心理學(xué)告訴你真相：你身上缺乏“攻擊性”有些人天生攻擊性較強(qiáng)，說話做事果斷，有底線，甚至讓人感覺有點(diǎn)“狠”。他們不會隨便去欺負(fù)一個有攻擊性、有底線的人，而是會尋找那些不敢反抗、不敢發(fā)聲的人。心理學(xué)上，“攻擊性”（Aggressiveness）指的是一個人捍衛(wèi)自己邊界、表達(dá)自己真實(shí)需求、不會輕易妥協(xié)的能力。你不需要變成一個冷漠、強(qiáng)勢的人，但你必須擁有足夠的攻擊性，讓別人知道，你不是個可以隨意踐踏的人。

建設(shè)工程施工合同審計：5方面20個核心關(guān)注點(diǎn)（收藏）合同的主要日期包含合同簽訂日期、工程開工日期及竣工日期等。簽約合同價主要包含數(shù)額及相關(guān)內(nèi)容，結(jié)算方式主要包含工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款等的結(jié)算方式。施工合同構(gòu)成內(nèi)容主要包含合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書及其他合同文件等。

交通運(yùn)輸部：統(tǒng)籌用好各種監(jiān)管手段，督促企業(yè)加快整改，提升網(wǎng)約車合規(guī)化水平。據(jù)交通運(yùn)輸部微信公眾號消息，3月31日，交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會議召開2021年第一次全體會議。統(tǒng)籌用好數(shù)字監(jiān)管、信用監(jiān)管、執(zhí)法檢查、行政約談、通報警示等各種監(jiān)管手段，切實(shí)拿出管用的“實(shí)招”“硬招”，督促企業(yè)加快整改，提升網(wǎng)約車合規(guī)化水平。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包都需要具有相應(yīng)資質(zhì)且必須在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)從事活動?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第7條規(guī)定：“具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽定的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建設(shè)工程違法法律規(guī)定為由請求確認(rèn)無效的，不予支持?！睋?jù)此，以后的工程實(shí)務(wù)中不能再把勞務(wù)分包看作轉(zhuǎn)包而認(rèn)定無效。

勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包、轉(zhuǎn)包與違法分包認(rèn)定。在勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了以下13種企業(yè)資質(zhì)：木工作業(yè)資質(zhì)、砌筑作業(yè)資質(zhì)、抹灰作業(yè)資質(zhì)、石制作業(yè)資質(zhì)、油漆作業(yè)資質(zhì)、鋼筋作業(yè)資質(zhì)、混凝土作業(yè)資質(zhì)、腳手架作業(yè)資質(zhì)、模板作業(yè)資質(zhì)、焊接作業(yè)資質(zhì)、水暖電安裝作業(yè)資質(zhì)、鈑金作業(yè)資質(zhì)、架線作業(yè)資質(zhì)。1、施工人是指建設(shè)工程施工合同的所有合法施工主體，如總承包人、承包人、專業(yè)工程分包人、勞務(wù)作業(yè)分包人。

“三重一大”決策管理辦法第一章 總則第一條 為認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，落實(shí)“兩個一以貫之”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)XXXX股份有限公司（以下簡稱“公司”）“三重一大”決策管理，厘清決策權(quán)限，規(guī)范決策流程，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司安全健康發(fā)展，制定本辦法。決策事項(xiàng)涉及法律問題的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過總法律顧問審核，切實(shí)防范法律風(fēng)險。

建筑項(xiàng)目分包管理常見法律風(fēng)險的防范。1、合同中約定對指定分包單位付款義務(wù)在我方，因業(yè)主欠付工程款導(dǎo)致欠付指定分包單位工程款。3、無證據(jù)證明分包單位為業(yè)主指定分包，無法追究發(fā)包人對指定分包質(zhì)量承擔(dān)過錯責(zé)任。1、應(yīng)盡量避免直接與指定分包人簽訂指定分包合同；若約定付款義務(wù)在我方的情形下，指定分包合同中約定：總承包人支付指定分包人工程款應(yīng)以總承包人收到業(yè)主的該部分工程款為前提條件。5、把好分包單位的資質(zhì)關(guān)。

