他花了5年時間觀察了177位富人和128位窮人，告訴我們成功者最重要的5大習(xí)慣。對于那20%的人的成功，一向是我們好奇且津津樂道的，美國作家托馬斯·科里就帶著這樣的好奇，花了整整5年時間，觀察并拜訪了177位富人和128位窮人，對比他們的生活方式。他將這些經(jīng)歷寫進(jìn)了他創(chuàng)作的《富有的習(xí)慣》一書中，并總結(jié)出了一系列普通人和富豪之間，最為不同的幾大習(xí)慣。馬云的伯樂，軟銀的創(chuàng)始人孫正義，就是一個對自己非常有規(guī)劃的人。

每個人領(lǐng)導(dǎo)都是人，只要是人都會有弱點和欲望。而這些弱點和欲望，恰恰是每個人領(lǐng)導(dǎo)自己我成就的天花板。好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)的差別也在此體現(xiàn)出來。壓根不關(guān)心員工的福利和福祉，如果你能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)的某個貪欲，你就能被當(dāng)成心腹。而一個好領(lǐng)導(dǎo)，會把員工當(dāng)成自己的伙伴和盟友，共同創(chuàng)造價值，而不是企圖掠奪和占有員工創(chuàng)造的價值。而作為下屬，能夠用自己本領(lǐng)，做好工作，幫領(lǐng)導(dǎo)完成重要工作，必然會受到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

三個窮人思維，只要占一個，你這輩子別想發(fā)財！然而窮人依舊很窮，而且越來越窮，貧富差愈發(fā)變大。于是很多窮人開始抱怨社會資源分配不公，發(fā)展機會太少。進(jìn)而變成仇富，一種戾氣在窮人中間彌漫開來。作為窮人思維來說，他們的局限性，比如遠(yuǎn)離大城市、不懂互聯(lián)網(wǎng)、不了解業(yè)界趨勢，等等，導(dǎo)致他們的信息極其匱乏。窮人都怕窮，更怕承擔(dān)風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)者頭頂上的3條高壓線，千萬不能觸到！新經(jīng)濟形式下的創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，此起彼伏，面對如此龐大的創(chuàng)業(yè)大軍，作為一名老一代創(chuàng)業(yè)者，欣慰之余，深感憂慮。創(chuàng)業(yè)者頭上有三根高壓線，絕不能掉以輕心。很多創(chuàng)業(yè)者都在追求營銷模式的轉(zhuǎn)化，譬如線下轉(zhuǎn)線上或者線上轉(zhuǎn)線下，這是好事 。服務(wù)是救命線，同樣是創(chuàng)業(yè)路上的高壓線，要時刻關(guān)注。老一代創(chuàng)業(yè)者很多都倒在以上三個方面，我不希望看到創(chuàng)業(yè)者朋友們前赴后繼，赴湯蹈火。

建議：1.因風(fēng)險較大，一定要對市場行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期。于是他們一起開辦了一家設(shè)計工作室，接一些小品牌的產(chǎn)品設(shè)計制作，慢慢積累了一定的行業(yè)口碑。他們主動到出版社，學(xué)校，印刷廠等機構(gòu)聯(lián)系業(yè)務(wù)，由于工作室設(shè)計成本低廉，因而服務(wù)價格相當(dāng)具有競爭力，再加上多年的設(shè)計經(jīng)驗，無論手繪和電腦設(shè)計都讓客戶感到滿意，因此業(yè)務(wù)越做越大，不到三年有了自己的房產(chǎn)和汽車。

第一次看到這個店鋪的時候，我只是單純被它的名字吸引住了，我當(dāng)時單純的以為里面的所有東西真的只要一塊錢，要知道現(xiàn)在社會的物價那么高，一塊錢的東西已經(jīng)不常見了，可以說是非常便宜的。一元店的獨特就在于店鋪的名字就會吸引大量的顧客，而人往往是有好奇心的，路過這樣一家店鋪，總想進(jìn)去看看里面賣的什么。那你要知道，雖然看著一元店里的東西很便宜，它的進(jìn)價更便宜，老板不會傻到一件東西只賺幾毛錢，那會賠死的。

