2025年5月，華為發(fā)布了一款讓人眼前一亮、錢包一緊的新設(shè)備——MateBook Fold。

展開時(shí)是一塊18英寸的大屏幕，折疊起來只有13寸，既是筆記本，又像平板。你可以把下半部分當(dāng)虛擬鍵盤用，也可以分屏操作，像是在用一臺(tái)雙屏設(shè)備。它是目前全球尺寸最大的商用折疊屏PC。起售價(jià)23999元，比不少人整套臺(tái)式設(shè)備都貴。

發(fā)布會(huì)上，華為一口氣放出了兩款筆記本新品：MateBook Fold 和 MateBook Pro，但真正引發(fā)討論的，是那塊能彎折的屏幕，還有它不再依賴Windows系統(tǒng)的身份。

這不是一次普通的產(chǎn)品發(fā)布。MateBook Fold沒有搭載Windows，而是全線采用了華為自研的麒麟X90芯片，和全新升級(jí)的鴻蒙OS 5操作系統(tǒng)。從底層微內(nèi)核到文件系統(tǒng)、分布式軟總線，再到模型框架，全部自研。

過去幾年，聯(lián)想、戴爾、微軟都嘗試過折疊屏PC，最終要么妥協(xié)于Windows的適配問題，要么只是在原有系統(tǒng)上做點(diǎn)“折疊的表演”。而這一次，華為選擇了不再等。

一臺(tái)敢于舍棄Windows的PC，真能闖出自己的生態(tài)？23999元的定價(jià)，又為誰而設(shè)？這臺(tái)“折疊機(jī)器”，到底是未來生產(chǎn)力工具的開端，還是高價(jià)實(shí)驗(yàn)品的又一次輪回？

MateBook Fold發(fā)布當(dāng)天，評(píng)論區(qū)最火的留言不是夸設(shè)計(jì)，不是聊性能，而是一句話：“23999元，誰來試錯(cuò)？”

華為的這款折疊屏PC，預(yù)裝了鴻蒙OS 5系統(tǒng)，官方數(shù)據(jù)顯示，目前僅適配了150多個(gè)原生電腦應(yīng)用，融合生態(tài)約1000+。而騰訊會(huì)議、微信等國(guó)民級(jí)應(yīng)用仍在適配中。

這意味著，對(duì)于一名習(xí)慣了Windows辦公環(huán)境的用戶來說，這臺(tái)設(shè)備的可用范圍，比你想象得窄得多。

當(dāng)用戶打開設(shè)備，卻發(fā)現(xiàn)熟悉的軟件“還在路上”，這不是科技創(chuàng)新，這是生活重構(gòu)。

很多人看產(chǎn)品，總是盯著配置。麒麟X90芯片、觸控分屏、分布式協(xié)同、多設(shè)備互聯(lián)，聽起來很炫。但所有配置的終點(diǎn)，必須落地到一個(gè)老問題：我習(xí)慣的那套工作方式，還能用嗎？

這才是真正的“遷移成本”。

人類遷徙，是因?yàn)槠炔坏靡?；用戶遷移，則必須利大于弊。

微軟并不偉大，但它早就構(gòu)建了一張看不見的牢籠。Excel、PPT、Office插件生態(tài)、Photoshop、Premiere、AutoCAD……任何一個(gè)深度用戶，哪怕只用三款工具，鴻蒙目前都無法無縫承接。

就像你造了一輛性能優(yōu)異的飛行汽車，結(jié)果城市上空沒有航道，也沒有允許你降落的停機(jī)坪——那這臺(tái)車，就只能躺在展廳里拍短視頻。

軟件生態(tài)不是產(chǎn)品的附屬品，是系統(tǒng)價(jià)值的本體。

蘋果用了16年才建立出iOS的強(qiáng)勢(shì)生態(tài)，今天華為的鴻蒙，在PC領(lǐng)域還只是“學(xué)齡前兒童”。

但華為聰明的一點(diǎn)是，它已經(jīng)不再去求微軟“給我接口”，而是自己動(dòng)手，逐步把常用軟件替換出來。

這就像不等便利店引進(jìn)你家品牌的方便面，而是直接在馬路邊上開一條自己的快餐連鎖——不僅掌握入口，還能決定定價(jià)和菜單。

這套打法，和那些“等別人適配”思維，是兩種世界觀。

它不求兼容，它要重構(gòu)。

當(dāng)然，重構(gòu)的代價(jià)，是用戶在初期不得不學(xué)習(xí)、適應(yīng)、忍受不便。

但值得注意的是，鴻蒙已經(jīng)走在一條從“生態(tài)依賴”到“生態(tài)制造”的路上。

它不追求一步到位，而是試圖在“局部適配”中完成“整體遷移”。這一策略背后，既有對(duì)用戶使用習(xí)慣的深刻理解，也有對(duì)系統(tǒng)封閉性的理性妥協(xié)。

