 5月29日，知行韜略領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)客廳杭州站匯聚了 30 多家企業(yè)的 50 多位代表，傳化集團(tuán)、中天控股、聚光科技、浙江城建、華瑞航空、綠城中國(guó)、蘇泊爾、百草味、恒逸集團(tuán)等行業(yè)知名企業(yè)的管理者們齊聚一堂，共同參與《年中績(jī)效盤點(diǎn) - 聚焦戰(zhàn)略增長(zhǎng)，賦能執(zhí)行加速》主題學(xué)習(xí)沙龍，在思維碰撞中探尋企業(yè)破局之道。  戰(zhàn)略與績(jī)效專家親授，解碼年中盤點(diǎn)關(guān)鍵  本次沙龍的主講嘉賓王式華，是知行韜略合伙人、戰(zhàn)略與績(jī)效領(lǐng)域資深專家，同時(shí)也是管理暢銷書籍《戰(zhàn)略賦能》的作者。他深耕企業(yè)管理領(lǐng)域多年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效提升有著深刻的洞察和獨(dú)到的見(jiàn)解。 面對(duì)企業(yè)管理者們最關(guān)心的 "如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)"" 年中盤點(diǎn)到底盤什么 " 等問(wèn)題，王式華老師圍繞超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的五大特點(diǎn)，深入剖析了戰(zhàn)略增長(zhǎng)、執(zhí)行高效、團(tuán)隊(duì)賦能三大破局點(diǎn)。他指出，企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著明確戰(zhàn)略方向、推動(dòng)高效執(zhí)行、賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要任務(wù)，而要完成這些任務(wù)，必須具備懂戰(zhàn)略、快執(zhí)行、會(huì)賦能三大核心能力。  實(shí)戰(zhàn)工具與經(jīng)典案例結(jié)合 沙龍現(xiàn)場(chǎng)，王式華老師帶來(lái)了滿滿的干貨。在戰(zhàn)略思考方面，他分享了 "五看模型"，幫助企業(yè)從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、自身、機(jī)會(huì)五個(gè)維度進(jìn)行全面分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和自身優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略制定提供有力支撐。在執(zhí)行加速環(huán)節(jié)，"OGSM 模型" 成為亮點(diǎn)，該模型通過(guò)明確目標(biāo)（Objective）、定義關(guān)鍵成果（Goal）、制定策略（Strategy）、規(guī)劃行動(dòng)（Measure），讓企業(yè)的目標(biāo)落地路徑更加清晰，執(zhí)行更加高效。 團(tuán)隊(duì)賦能部分，"馬車模型" 和 "361 管理模型" 為管理者們提供了實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理工具。"馬車模型" 形象地將團(tuán)隊(duì)比作一輛馬車，明確了團(tuán)隊(duì)中不同角色的職責(zé)和協(xié)作方式，幫助管理者打造高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)；"361 管理模型" 則聚焦于員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)分類管理，讓每個(gè)員工都能在合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。 此外，王老師還結(jié)合美的、華為、傳音、虎邦等知名企業(yè)的實(shí)際案例，詳細(xì)解讀了這些企業(yè)在面對(duì)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，如何通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的執(zhí)行以及有效的團(tuán)隊(duì)賦能實(shí)現(xiàn)破局增長(zhǎng)。這些可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，讓在場(chǎng)的管理者們深受啟發(fā)。  互動(dòng)熱烈，學(xué)員收獲頗豐 沙龍現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。學(xué)員們積極參與討論，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況與王老師進(jìn)行深入交流。無(wú)論是中場(chǎng)休息還是課程結(jié)束后，都有不少學(xué)員圍繞在王老師身邊，請(qǐng)教企業(yè)管理中遇到的具體問(wèn)題，王老師也一一給出了針對(duì)性的建議。 許多學(xué)員表示，通過(guò)這次沙龍，對(duì)績(jī)效盤點(diǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)。以前，他們可能更關(guān)注績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，而現(xiàn)在深刻認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，必須以戰(zhàn)略洞察和目標(biāo)牽引為核心。同時(shí)，學(xué)到的實(shí)用工具和方法，將直接應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中，助力企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 課程結(jié)束后，不少學(xué)員意猶未盡，紛紛購(gòu)買王式華老師的《戰(zhàn)略賦能》一書，希望進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效提升的相關(guān)知識(shí)。  知行韜略持續(xù)賦能，助力企業(yè)管理進(jìn)階 作為專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，知行韜略自 2008 年成立以來(lái)，始終秉持 "為企業(yè)提供可落地的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案" 的理念，形成了獨(dú)特的 "TACC 四位一體培養(yǎng)體系"，通過(guò) "測(cè)評(píng)診斷 + 版權(quán)課程 + 實(shí)戰(zhàn)工具 + 持續(xù)輔導(dǎo)" 的創(chuàng)新模式，為世界 500 強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)央企、上市公司及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 本次沙龍中提到的戰(zhàn)略系列三部曲《戰(zhàn)略制定 - 從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到布局增長(zhǎng)》《戰(zhàn)略解碼 - 從戰(zhàn)略共識(shí)到行動(dòng)共識(shí)》《戰(zhàn)略執(zhí)行 - 從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果達(dá)成》，更是從戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行落地形成完整閉環(huán)，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中明確方向，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。  知行韜略領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)客廳將持續(xù)為廣大管理者提供優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程和服務(wù)，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。此次杭州站沙龍的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著下一次賦能之旅的開(kāi)啟。如果你也在尋找企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的有效策略，希望在新經(jīng)濟(jì)周期中實(shí)現(xiàn)破局增長(zhǎng)，那么請(qǐng)持續(xù)關(guān)注知行韜略。錯(cuò)過(guò)了本期沙龍的精彩，不要遺憾，下期活動(dòng)已在緊鑼密鼓籌備中，更多實(shí)用干貨、前沿理念，等待與您共享！ 選擇知行韜略，讓我們攜手共進(jìn)，助力企業(yè)在年中盤點(diǎn)后重整旗鼓，在下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng)新突破！  |
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