為啥煙酒店一個顧客都沒有，卻不會倒閉？不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，路上的煙酒店幾乎看不到顧客，老板天天喝茶，無聊到發(fā)霉，每天閑得很。從產(chǎn)品上說，煙是流量產(chǎn)品，單品利潤低但是客源量大。但是煙的量上去了，維持日常費用基本不大，量和現(xiàn)金流還是很大的，一個月上千條煙的店比比皆是，你不抽煙是體會不到的。這里好心提醒一下，買中高端酒一般不要去超市和酒店，就去煙酒店，是真心便宜。

所謂的穩(wěn)定，其實是巨大的職業(yè)陷阱。這時才明白，原來網(wǎng)上說的“在長輩眼里，公務(wù)員、國企、事業(yè)單位才叫工作，其他統(tǒng)稱打工的”，不是一個段子，而是一句尖銳無比的真話。《2017年事業(yè)單位分類改革實施方案》中，明文規(guī)定全國高校和公立醫(yī)院將進(jìn)行事業(yè)單位改革：前幾天，黑龍江也頒布了《黑龍江省深化事業(yè)單位機構(gòu)改革實施意見》，推進(jìn)事業(yè)單位去市場化。算不上精英的普通人，也在自由市場上，贏得更多的金錢與安全感。穩(wěn)定。

周星馳現(xiàn)象是很有生產(chǎn)力的文化實踐，那些挪用、改寫周星馳經(jīng)典名句的人，并不只是在模仿抄襲而已，而是把臺詞挪移到完全預(yù)料不到的脈絡(luò)中，對周星馳的創(chuàng)意進(jìn)行舉一反三的創(chuàng)意響應(yīng)；周星馳是一個時代的象征，他的作品，是一代人的傳奇。2009年，《功夫熊貓》導(dǎo)演約翰-斯蒂文森對媒體公開表示自己是周星馳的影迷，他曾組織好萊塢的工作團(tuán)隊專門觀摩學(xué)習(xí)周星馳的電影，而《功夫熊貓》的靈感就來自周星馳的《功夫》。

Neither the Dems nor the Republicans hold the high moral ground on taking this nation to war. Especially since the Congress has abdicated it''''''''s responsibility since WWII. This is where I believe this Inevitability of Ignorance comes from. We as a nation have forgotten how this great nation should go to war: a Congressional Declaration of War.

真正決定創(chuàng)業(yè)者命運的，是他做事的速度！剛到新公司上班時發(fā)現(xiàn)公司樓下有兩個賣腸粉的小店，一家就叫張記，一家就叫潮記，聽說兩家的腸粉味道都差不多，但是很奇怪潮記腸粉的人總是排的滿滿的，而張記門前卻只是零零散散的幾個人....這世界除開20%的人是特窮或特富以外，剩下的80%都是普通人，樣貌差不多，智商差不多，家世背景差不多，起跑線都差不多。真正決定一個創(chuàng)業(yè)者命運的，是做事的速度！

顧客一說貴，就是你開始真正表演的時候了！打開門店做生意都會遇到各種各樣的顧客，大部分人我們非常樂意為他們服務(wù)，但也有少數(shù)人來到店里就愛玩心機，耍嘴貧，讓你受氣！很多顧客看上去儀表堂堂、風(fēng)度翩翩，可我就是不明白，總是和我們較勁，有意思嗎？下面請看顧客的說辭：當(dāng)顧客嫌貴的時候，或許你可以這樣回答：決定產(chǎn)品價格的不是我們，是品質(zhì)；市場拼的永遠(yuǎn)不是價格，而是質(zhì)量。三招齊下，想必沒什么顧客搞不定！

