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  谷歌、Intel、字節(jié)跳動(dòng)公司OKR與22六步工作法的結(jié)合實(shí)踐（LTD中國(guó)商標(biāo)節(jié)參會(huì)團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)戰(zhàn)案例分享）

  LTD中國(guó)商標(biāo)節(jié)參會(huì)團(tuán)隊(duì)OKR實(shí)戰(zhàn)案例分享

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  OKR：谷歌的績(jī)效考核制度

  OKR：谷歌的績(jī)效考核制度。在谷歌，OKR的內(nèi)容和成績(jī)都是公開(kāi)的，每名員工的介紹頁(yè)都會(huì)顯示他們的OKR記錄。谷歌最佳的OKR分?jǐn)?shù)在0.6~0.7之...

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  績(jī)效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？

  績(jī)效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？之前說(shuō)過(guò)OKR是可以用于績(jī)效管理的，叫做“OKR敏捷績(jī)效管理”。OKR大多數(shù)的“O”是來(lái)源于企業(yè)基層，傳...

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  OKR并不是績(jī)效考核工具，原來(lái)我都用錯(cuò)了！

  OKR并不是績(jī)效考核工具，原來(lái)我都用錯(cuò)了！KPI有些過(guò)于急功近利，OKR則是強(qiáng)調(diào)大的方向和正確的目標(biāo)，如果非要說(shuō)OKR 和 KPI 的有什么區(qū)別...

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  【OKR系列】之三：你所不知道的OKR 2.0

  【OKR系列】之三：你所不知道的OKR 2.0.OKR現(xiàn)在是世界上最有效也最有名的目標(biāo)管理工具之一。其實(shí)對(duì)于OKR來(lái)說(shuō)，從谷歌在1999年時(shí)第一次使...

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  一個(gè)小時(shí)，搞定OKR工作法快速實(shí)施

  一個(gè)小時(shí)，搞定OKR工作法快速實(shí)施。OKR工作法，顧名思義，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目標(biāo)與成果關(guān)鍵法，關(guān)鍵成果是用...

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  【OKR工作法】用高效的方法實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)

  【OKR工作法】用高效的方法實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。很多人在制定OKR的時(shí)候，會(huì)制定很多“O”，但是這與OKR的概念是相違背的，OKR是確保將整個(gè)組織...

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  OKR怎么做？你的企業(yè)適是否適合OKR？詳解！

  今天的標(biāo)題是“績(jī)效武器：OKR目標(biāo)管理法”，講績(jī)效武器是希望通過(guò)OKR來(lái)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績(jī)效，而OKR外面把它定義為目標(biāo)工具。OKR是一...

• 成功學(xué)的秘密——洛克定律

  成功學(xué)的秘密——洛克定律洛克定律。有目標(biāo)未必能成功，但沒(méi)有目標(biāo)的人一定不能成功。頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。合理的目標(biāo)，跳一跳才能完成的剛好，目標(biāo)要有方向和...