一、目的

為了加強員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

二、范圍

適用于生產(chǎn)部所屬各部門和個人。

三、職責

1.生產(chǎn)課長負責該項工作的獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。

2.部門組長/主管對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責。

四、懲罰管理制度

1.出勤管理

（1）上班時間內(nèi)未經(jīng)組長批準不得擅自離崗，違者處以10元罰款。

（2）員工需外出時，需開出《請假單》經(jīng)主管批準后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

2.過程管理

（1）生產(chǎn)部組長應嚴格按照計劃單，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款

（2）每位員工必須熟記自己的崗位職責和操作方法，在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝操作規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失或造成安全事故者每次處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

（3）人為因素造成材料或產(chǎn)品報廢、丟失的，則照價賠償。

（4）批量生產(chǎn)前，必須認真做好首件檢驗，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，處以20元罰款，如造成批量不良則處以50元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

（5）上班時間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排，對不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時完成任務(wù)者，每次處以30元罰款，對人身攻擊者每次處以50元罰款并并視情節(jié)輕重直至開除，

（6）不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事，違者處以30元罰款，并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/span>

（7）各員工如果認為上司的工作安排不當、制度施用執(zhí)行不當、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向經(jīng)理申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進行爭辯，造成不良影響者，處以30元的罰款。

（8）上班時間應維持良好的工作秩序，不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡，不得在車間聊天、喀戲打鬧做與工作無關(guān)的事情，違者每次處30元罰款。

（9）工作過程中，如有息工表現(xiàn)者，每次處以20元的罰款；并視事情的嚴重程度，處以不高予50元的罰款直至開除。

（10）對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律開除。

（11）上班前、班中不得喝酒，進入車間前不得抽煙，違者每次處以50元罰款。

3.工作現(xiàn)場6S管理

（1）員工進入車間應按要求穿戴好工作服，違者每次處10元罰款。

（2）加強現(xiàn)場管理，生產(chǎn)組長應將現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域落實到人。各員工應對各自的責任區(qū)域衛(wèi)生負責，應隨時保證工作區(qū)域內(nèi)場地整潔，地面無灰塵、無碎屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

（3）不許隨手亂扔廢料、邊角料，所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。

（4）車間物料的擺放必須嚴格按照“定位、定品、定量”原則，嚴禁混堆。嚴禁堵塞物流通道，違者每次處以10元罰款。

（5）車間內(nèi)不應放置多余物品，嚴禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，違者每次處以10元罰款。

（6）不合格品應放在不合格品區(qū)內(nèi)，嚴禁合格品與不合格品混堆，違者處以10元罰款。

（7）嚴禁將私人物品帶入車間，違者處以10元罰款。

（8）沒有使用的工具應放置在工具架上或工具箱內(nèi)，工具架上嚴禁擺放雜物，違者處以10元罰款

（9）空箱不得亂放，須整齊美觀且要及時回收，違者處以10元罰款。

（10）生產(chǎn)組長應確保生產(chǎn)場地走道通暢，標示明顯，各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、擺放整齊，布局合理。否則視為失職，處以20元的罰款。

（11）該組員工當月罰款累計超過100元以上，負責組長一次性罰款50元。

五、獎勵管理制度

（1）員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；

（2）由加班、加點而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費已計算，

（3）在生產(chǎn)過程中，對精打細算，節(jié)約成本的員工，按節(jié)約費用的20%給予獎勵；

（5）員工提出合理性建議，經(jīng)實施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)部經(jīng)理批準，給予30~100元的一次性獎勵；

（6）員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予30元的獎勵；

（7）員工舉報違反制度者，經(jīng)核實給予20元的一次性獎勵。

六、獎罰評定和實施辦法

（1）參與評定人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能；

（2）參與評定人員有失公允，員工反映強烈者，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)取消其評定資格；

（3）獎罰評定由生產(chǎn)課長，在充分取證，反復評審的基礎(chǔ)上，確定獎罰人員、獎罰額度并實施；

（4）生產(chǎn)部根據(jù)評定結(jié)果，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，上報總經(jīng)理批準，獎金與工資一起發(fā)放。

七、罰款執(zhí)行方法

（1）行政部通知被罰款人員，當事人在《扣款通知單》上簽字認可；

（2）罰款由行政部向財務(wù)部發(fā)出《扣款通知單》，在當事人當月工資中扣除。