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blog挑戰(zhàn)傳媒巨頭

博客是什么？為什么要做個(gè)博客？1998年1月，麥特?德拉吉在個(gè)人博客《德拉吉報(bào)道》上曝光了克林頓性丑聞，博客讀者中的眾多傳媒人士爭相轉(zhuǎn)載，克林頓差點(diǎn)丟掉總統(tǒng)寶座。博客從此登上主流媒體的舞臺.....

Blogopreneur 的 Tan Kian Ann 在"The 5 ’H’s of a good blogger"一文中列出了成為一名優(yōu)秀 blogger 需要具備的5個(gè)"H"。blogger 需要謙遜的態(tài)度對待你的讀者和其它blogger。當(dāng)然不是要求你曝光自己的隱私，但blogger一定要誠實(shí)，千萬不要低估讀者的智慧，謊言總是要被揭穿的。blogger還應(yīng)該樂于幫助別人，無論讀者通過留言或其它方式提出疑問，盡可能幫助他們，因?yàn)檫@里包含了對方的信任。不但blogger的文字應(yīng)該是健康的、干凈的。

轉(zhuǎn)帖]隱性知識的傳遞方法。但是不可否認(rèn)，大量組織知識是隱形或者說潛在知識，而且越是關(guān)鍵的知識越具有這種特性。也就是"感性的"知識要用"感性的"方法才能使其在全組織內(nèi)得以傳遞。實(shí)際上，隱性知識包括還沒有被系統(tǒng)地用文字或者圖標(biāo)表達(dá)出來的知識，和無法顯性化的知識。針對還沒有顯性化的隱性知識。編制組織網(wǎng)絡(luò)能促進(jìn)潛在知識的傳遞，參考方法如下： 導(dǎo)師制度：雖然很多企業(yè)也建立導(dǎo)師制度，但很多只是流于形式。

如果問知識管理的關(guān)鍵是什么，那么大部分人都知道最關(guān)鍵的是人，但怎樣讓每個(gè)員工真正的去參與組織的知識管理卻并非每個(gè)人都能說清楚的；話又說回來，要達(dá)到組織內(nèi)全體員工對知識管理的認(rèn)同并身體力行的狀態(tài)也是不切合實(shí)際的，因此在組織知識管理的實(shí)施中必須注意抓住"知識管理的火種"，所謂知識管理的"火種"，既是指這樣一些人：一、認(rèn)同知識管理的理念并能身體力行的參與組織的知識管理實(shí)踐；

其實(shí)，在每個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)生活中都已經(jīng)有了知識管理的影子，但這時(shí)候的個(gè)人知識管理（PKM）還處于蒙昧狀態(tài)，我們?nèi)绻茉谌粘５墓ぷ髦懈佑幸庾R的對個(gè)人知識進(jìn)行管理，那么PKM是一件很簡單的事情。個(gè)人知識管理也遵循知識管理的中的普遍規(guī)律，但它又有自己的特點(diǎn)：例如個(gè)人知識管理（PKM）中不涉及組織知識管理（OKM）的重要一環(huán)——“組織知識的共享”，因?yàn)橹R的獲取、存儲、利用都是個(gè)人。

對個(gè)人知識管理方面的理解是一個(gè)連續(xù)的過程，個(gè)人需要執(zhí)行各種動作，在日?；顒又惺占?、分類、存儲、搜索（檢索）和重拾自己的知識。這些活動絕不僅僅局限于商業(yè)和工作任務(wù)，而且包括個(gè)人興趣、愛好、家居、家庭和休閑活動。