基層拿提成、考績(jī)效、高層給股權(quán)已無激勵(lì)性，這樣分錢才是王道！基層員工拿提成，中層員工考績(jī)效，高層員工給股權(quán)，真的還適合當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境和員工需求嗎？下文所講的：激勵(lì)性KSF、PPV模式實(shí)操內(nèi)容及案例，來自《績(jī)效核能》一書，想深入學(xué)習(xí)的，建議點(diǎn)擊以下鏈接購(gòu)買！2、匹配績(jī)效指標(biāo)的工資；這家企業(yè)自2017年9月份開始落地推行KSF薪酬全績(jī)效模式，僅僅用了4個(gè)月的時(shí)間就顛覆了經(jīng)營(yíng)、扭轉(zhuǎn)了下滑，取得了良好增長(zhǎng)：

在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個(gè)指標(biāo)當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)（平衡點(diǎn)選在過去一年的數(shù)據(jù)平均值，或者是老板和員工達(dá)成的共識(shí)點(diǎn)），只要達(dá)到了平衡點(diǎn)，員工就可以拿到這部分薪酬。更多KSF薪酬全績(jī)效模板：PPV薪酬模式，打破固有的薪酬模式，讓員工工資，按照工作量來定，員工做的越多，拿的越多，就算是基層員工，也可以拿到高收入，且不增加企業(yè)成本。

知人之法，在于責(zé)實(shí)。得人之道，在于知人；解釋：得到人才的方法，在于了解人；而了解一個(gè)人，在于知道他是否名實(shí)相符。理直千人必往，心虧寸步難移。悠悠我心悲，蒼天曷有極。——陳人杰《沁園春·記上層樓》跡入塵中慚有累，心期物外欲何求！——王辟之《于令儀誨人》

道不賤賣，道要說與真心向道人，非真心向道人莫與說。因?yàn)槲窗l(fā)向道之心者，非有緣人，道說與有緣人，道唯有緣人得，而真心向道者即是有緣人。若此人未發(fā)向道之心，便與之言道，即是將道賤賣。是以傳道之師，應(yīng)具慧眼辨別孰為真心向道者，孰為愛好玩道者，若遇真心向道之人，收費(fèi)與否，禮物輕重，甚至有禮物與否，皆非問題。說與真心向道人，將道紹續(xù)弘傳之，莫傳與道心不真者，使其壞道亂道，此之謂道不賤賣之真義。

五十歲以后，真正的人生贏家：不貪、不詐、不作。五十歲以后，真正的人生贏家，往往有這三個(gè)特征，那就是不貪、不詐、不作。秦惠文王了解這一情況后,便利用蜀侯這一弱點(diǎn)，設(shè)下妙計(jì)，討伐蜀國(guó)。蜀侯信以為真，立即組織人力挖開懸?guī)r、填平山谷,整修蜀國(guó)到秦國(guó)的山路，并派遺5名健壯的大力士去迎接石牛。等蜀兵將石牛運(yùn)抵蜀國(guó)都城成都時(shí)，尾隨而來的秦軍，一擁面入攻破成都城池，蜀侯就這樣丟了江山和性命，被天下人所恥笑。

家庭越來越興旺的三種“培養(yǎng)方式”，有一種都要守住。作為中年人，是家庭的頂梁柱，不僅要應(yīng)對(duì)個(gè)人的沉沉浮浮，還要考慮家庭的出路。中年人，需要用好家長(zhǎng)的角色，在培養(yǎng)孩子的格局方面下功夫。孩子犯錯(cuò)誤，這是常事，但是父親卻用不一樣的方式，避免了孩子持續(xù)犯錯(cuò)，并且慢慢減少錯(cuò)誤。也有家長(zhǎng)，隨時(shí)翻臉，狠狠地教訓(xùn)孩子，不知不覺，把兩代人的情感弄丟了，孩子活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無法正常發(fā)展。給孩子引路，就是給家庭創(chuàng)造財(cái)路。

該如何做一場(chǎng)促銷活動(dòng)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？服務(wù)促銷？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。要對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

合伙人模式為何更適合中小企業(yè)？另外，企業(yè)可以構(gòu)建合伙人制度，適當(dāng)授予內(nèi)部合伙人一定的參與權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓內(nèi)部合伙人推動(dòng)企業(yè)變革和發(fā)展。2、由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要，注冊(cè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個(gè)普通合伙人(GP，公司創(chuàng)辦人或控制人)、一種是有限合伙人(LP，投資人)。6、可以不斷擴(kuò)大合伙人隊(duì)伍，讓更多核心人才逐步加入合伙人團(tuán)隊(duì)。股東 VS 合伙人二、OP合伙人模式的12個(gè)核心價(jià)值。

目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志、績(jī)效的定義：績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)共同提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。按照目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀在很多組織中無法真正把目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績(jī)效分清楚，所以我們做系統(tǒng)的時(shí)候最好能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、日志和績(jī)效各個(gè)模塊最好做成松耦合；