創(chuàng)業(yè)人加在開發(fā)的第一年，創(chuàng)業(yè)人加創(chuàng)始人王子文與另兩位創(chuàng)業(yè)伙伴異地協(xié)同辦公完成了分離式項目籌備、創(chuàng)業(yè)平臺的開發(fā)和構(gòu)建，開發(fā)了創(chuàng)業(yè)人加-全國創(chuàng)業(yè)信息匹配平臺運營系統(tǒng)。以下是創(chuàng)業(yè)人加-全國創(chuàng)業(yè)信息匹配平臺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗分享，王子文等人總結(jié)了六點技巧，以幫助創(chuàng)業(yè)初期的中小團(tuán)隊提高效率：在創(chuàng)業(yè)人加團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴時，經(jīng)常會發(fā)生伙伴意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，各自堅持觀點，并不斷挑戰(zhàn)對方的想法。六、團(tuán)隊成為產(chǎn)品的體驗用戶。

未來十年，中國哪幾個行業(yè)會出現(xiàn)很多有錢人。我身邊窮人很多，有錢人也不少。未來十年，能讓你成為有錢人的幾個發(fā)財賺錢行業(yè)。未來不管從事任何行業(yè)，實際都是在和海量的數(shù)據(jù)打交道，而從無邏輯數(shù)據(jù)中找到有價值的相關(guān)性，以及用數(shù)據(jù)訓(xùn)練有生產(chǎn)力的人工智能，是新的暴富機會。4、VR行業(yè)。不管是VR、大數(shù)據(jù)還是人工智能，都屬于高技術(shù)密度、高資金需求的行業(yè)，這樣的創(chuàng)富機會，只屬于現(xiàn)在的巨頭或者拿到資金有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。

10月14日、15日，芳大集團(tuán)攜手微谷教育在廈門舉辦了為期兩天一夜的芳大集團(tuán)微來領(lǐng)袖全國特訓(xùn)鍛造峰會，芳大集團(tuán)董事長吳小芳女士，芳大集團(tuán)數(shù)十位執(zhí)行董事悉數(shù)到場。限時90分鐘的現(xiàn)場動銷，團(tuán)隊之間相互合作、相互鼓勵，無論是團(tuán)隊領(lǐng)袖還是團(tuán)隊成員，每個人的細(xì)胞都活躍了起來。芳大集團(tuán)微來領(lǐng)袖全國特訓(xùn)鍛造峰會（廈門站）解放了創(chuàng)業(yè)者的思想束縛，任其遨游！

就拿今年最新發(fā)布的iPhone8來說，庫克以及蘋果本想通過iPhone8緊急救場，但從目前iPhone8的銷售情況來看，庫克不僅沒有挽救頹廢的趨勢，而且還有愈演愈烈之勢。按說，有過一次教訓(xùn)，蘋果應(yīng)該學(xué)會吸取經(jīng)驗，但是我們看到在iPhone8的身上依舊犯了和iPhone7一樣的錯誤。iPhone8的失敗和蘋果高層長期抱殘守缺，固步自封有很大關(guān)系。從最近幾代蘋果手機可以看出，在對創(chuàng)新和美感的追求上，蘋果早就不是喬布斯年代的蘋果了。

把員工當(dāng)成部隊里面的士兵一樣來管理，人情味缺失，從員工身上壓榨最多的剩余價值，讓員工把全部精力都放在工作上，作者聽聞一家企業(yè)，規(guī)定了員工吃飯、上廁所的時間，對流水線上作業(yè)的員工進(jìn)行嚴(yán)格的時間監(jiān)控。這樣的打卡制度非但沒有起到規(guī)范員工勞動紀(jì)律的作用，反而為一些投機取巧的員工提供了方便，有的員工居然就打完卡就去干自己的事情，完事快下班了再回來打個卡，月底考勤記錄一看出勤率100%。

第二杯半價的營銷手段，你看出門道了嗎？去麥當(dāng)勞、肯德基消費，經(jīng)常會遇到“第二杯半價”的活動，而在其他的餐飲店也能經(jīng)?？吹健暗诙雰r”、“第二只半價”、“加1元多一件”件等活動，對于消費者來說，半價就能買到等同于原價的產(chǎn)品，就像占了天大的便宜一樣，當(dāng)然非常樂意買單。