企業(yè)管理：老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫，到底都在忙什么？喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。是什么讓員工痛苦？所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板。過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

不忘掉恩人，不計(jì)較小人！花時(shí)間去討厭自己討厭的人，你就少了時(shí)間去愛自己喜歡的人?；〞r(shí)間去計(jì)較讓你不爽的事情，你就少了時(shí)間去體驗(yàn)讓你爽的事情。不是每個(gè)擦肩而過的人都會(huì)相識(shí)，也不是每個(gè)相識(shí)的人都讓人牽掛。我們?cè)诮裆?，在那個(gè)地方，在一轉(zhuǎn)身時(shí)，你說過我出現(xiàn)在錯(cuò)的時(shí)間里，但是都忘不了那份真摯的情，每一種創(chuàng)傷都是一種成熟，它使人思索，堅(jiān)強(qiáng)，使人更懂珍惜。不忘人恩，不念人過，不思人非，不計(jì)人怨。

放棄那些已經(jīng)放棄你的人。關(guān)于人際的五大事實(shí)總會(huì)有人不喜歡我們。在生活中我們得相信這樣一個(gè)事實(shí)：我們所遇到的人中，有一部分是不會(huì)喜歡我們的。別人不能決定我們的價(jià)值。當(dāng)我們放棄這些人時(shí)，就跳出了他們病態(tài)的思維，不再充當(dāng)觀眾，從他們的消極影響中解脫，充分尊重自我，停止付出，轉(zhuǎn)向那些同樣喜歡我們的人。那些不認(rèn)同我們的人贈(zèng)與我們最棒的禮物，就是讓我們更清楚地了解自己是什么樣的人，以及我們的做人標(biāo)準(zhǔn)。

所以，如果股價(jià)分時(shí)走勢(shì)出現(xiàn)直線拉升，一旦滯漲，在勾頭的瞬間，很可能就是當(dāng)天的最高價(jià)，尤其是股價(jià)在上午10：30以前，以直線上漲方式漲幅達(dá)6％以上出現(xiàn)這種情況，成為當(dāng)天最高價(jià)的可能性比較大。所以，一旦股價(jià)直接下跌，一旦勾頭，在勾頭的瞬間，很可能就是當(dāng)天的最低價(jià)，尤其是當(dāng)股價(jià)在上午10：30以前出現(xiàn)下跌6％左右的情況，成為當(dāng)天最低價(jià)的可能性非常大。這種情況在大盤走勢(shì)平穩(wěn)以及個(gè)股沒有突發(fā)性利空情況下使用；

一個(gè)教室照明設(shè)計(jì)案例和一個(gè)難題。本文通過用雷達(dá)感應(yīng)控制用于教室節(jié)能的一個(gè)改造實(shí)例，與大家分享和探討，如何在考慮教室場(chǎng)景應(yīng)用前提下，設(shè)計(jì)一套最理想的教室照明系統(tǒng)。教室照明燈統(tǒng)一控制，前端串入一個(gè)帶光控和雷達(dá)感應(yīng)功能的開關(guān)，白天照度達(dá)到一定程度時(shí)，教室燈不啟動(dòng)；為防止突然停電造成教室一片漆黑的情況，每個(gè)教室安裝一條應(yīng)急 LED 燈管，停電時(shí)，這條燈管點(diǎn)亮，令學(xué)生安全疏散。圖：教室燈具接線。

心態(tài) 是做人最大的本錢。一、心態(tài)決定人生　　　　一位哲人說過：“你的心態(tài)就是你的主人?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態(tài)；一個(gè)人的目標(biāo)是從夢(mèng)想開始的，一個(gè)人的幸福是從心態(tài)上把握的，而一個(gè)人的成功則是在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的?？嗫嗟赝炝粝﹃柕娜耸巧等耍镁玫馗袀汗獾娜耸谴廊?。不要成為了人窮志短的人，要勇闖世界，做不了頂天立地的人，最起碼要做個(gè)有用的人，做個(gè)對(duì)得起自己的人。

有人這么界定“聰明”的含義——一個(gè)人的智商高出普通人的正常值，這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，他們中最多只有不超過10%的人智商超群，其余90%的智商絕對(duì)只是普通人水平。我們常以智商來決定一個(gè)人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會(huì)吹口琴、會(huì)打桌球、會(huì)養(yǎng)蝦，可見凡事都是學(xué)習(xí)而來的，只要肯花功夫?qū)W，一定能在某一領(lǐng)域有所發(fā)揮。

他們認(rèn)為，管理者和員工之間建立信任，是一個(gè)基于重復(fù)行為的循環(huán)過程。如果管理者做事始終如一、可以預(yù)見、前后不矛盾，并且總向員工解釋各種決策和行動(dòng)，就會(huì)在員工心中激發(fā)起更大的信任。如果管理者對(duì)員工表現(xiàn)出真正的關(guān)切，留意他們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì)，就更有可能贏得員工的信任。如果管理者能夠以上述六種行為來對(duì)待員工，就會(huì)在員工心中建立起信任，而員工也會(huì)以同樣積極的組織公民行為來回報(bào)管理者。阿米巴+合伙人管理模式！