系統(tǒng)不是跑得快的馬，是要能拉動(dòng)整個(gè)商隊(duì)的馱馬。

現(xiàn)在的鴻蒙，還不能承載整隊(duì)的重量。但它已經(jīng)在搭架子，修路，召集商人。

不是華為不夠強(qiáng)，而是對(duì)手用幾十年養(yǎng)成的生態(tài)，不會(huì)在一年內(nèi)失守。

這場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，從來不是“誰的功能強(qiáng)”，而是“誰能讓對(duì)方變得不再必要”。

MateBook Fold不僅沒用Windows，還不兼容Windows，這是它最反常規(guī)、也最具信號(hào)意義的一點(diǎn)。

搭載鴻蒙OS 5，處理器是麒麟X90，系統(tǒng)文件結(jié)構(gòu)、模型框架、分布式軟總線……全自研，沒有一個(gè)核心依賴是美國(guó)企業(yè)。這是華為第一次，在筆記本產(chǎn)品線上真正做到芯片到系統(tǒng)的“去美元化”。

而過去一年，中國(guó)科技界圍繞“自主可控”的話題越吵越兇。2023年，蘋果宣布所有App必須通過中國(guó)內(nèi)陸落地的備案平臺(tái)方可上架App Store，所有國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)面臨一場(chǎng)“國(guó)際規(guī)則之變”。同年，OpenAI、微軟多次收緊API授權(quán)門檻，釘釘海外版、Zoom中國(guó)區(qū)加速收緊。這讓“數(shù)字主權(quán)”的概念第一次從安全部門跳到了企業(yè)議程。

這時(shí)候，華為說：我不想兼容，我要重寫。

MateBook Fold不是想取代PC，而是借助PC重啟一整套產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)。

一個(gè)國(guó)家的信息基礎(chǔ)設(shè)施，不是裝在機(jī)房的服務(wù)器，而是運(yùn)行在億萬終端上的生態(tài)控制權(quán)。系統(tǒng)、芯片、通用工具，構(gòu)成了現(xiàn)代科技的“三位一體”。失去其中任何一個(gè)，都談不上“安全”兩個(gè)字。

但這三者并不只是加法，它們更像一種“電、燈、電網(wǎng)”的關(guān)系。芯片是電源，操作系統(tǒng)是電網(wǎng)，終端應(yīng)用是燈具。你可以用自己的電源點(diǎn)亮別人的燈，但那是對(duì)方的開關(guān)說了算。MateBook Fold第一次嘗試讓整套線路都跑自己的系統(tǒng)，這是它的真正意義。

自研不是為了炫技，是為了定義未來。

今天的鴻蒙系統(tǒng)，在PC端只有150+專屬應(yīng)用，遠(yuǎn)不夠用。但這就像剛剛通車的高速路口，車不多，但入口已經(jīng)修好，路權(quán)是自己的。這跟繼續(xù)蹭別人的老國(guó)道，是兩種思維方式。

更關(guān)鍵的是，這次產(chǎn)品發(fā)布背后，是一次“系統(tǒng)性替代”工程：你看見的是一臺(tái)電腦，華為看見的是一個(gè)全新市場(chǎng)入口。背后拉動(dòng)的，是從麒麟芯片，到鴻蒙操作系統(tǒng)，到榮耀生態(tài)鏈，到存儲(chǔ)模組、顯示模組、終端平臺(tái)、應(yīng)用商城的系統(tǒng)級(jí)躍遷。

就像特斯拉造車，并不是為了賣車，而是用車打穿能源、AI和芯片三大體系。華為的MateBook Fold，也是一次“設(shè)備打穿系統(tǒng)”的范式嘗試。

它的底層動(dòng)機(jī)，是系統(tǒng)主權(quán)，而非產(chǎn)品銷量。

這一點(diǎn)，也決定了它在初期壓根不指望銷量暴漲。23999元的定價(jià)，是門檻，不是誘餌。高價(jià)先篩掉投機(jī)者，讓只留下愿意在生態(tài)里深耕的人群。就像任何一場(chǎng)制度更替，初始階段一定是“理念認(rèn)同者先行”。