制度管人，流程管事，三分管理，五分經(jīng)營(yíng)，兩分激勵(lì)。企業(yè)想要留住員工，就要把員工當(dāng)人，還要當(dāng)自己人！記得曾經(jīng)在CEO學(xué)院有一句話：制度管人，流程管事！人是熱的，制度是冷的，所以制度才能管人！團(tuán)隊(duì)是動(dòng)的，天下是靜的，所以團(tuán)隊(duì)才能打下來天下！CEO管理學(xué)院把打天下分為企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo)八大維度。

手套裁剪圖（搜集整理）

裁剪圖手套。

它對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。FMEA實(shí)際是一組系列化的活動(dòng)，其過程包括：找出產(chǎn)品/過程中潛在的故障模式；由于產(chǎn)品故障可能與設(shè)計(jì)、制造過程、使用、承包商/供應(yīng)商以及服務(wù)有關(guān)，因此FMEA又細(xì)分為設(shè)計(jì)FMEA、過程FMEA、使用FMEA和服務(wù)FMEA四類。其中設(shè)計(jì)FMEA和過程FMEA最為常用。４.過程方法，

部門名稱生產(chǎn)部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管副總經(jīng)理下屬部門冷鐓車間、車制車間、二次加工主管崗位生產(chǎn)部經(jīng)理部門編號(hào)無部門崗位編制崗位名稱人員編制崗位名稱人員編制備注生產(chǎn)部經(jīng)理1人搓牙1人車件15人注塑1人冷鐓6人二次加工10人部門目標(biāo)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；為生產(chǎn)操作人員提供設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備完好；5、生產(chǎn)車間5S管理及車間安全生產(chǎn)管理；

員工年終獎(jiǎng)分配實(shí)施方案指引。1、員工個(gè)人實(shí)際年度獎(jiǎng)金 = 員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重*單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算；2、員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重 = 員工個(gè)人年終獎(jiǎng)核算系數(shù)之積（或和），與員工年度獎(jiǎng)金核算無關(guān)的系數(shù)不參與核算，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算；7、技工等級(jí)系數(shù)：根據(jù)員工個(gè)人技能等級(jí)設(shè)立的獎(jiǎng)金系數(shù)權(quán)重，只針對(duì)有技能等級(jí)認(rèn)證的員工，初始系數(shù)為1，由人力資源中心負(fù)責(zé)提供（參照《技工等級(jí)系數(shù)表》）；

洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。棉布口罩、海綿口罩均不推薦。（4）最后一步，也是前面提到過的金屬條問題，將口罩佩戴完畢后，需要用雙手壓緊鼻梁兩側(cè)的金屬條，使口罩上端緊貼鼻梁，然后向下拉伸口罩，使口罩不留有褶皺，最好覆蓋住鼻子和嘴巴。四、新型冠狀病毒感染的肺炎知識(shí)。

自然界中防御能力最強(qiáng)的三種動(dòng)物，軟猬甲金鐘罩生化武器。一、臭鼬——生化武器。但是天無絕人之路，雖然臭鼬本身的天賦不佳，但是上天卻賜予了它們一種恐怖的生化武器——臭鼬麝香。陸龜?shù)慕痃娬蛛m然厲害，但是卻只能做到被動(dòng)防御而不能傷敵，豪豬的軟猬甲可就不同了，不僅防御能力一等一，還能刺傷貿(mào)然攻擊的獵食者。正是因?yàn)橛羞@樣一身鋒銳的尖刺，豪豬可以很瀟灑地在自然界中生存，無論是東半球還是西半球都有豪豬活躍的身影。

手套的設(shè)計(jì)思路（一）

裁床管理 1．1 按生控部《生產(chǎn)通知單》、技術(shù)部制單，向技術(shù)部領(lǐng)取硬紙樣、原辦樣品、技術(shù)工作表、裁床作業(yè)指導(dǎo)書、布倉(cāng)的色LOT布板卡等資料，檢查資料的有效性、一致性。7 裁片粘樸控制 7．1 需要粘樸的裁片在裁床先粘樸，粘樸后按紙樣進(jìn)行翻裁，再進(jìn)行分包。7．2 粘樸時(shí)，由粘樸機(jī)專管人員先將粘樸機(jī)開啟預(yù)熱，將粘樸機(jī)的溫度、壓力、速度三個(gè)項(xiàng)目按所粘樸布料和樸料的要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試到位，禁止其它人員擅自調(diào)節(jié)。

【陳哥感言】做質(zhì)量管理，我們是認(rèn)真的。首先是要讓“金子會(huì)發(fā)光”，就是說要讓質(zhì)量管理的價(jià)值體現(xiàn)出來，如無法去量化你的質(zhì)量?jī)r(jià)值，則你的質(zhì)量管理就如同蒙上沙土的金子，無法發(fā)出金子應(yīng)有的光芒，而要量化你的質(zhì)量管理，則需進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)，如下圖所示：只有當(dāng)我們有了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)，我們才能知道我們過去損失的質(zhì)量成本，目前正在損失的質(zhì)量成本和未來我們需改善的質(zhì)量成本目標(biāo)。