說完男孩兒拿著紳士給的一個(gè)英鎊快步跑走了，紳士等了很久，男孩兒仍然沒有回來，紳士無奈地回家了。拿到信用卡后，瓦倫丁并沒有馬上離開，又小聲問哈里斯：“我除了買些生活必需品外，還能用它再買包煙嗎？”哈里斯未加思索地說：“完全可以，如果你還需要什么，都可以用卡上的錢去買?！蓖邆惗∧弥菑垱]有密碼的信用卡離開后，哈里斯和朋友重新回到了餐廳?！镜?722期講座】《合伙人管理模式為啥能激發(fā)員工動(dòng)力？

君子失時(shí)，拱手于小人之下。乍富小人，不脫貧寒肌體。人不得時(shí)，利運(yùn)不通。人若不依根基八字，豈能為卿為相？吾昔寓居洛陽，朝求僧餐，暮宿破窖，思衣不可遮其體，思食不可濟(jì)其饑，上人憎，下人厭，人道我賤，非我不棄也。今居朝堂，官至極品，位置三公，身雖鞠躬于一人之下，而列職于千萬人之上，有撻百僚之杖，有斬鄙吝之劍，思衣而有羅錦千箱，思食而有珍饈百味，出則壯士執(zhí)鞭，入則佳人捧觴，上人寵，下人擁。

猴子管理法則：如何避免自己忙死、下屬閑死？五、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”;正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)，而不是千方百計(jì)防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀!領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬。也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的下屬才有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，也只有愿意主動(dòng)背負(fù)別人“猴子”的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo)!而沒有“猴子”背負(fù)的下屬或小領(lǐng)導(dǎo)就請(qǐng)回家睡覺吧!不是嗎?

【照明熱點(diǎn)大家談】深圳燈企如何在未來三年中生存和發(fā)展。LED老總?cè)壕奂薒ED行業(yè)眾多企業(yè)家及教授、博士，群賢畢至、人才濟(jì)濟(jì)，旨在打造中國照明行業(yè)高端即時(shí)互動(dòng)交流平臺(tái)，服務(wù)LED光電行業(yè)。面對(duì)傳統(tǒng)燈企快速轉(zhuǎn)型和中山燈企升級(jí)換代的雙重夾擊下，深圳燈企如何在未來三年中生存和發(fā)展？2.深圳燈企面臨的困境。特點(diǎn)三：中山燈企涌入，深圳燈企撤退。個(gè)人對(duì)深圳燈企2015的看法：每一年深圳燈企都緊跟國外市場(chǎng)的變化，奪得一杯羹。

教室燈具的主要類別。許多設(shè)計(jì)師為了滿足照度和均勻度的需要，在黑板燈具的選用上，采用雙光源燈具，并排安裝三盞黑板燈具。垂直于黑板方向的教室燈具必須3列以上或者燈具安裝數(shù)量超過8個(gè)的教室，這樣的教室必須使用帶鏡面格柵的小格柵燈具，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量減少在中線上安裝的燈具數(shù)量。講臺(tái)區(qū)主要是教師工作區(qū)域，如果黑板的照明滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，該區(qū)域一般不再增加燈具對(duì)講臺(tái)區(qū)進(jìn)行照明，僅靠黑板燈具及反射光就可實(shí)現(xiàn)照明。

【照明熱點(diǎn)大家談】LED T8管“九元風(fēng)暴”后，照明企業(yè)路在何方？8、照明企業(yè)路在何方？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是創(chuàng)新和新產(chǎn)品，是質(zhì)量保障的好產(chǎn)品，絕對(duì)不是低價(jià)格的產(chǎn)品。中小企業(yè)有不同，需要的有自己特色市場(chǎng)，這些就需要工匠精神和細(xì)分能力唐長江個(gè)人觀點(diǎn)，企業(yè)要走出困局，必須走自主創(chuàng)新道路企業(yè)成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 1、企業(yè)領(lǐng)軍人重視創(chuàng)新：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新中心，成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度，是一把手工程。

年輕人的暴躁驚動(dòng)了正在不遠(yuǎn)處打坐的禪師，面目慈祥的老禪師緩緩走到年輕人面前，對(duì)他露出了善意的笑容，然后和年輕人攀談了起來。說完，老禪師輕輕將抓柳絮的手向上微微一揚(yáng)，柳絮被禪師的手這么一送，在湛藍(lán)的天空下飛的更加漂亮了。老禪師說完之后，年輕人呆立良久。后來，他經(jīng)過多方尋訪找到了禪師所在的寺院，想當(dāng)面感謝老禪師。可讓他萬萬沒想到的是，好不容易才找到了禪師的所在，老禪師的弟子卻告訴他，禪師已經(jīng)圓寂。

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。【觀點(diǎn)】老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。小豬說，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對(duì)小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕?！居^點(diǎn)】是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊(duì)。

這八類食物，千萬別給孩子吃！我是功夫媽咪，喜歡我就滑到文末幫點(diǎn)個(gè)↓贊。功夫媽咪說：5月以來，南京兒童醫(yī)院已收治11名“蠶豆病”患兒，孩子吃蠶豆后，全身發(fā)黃，小便醬油色，嚴(yán)重者可能引發(fā)全身臟器衰竭，甚至死亡！孩子的消化、呼吸、免疫等系統(tǒng)尚未發(fā)育好，有些食物不能吃！看圖，兒童飲食黑，黑名單，提醒身邊的爸媽。、