項(xiàng)目的力量|如何有效的做好工程采購、分包及合同管理。廣義上還包括工程（建設(shè)）項(xiàng)目實(shí)施單位的采購、工程項(xiàng)目服務(wù)等的采購。今天給大家分享的文章是高登項(xiàng)目管理在金秋九月，推出“項(xiàng)目的力量”系列文章之一，我們邀請了十余位項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師就海外項(xiàng)目風(fēng)險管理、施工企業(yè)合同管理、工程項(xiàng)目采購管理、訂單項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目經(jīng)理晉升之路、黨建項(xiàng)目管理、華為項(xiàng)目管理流程等主題，分享他們的觀點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

防止干擾：提升自己的屏蔽力。我搖搖頭說：“也不是，我的意思是，我們沒必要去跟自己的本性或本能做對。既然我們?nèi)菀妆煌饨绛h(huán)境所干擾，那我們就想辦法屏蔽干擾，從而提高注意力?！?.電子產(chǎn)品干擾。2.周圍噪音干擾。周圍交通的噪音、施工的噪音、家庭成員的對話、室友的交談或電視的聲音等對學(xué)習(xí)來說都可能是一種干擾，可能影響學(xué)習(xí)。白噪音經(jīng)常被用于屏蔽或掩蓋環(huán)境中的干擾噪聲，幫助人們集中注意力或入睡。3.身心狀況干擾。

（原創(chuàng)）【以下為參考提綱，可結(jié)合實(shí)際修改】根據(jù)上級部署要求，近期我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《紀(jì)律處分條例》，深刻感受到這是我們黨內(nèi)規(guī)范黨員言行的基礎(chǔ)性法規(guī)，對提升黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)意識有深遠(yuǎn)的積極影響。學(xué)習(xí)過程中，有以下幾點(diǎn)心得體會：一、講政治、守規(guī)矩，時刻保持政治敏感在我們黨的各項(xiàng)紀(jì)律中，政治紀(jì)律是擺在首要位置的。這次新修訂的《紀(jì)律處分條例》的一個重點(diǎn)就是進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把這一根本突顯出來。

特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)是指使用單位中承擔(dān)特種設(shè)備安全管理職責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)?高耗能特種設(shè)備使用單位可以將節(jié)能管理職責(zé)交由特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)?特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是貫徹執(zhí)行特種設(shè)備有關(guān)法律?法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)落實(shí)使用單位的主要義務(wù);承擔(dān)高耗能特種設(shè)備節(jié)能管理職責(zé)的機(jī)構(gòu),還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)開展日常節(jié)能檢查,落實(shí)節(jié)能責(zé)任制?特種設(shè)備安全管理員是指具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用安全管理的人員?

1.審計離場會是審計人員與被市單有關(guān)的審計發(fā)現(xiàn)最后一次會議，其目的是在發(fā)送最終書面報告前，向被審單位報告有關(guān)審計發(fā)現(xiàn)。6.要求所有受影響的被審單位的管理人員和審計小組組員參加會議。b 各自匯報不利于整合審計發(fā)現(xiàn)，審計組長需事先規(guī)劃、做好分工。c 對被審計單位有不利影響的問題不要說；千萬不要忘記感謝被審計單位的配合和支持，這是審計人際關(guān)系的技巧之一，也是彼此尊重，提升審計形象的環(huán)節(jié)所在。

值得收藏|運(yùn)用這樣的審計沖突處理策略，你200%能成為審計溝通高手（付老師審計溝通合集）審計沖突的類型及產(chǎn)生的原因，你的沖突是？審計不注意營銷，上級對審計職能作用認(rèn)識不到位，不重視審計。審計人有成就感的追求，但領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有利用審計結(jié)果。二、與被審計單位之間的沖突。審計工作中未打消被審計人顧慮，得不到對方配合，如訪談無效等。

