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“任正非，我對(duì)正職與副職的要求：正值4不做，副職4不要” 的更多相關(guān)文章
正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，但是他們之...
想哪兒說(shuō)哪兒---當(dāng)官不當(dāng)正的
（領(lǐng)導(dǎo)干部指南）正職和副職的相處之道
當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的“五不原則”
領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)定位：正職四不、副職四不、平級(jí)四不、用人四不
干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說(shuō)不敬業(yè)，該怎么辦？
怎樣理解“副職做好主內(nèi)”
中管干部有哪些？大概有多少人？
“副部級(jí)”央企和“副部級(jí)”高校，誰(shuí)的地位更高？
副職與正職之間的相處藝術(shù)
與副職上司的相處藝術(shù)
如何當(dāng)好副職？一擺、二為、三發(fā)揮，避免兩個(gè)位，領(lǐng)導(dǎo)刮目相看
工作智慧談：副職領(lǐng)導(dǎo)要出謀劃策 忌聲大壓主
為什么一些有能力的副職在單位很被動(dòng)？
我當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，曾經(jīng)跟副職和中層領(lǐng)導(dǎo)...
被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層之后，為什么我反而不開(kāi)心，過(guò)得不如從前？
怎樣當(dāng)好中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部
你給公司副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他說(shuō)做不了主讓給正職匯報(bào)，可正職又說(shuō)這是讓副職定就行，咋辦？
正職領(lǐng)導(dǎo)不敢管副職領(lǐng)導(dǎo)怎么辦
正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)都想拉攏你，作為下屬，該如何站隊(duì)？
副職領(lǐng)導(dǎo)者：這三項(xiàng)能力不能少
（薦讀）關(guān)于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！
正職與副職
競(jìng)聘中層副職演講稿
斗地主的管理思想
