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第一點是嘴要緊。領導私下交代的事絕對不能往外說。例子就是有人把領導考察副職的話傳出去，結果被調走了。領導的話得爛肚子里。這點我認同，嘴巴不嚴實確實是大忌，但有時候會覺得憋著也挺累的，尤其是不涉及原則的小事，也得忍著不說。 第二是手要快。領導剛開口說要報告，你就得趕緊接話說今晚就弄好明天發(fā)。還要提前想到領導可能需要的，比如開會前把資料準備好。提前想到領導需求是好事，能省大家時間，不過我覺得也不用太夸張，搞得緊張兮兮的，該有的正常流程還是要有。 第三是眼要活。開會時看到領導杯子空了趕緊添水，看他表情不對就問問是不是哪里不對。能看出領導心情當然好，但我個人覺得吧，添水這種活兒，偶爾做做體現細心還行，總盯著杯子和臉看，會不會把自己搞得太像服務員了？重點還是把工作本身做好。 第四是腦要轉。領導說“方案再想想”，可能不是真要你想，而是暗示方案有問題，得找出風險點改進。這個我深有體會，領導有時候確實話里有話，得琢磨背后的意思。不過有時也覺得這樣溝通效率低，有話直說多痛快啊。 第五是腿要勤。別等領導找你，每天主動去問問有什么事要做。主動找活兒干的人機會確實多點。但我覺得也得看情況，領導忙的時候老去敲門，可能反而招煩，掌握好度挺重要。 第六是心要細。記住領導的各種小習慣和喜好，比如愛喝什么茶、用什么筆。生病時送點合適的東西效果更好。細心是好的，但我覺得別太刻意，自然點比較好，太過了顯得有點那啥。 第七是話要精。匯報工作用“三點法”，分清楚進度、問題和需要啥。這招實用，說清楚重點確實能節(jié)省領導時間，大家都輕松。 第八是錯要扛。工作出問題了，別推責任，主動承認并說怎么補救。敢承擔責任的人確實讓人放心，領導才敢把重要的事交給你。這點挺重要的。 第九是面要給。公開場合要給領導留面子，比如他念錯數據，私下提醒；決策被質疑，幫著解釋一下。維護領導尊嚴是必要的，但也要實事求是，不能睜眼說瞎話。 第十是利要讓。評優(yōu)時可以主動推薦同事，顯得不貪功，但私下可以和領導提下次想要學習的機會。讓點小利換取機會，是比較聰明的做法，但前提是領導得明白你的心意。 后面還有幾條也挺實在：領導的私下抱怨別亂傳（嘴緊延伸）；開會冷場要會救場（需要反應快）；跟著領導學東西同步思維（腦要轉延伸）；調解矛盾當溝通橋梁（眼要活腦要轉結合）；記住領導閑聊提的事（心要細延伸）；得到幫助要具體地感謝；緊跟公司新變化；挨批時不頂嘴提方案；懂點飯局規(guī)矩；拒絕領導不合理要求時用制度做擋箭牌。 總的看，這些建議確實描繪了成為領導“紅人”的一些路徑，核心就是細致、主動、懂分寸、能扛事。有些做法有用，比如嘴嚴、主動、匯報清晰、擔責任。但也有幾條我覺得有點太“用力”了，比如時刻盯著領導杯子和臉色、過分揣摩心思、記錄所有瑣碎喜好，做起來心理負擔挺大的，也容易讓人覺得不夠坦蕩。職場關系，我覺得真誠和能力還是根本，在這些基礎上講究點方式方法，自然更容易被認可。太刻意圍著領導轉，反而可能適得其反。你們覺得呢？歡迎聊聊你們的看法。 |
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