的潮州，受出口退稅率下調(diào)、人民幣升值的影響，嚴(yán)重?cái)D壓企業(yè)的利潤(rùn)空間，以及反傾銷事件頻發(fā)，抑制了潮州陶瓷企業(yè)出口積極性，致使陶瓷出口總額出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了部分企業(yè)的減產(chǎn)和停產(chǎn)。

職場(chǎng)規(guī)則就是基本“套路”上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。

人到中年（四）營(yíng)建的家，帶著滿臉的滄桑，風(fēng)雨中四處奔波。年輕時(shí)，為了自由，可以仗劍天涯，四處流浪，為了自由，可以水宿風(fēng)行，隨遇而安。人到中年，家成了一個(gè)解不開化不了的情結(jié)，成了向往自由的羈絆。人到中年，是一次人生煉獄。時(shí)光拂過(guò)臉龐，寫下滄桑，歲月積淀下來(lái)的聰明睿智在深深淺淺的皺紋里綻放，如一圈圈的年輪記載著一段段悲喜過(guò)往。每一道皺紋里有一個(gè)故事，每一道皺紋就是一個(gè)傳奇。

第二條 本辦法所稱競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式，是指采購(gòu)人、政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)組建競(jìng)爭(zhēng)性磋商小組（以下簡(jiǎn)稱磋商小組）與符合條件的供應(yīng)商就采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行磋商，供應(yīng)商按照磋商文件的要求提交響應(yīng)文件和報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從磋商小組評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)磋商小組未按照磋商文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審的，應(yīng)當(dāng)重新開展采購(gòu)活動(dòng)，并同時(shí)書面報(bào)告本級(jí)財(cái)政部門。

老寶來(lái)常見故障分析。檢查了發(fā)動(dòng)機(jī)的故障記憶，無(wú)任何故障存儲(chǔ)。58.故障現(xiàn)象：寶來(lái)1.6手動(dòng)檔，行駛里程10萬(wàn)公里，當(dāng)剎車車輪接近抱死時(shí)，ABS泵工作，并剎車踏板有反彈現(xiàn)象故障檢查與排除：用VAS5051測(cè)試ABS系統(tǒng)無(wú)故障清洗傳感器，檢測(cè)調(diào)整輪胎氣壓，拆掉護(hù)板，換了剎車片、制動(dòng)盤，故障依舊更換ABS泵，檢查線路，線路正常，故障依舊用VAS5051測(cè)試讀數(shù)據(jù)塊，發(fā)現(xiàn)右前輪轉(zhuǎn)速信號(hào)與其它輪超差調(diào)整右前輪傳感器間隙，故障排除。