一、工程項(xiàng)目的前期審計工程項(xiàng)目前期審計，主要是對工程前期準(zhǔn)備工作及施工管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行審計。4、對內(nèi)控制度建立的審查：是否建立工程預(yù)算管理、合同管理、工資管理、成本管理、設(shè)備材料管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理、分包工程管理等一系列管理制度，各項(xiàng)制度是否完善、嚴(yán)密。二、工程施工過程審計工程施工過程審計或稱中期審計，主要圍繞成本效益情況進(jìn)行的審計。

以研究型審計助推審計高質(zhì)量發(fā)展——研究型審計在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的運(yùn)用。2021年，某市審計局在對市直某單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，積極創(chuàng)新審計方法，將研究型審計思維嵌入審計全過程，促進(jìn)了審計理論與審計實(shí)踐緊密結(jié)合，提升了審計研究成果和審計工作成效，該項(xiàng)目共提交審計情況反映2篇，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)批示6人次，被審計單位采納審計建議4條，制定和完善管理制度17項(xiàng)，榮獲湖北省優(yōu)秀審計項(xiàng)目。

審計“三重一大”事項(xiàng)需要掌握充分、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)信息去確定審計方向和重點(diǎn)，因而需要審計人員在審前調(diào)查階段多渠道獲取信息。綜上所述，綜合運(yùn)用審前調(diào)查法、穿行測試法、事項(xiàng)追蹤法可以對“三重一大”決策的整個流程、制度的制定到事項(xiàng)決策過程、事項(xiàng)的實(shí)施執(zhí)行過程以及檔案的整理保管進(jìn)行全方位、全過程審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，有效解決企業(yè)的管理短板，提高審計效率，規(guī)避審計風(fēng)險。

要求審核人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)道德外，扎實(shí)做好審前調(diào)查工作，充分了解工程概況，工程招標(biāo)投標(biāo)文件中與工程結(jié)算相關(guān)的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結(jié)算相關(guān)條款，與工程結(jié)算相關(guān)的設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗(yàn)收資料，深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，防止審核人員被送審的結(jié)算書面材料所蒙蔽，有效避免虛增項(xiàng)目蒙混過關(guān)，造成工程結(jié)算價格虛高。

這些話對當(dāng)前集團(tuán)審計工作同樣有重要意義，審計也要不斷創(chuàng)新審計方法，要用群策群力和行動學(xué)習(xí)的方法查找目前審計工作的短板，并努力予以克服，提高審計水平，增強(qiáng)對風(fēng)險的敏感性。希望通過本次會議總結(jié)以往審計工作取得的成績和發(fā)展中還存在的不足，分析當(dāng)前集團(tuán)對審計工作的要求，提出審計下一步的工作方向，我相信這次會議將會為今后集團(tuán)更好的開展審計工作起到積極促進(jìn)和推動作用。

接到審計項(xiàng)目時，審計組首先要思索的是審計項(xiàng)目立項(xiàng)的目的是要解決什么問題？最后從審計要點(diǎn)出發(fā)，換位思考存在的風(fēng)險點(diǎn)，根據(jù)存在的風(fēng)險點(diǎn)有針對性的進(jìn)行分析，必要時及時與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通交流，確保審計方向不偏。審計實(shí)施過程中，對不合理的現(xiàn)象要善于抓住審計疑點(diǎn)，特別是對于重大風(fēng)險點(diǎn)的審計問題線索，不要輕易放棄，要層層深入核實(shí)，抽絲剝繭分析問題產(chǎn)生的原因，通過多層次、多角度、多維度的分析，進(jìn)而呈現(xiàn)事實(shí)真相。

對于審計項(xiàng)目主審之外的大部分審計人員來說，審計項(xiàng)目從通知立項(xiàng)、確定方案開始、歷經(jīng)非現(xiàn)場準(zhǔn)備、現(xiàn)場審計、確認(rèn)事實(shí)、征求意見、出具結(jié)論，最終以整改處理作為終結(jié)，但真的終結(jié)了嗎？全體審計成員集中起來，將每個人對某個具體審計事項(xiàng)的思考、感悟和解決過程展現(xiàn)給其他成員，經(jīng)過充分討論，不同的觀點(diǎn)相互補(bǔ)充、相互啟發(fā)，既利于審計人員開拓眼界，又利于在更高層次上開展審計理論和審計方法的探索。