有些人之所以能創(chuàng)造大多數(shù)人多少輩子都無(wú)法企及的價(jià)值，不是他們有多聰明，而是他們?cè)谏膭傞_(kāi)始階段，就擁有了大多數(shù)人沒(méi)有的成事思維，在這些思維和他們的好習(xí)慣復(fù)利加持下，隨著時(shí)間的流逝，他們能創(chuàng)造的價(jià)值就變得完全不一樣了。

下面把握學(xué)習(xí)和了解到的重要思維作個(gè)分享：

第一，熵減思維：構(gòu)建反脆弱系統(tǒng) 

根據(jù)熱力學(xué)第二定律，封閉系統(tǒng)自發(fā)趨向混亂（熵增），需持續(xù)輸入能量維持有序。

個(gè)人熵增表現(xiàn)：知識(shí)碎片化，決策疲勞，精力耗散，思維僵化。

如何操作改善：

1，輸入管理

---每日負(fù)熵清單：閱讀學(xué)習(xí)專業(yè)材料45分鐘+運(yùn)動(dòng)代謝1小時(shí)+深度社交20分鐘

---建立信息篩網(wǎng)：屏蔽90%非必要信息，專注3個(gè)核心領(lǐng)域。

2，系統(tǒng)清理

---認(rèn)知排毒：每天要反省，清楚掉非生產(chǎn)性人際關(guān)系，冗余數(shù)字文件，低效習(xí)慣，讓自己郁悶不開(kāi)心沒(méi)有動(dòng)力的想法源頭。

---決策瘦身：將重復(fù)性工作流程化，同類型工作總結(jié)后系統(tǒng)化，流程化。  

3，構(gòu)建新系統(tǒng)：我們的大腦其實(shí)擁有一個(gè)認(rèn)知決策的依賴系統(tǒng)，他包含了我們的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，我們可以通過(guò)梳理，把我們的所有經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知系統(tǒng)通過(guò)像思維導(dǎo)圖一樣進(jìn)行整理，我們過(guò)時(shí)的認(rèn)知習(xí)慣進(jìn)行刪除，好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知等，編入到我們的系統(tǒng)中來(lái)，讓知識(shí)和知識(shí)，認(rèn)知和認(rèn)知之間，產(chǎn)生更強(qiáng)大的鏈接。這種鏈接可以更好的幫助我調(diào)取使用，也能幫助我們舉一反三。

第二，量子躍遷思維，突破臨界點(diǎn)的藝術(shù)

核心原理：一切能量積累到臨界值將觸發(fā)質(zhì)變

能力躍遷的三個(gè)階段：線性積累期70%時(shí)間--臨界振蕩器20%時(shí)間--指數(shù)爆發(fā)期10%時(shí)間。

躍遷觸發(fā)器設(shè)計(jì)：

1，訓(xùn)練積累：建立千小時(shí)里程碑。每完成1000小時(shí)的專業(yè)訓(xùn)練觸發(fā)突破計(jì)劃。

2，資源積累：想要成事，除了必要的個(gè)人能力，還需要支持系統(tǒng)。他包括資源，人脈，數(shù)據(jù)的積累。 

在混沌中鎖定最優(yōu)路徑，在刪除中鎖定專注領(lǐng)域，在突破階段制定百日沖刺計(jì)劃。

第三，戰(zhàn)爭(zhēng)地圖思維

核心哲學(xué)：克勞塞維茨與現(xiàn)代博弈論的融合

本質(zhì)解構(gòu)：

1，有限理性決策：在信息迷霧中尋找最優(yōu)解

2，資源密度法則：將80%火力投向20%的戰(zhàn)略高地

3,OODA循環(huán)進(jìn)化：“觀察，定向，決策，行動(dòng)”的迭代加速

戰(zhàn)略六步法：

1，繪制戰(zhàn)略高線圖

工具：X軸時(shí)間，Y軸資源，Z軸風(fēng)險(xiǎn)

2，三大核心戰(zhàn)場(chǎng)

主戰(zhàn)場(chǎng)：必須奪取的戰(zhàn)略要地（如美團(tuán)的外賣市場(chǎng)）

側(cè)翼戰(zhàn)場(chǎng)：防御性布局（阿里云應(yīng)對(duì)AWS進(jìn)攻）

未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)：前瞻性卡位（字節(jié)跳動(dòng)布局VR生態(tài)）

后面省略。。。。。。

第四，認(rèn)知折疊思維

1，將碎片信息重組成可迭代的認(rèn)知模塊

2，將100小時(shí)學(xué)習(xí)成果壓縮成3小時(shí)可傳授的思維模型

3，用節(jié)點(diǎn)鏈接法建立知識(shí)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

4，將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化成公式，圖表，隱喻

5，對(duì)核心思維模型進(jìn)行版本迭代

6，收集否定案例檢驗(yàn)?zāi)Ｐ徒研?br>

7，本質(zhì)定義，類比說(shuō)明，應(yīng)用場(chǎng)景，用這三句話來(lái)解釋復(fù)雜概念

第五，反共識(shí)思維：破局者的認(rèn)知武器

假設(shè)現(xiàn)有策略完全錯(cuò)誤，我將如何重建策略

構(gòu)建異端觀點(diǎn)庫(kù)，收集100個(gè)反直覺(jué)判斷。

第六，生物鐘思維：巔峰狀態(tài)管理

學(xué)會(huì)把自己的精力巔峰狀態(tài)進(jìn)行管理，把對(duì)的事情放在對(duì)的狀態(tài)下做，不要違反生理規(guī)律，找到個(gè)人的波峰波谷，波峰結(jié)束前15分鐘設(shè)置提醒，防止過(guò)度消耗。

這個(gè)道理，實(shí)際上如果我們仔細(xì)品一下，也可以適用生活的方方面面，他也可以是人際關(guān)系的相處，投資的節(jié)點(diǎn)把握，說(shuō)話做事的分寸，談判時(shí)的見(jiàn)好就收的火候把握等等。

第七，杠桿思維：支點(diǎn)放大效應(yīng)

這個(gè)世界上只有兩種人，有杠桿的人和沒(méi)有杠桿的人。

1，時(shí)間杠桿：構(gòu)建自動(dòng)化收益系統(tǒng)（比如良好的投資組合，自媒體運(yùn)作流量收入，出書(shū)，自己的設(shè)計(jì)版權(quán)收費(fèi)等等）

2，資本杠桿：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的融資結(jié)構(gòu)（通過(guò)設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)，在追求杠桿收益時(shí)，用對(duì)沖工具將致命風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，本質(zhì)是用金融工具的確定性，對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性）

3，人力杠桿：打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)引擎

4，技術(shù)杠杠：部署AI決策輔助系統(tǒng)

第八，概率思維：成功方程式

1，所有結(jié)果都是概率事件

2，決策質(zhì)量不等于結(jié)果質(zhì)量

3，長(zhǎng)期主義是概率的朋友

第九，界面思維：系統(tǒng)鏈接藝術(shù) 

第十，死亡思維：終局倒逼進(jìn)化