如果把Windows世界比作一座古老但繁華的商業(yè)城邦，鴻蒙現(xiàn)在干的事，是在郊區(qū)另起爐灶，拉線通電、修水架橋，不求你馬上搬家，但希望當(dāng)你有一天受夠了城邦里的稅收、限制與不確定時(shí)，能有第二種選擇。

MateBook Fold就是那塊路牌，寫著：未來另有去處。

MateBook Fold發(fā)布時(shí)，華為明確提到一個(gè)數(shù)字：目前鴻蒙PC端已適配150+專屬電腦應(yīng)用，融合生態(tài)約1000+。其中WPS和剪映已經(jīng)可用，微信、騰訊會(huì)議等國(guó)民級(jí)應(yīng)用“仍在適配中”。

在消費(fèi)者眼中，這顯然還不是一個(gè)“成熟”的系統(tǒng)。但在商業(yè)戰(zhàn)略上，這已是“動(dòng)身”的標(biāo)志。

技術(shù)上的從0到1不稀奇。難的是，有勇氣在生態(tài)尚未繁榮時(shí)啟程，而不是繼續(xù)在別人建好的溫室里修剪枝葉。

這不是華為第一次“自造溫室”。手機(jī)業(yè)務(wù)被掐斷后，華為沒有選擇用安卓外殼套一層國(guó)產(chǎn)皮膚，而是重寫了鴻蒙?，F(xiàn)在，它在PC上走的，是幾乎一樣的路。

每一次底層生態(tài)的再造，本質(zhì)上都是對(duì)路徑依賴的宣戰(zhàn)。

微軟的成功，從來不是靠操作系統(tǒng)多好用，而是靠幾十年打下的軟件和硬件生態(tài)護(hù)城河。用得越久，走得越深，越難離開。這是一種技術(shù)版的“斯德哥爾摩綜合征”。

鴻蒙的機(jī)會(huì)，不在于讓用戶立刻跳槽，而是讓開發(fā)者、廠商看到另一種命運(yùn)的可能：一個(gè)不再受制于人、可以自我定義的生態(tài)體系。

這并不只是技術(shù)的決定，更是認(rèn)知方式的重塑。

一個(gè)例子可以說明鴻蒙策略的深度：當(dāng)大部分人以為鴻蒙和安卓是“親戚”，華為卻在核心結(jié)構(gòu)上做了徹底“斷親”——微內(nèi)核、分布式技術(shù)、全場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，這套體系根本不是安卓的延伸，而是另起爐灶。你可以把它理解為，一個(gè)不靠橋梁渡河的人，選擇自己鑿出地道穿過去。

這是中國(guó)科技企業(yè)第一次，在操作系統(tǒng)這個(gè)維度上，不再“兼容為主”，而是“定義為主”。

從歷史上看，只有創(chuàng)造協(xié)議的一方，才擁有解釋權(quán)；使用協(xié)議的一方，永遠(yuǎn)只是被動(dòng)更新的那群人。

華為試圖拿回解釋權(quán)。這是MateBook Fold最大的野心，也是它最具爭(zhēng)議的部分。

很多人嘲諷它的定價(jià)，說這是“土豪玩具”。但實(shí)際上，這個(gè)價(jià)格策略更像是“技術(shù)試錯(cuò)的成本共擔(dān)”：專業(yè)用戶先用，為整個(gè)生態(tài)鋪路，普通用戶再跟進(jìn)。蘋果當(dāng)年推出MacBook Air時(shí)，也是昂貴且“功能不足”，但十年后，輕薄本市場(chǎng)已經(jīng)天翻地覆。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步是烈士。MateBook Fold，很可能是那個(gè)愿意當(dāng)“烈士”的設(shè)備。

這臺(tái)電腦真正顛覆的，不是折疊屏技術(shù)，而是一個(gè)民族對(duì)“自有系統(tǒng)可能性”的想象力邊界。

它像是一次沒有觀眾的表演，卻可能改寫舞臺(tái)本身的規(guī)則。

未來不一定屬于華為，但這場(chǎng)對(duì)“自建生態(tài)”的主動(dòng)突圍，是任何渴望擺脫依附、擁有自主表達(dá)權(quán)的企業(yè)，都值得思考的一課。