記得08年剛畢業(yè)，那時網(wǎng)絡(luò)招聘還沒有流行。校園招聘會，依然是大學(xué)畢業(yè)生找工作的主流方式。和現(xiàn)在一樣，流行“先就業(yè)，再擇業(yè)”的說法，但是，現(xiàn)在想想，試錯經(jīng)驗的反饋，第一份工作真的很重要，這個說法，其實大錯特錯！

首先，我們的大學(xué)教育與社會是脫節(jié)的，也沒有相應(yīng)的職業(yè)生涯課程。只能靠自己去試錯。選擇什么樣的行業(yè)，什么樣的崗位？在實踐中去試錯，才能確定。

其次，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、地域因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，以及各個地區(qū)的人才吸引政策的不同，會導(dǎo)致校園招聘會提供的崗位，與畢業(yè)生的求職期望嚴(yán)重不匹配。特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這種情況尤為明顯。

最后，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，信息壁壘的逐漸減弱，很多畢業(yè)生其實并不想當(dāng)免費勞動力了，再加上現(xiàn)在的職場文化，勞動法執(zhí)行不到位，個人求職偏差等因素，對于很多畢業(yè)生來說，考公、考編、考選調(diào)，央國企的選錄招考，成為了首選。因為疫情的現(xiàn)實因素，“上岸”確確實實是普通人的最終歸宿和人生目標(biāo)。

接下來，就說說，為什么第一份工作很重要？特別是體制外的朋友。

1. 職業(yè)身份的起點

角色轉(zhuǎn)換：從“學(xué)習(xí)者”變?yōu)椤柏暙I(xiàn)者”，首次體驗責(zé)任與成果的直接關(guān)聯(lián)，學(xué)會用職業(yè)思維解決問題。  

職場規(guī)則的啟蒙：理解公司制度、層級關(guān)系、溝通方式等潛規(guī)則，形成對職場生態(tài)的初步認(rèn)知。

2. 技能與能力的試煉場

硬技能落地：將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，發(fā)現(xiàn)理論與現(xiàn)實的差距，例如技術(shù)崗發(fā)現(xiàn)工具使用中的細(xì)節(jié)問題，文案崗調(diào)整校園寫作與商業(yè)文案的差異。  

軟技能覺醒：被迫提升時間管理、跨部門協(xié)作、抗壓能力等，比如如何應(yīng)對突發(fā)加班、處理同事沖突。

3. 職業(yè)價值觀的奠基期

篩選適配領(lǐng)域：通過試錯明確職業(yè)偏好，如發(fā)現(xiàn)不適合高壓銷售，轉(zhuǎn)向策劃類工作；或意識到更看重創(chuàng)新氛圍而非大廠光環(huán)。  

塑造工作倫理：形成對“好工作”的定義，例如有人重視Work-Life Balance，有人則崇尚成長速度和大平臺。

4. 社會網(wǎng)絡(luò)的原始積累

導(dǎo)師價值：優(yōu)秀直屬領(lǐng)導(dǎo)可能成為長期職業(yè)引路人，比如教會你行業(yè)分析框架的經(jīng)理，未來跳槽時仍提供建議。  

同輩參照系：同期入職者的成長差異會刺激自我反思，促使調(diào)整發(fā)展策略。

5. 經(jīng)濟(jì)獨立的心理跨越 

消費自由與責(zé)任：首次自主支配收入帶來的愉悅（如購買心儀電子產(chǎn)品）與壓力（房租、儲蓄規(guī)劃），推動財商覺醒。  

社會身份認(rèn)同：經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)改變家庭角色，例如開始給父母補貼，增強(qiáng)成人感。

6. 試錯成本最低的階段  

容錯率高：企業(yè)對新人的期待更多是潛力而非產(chǎn)出，轉(zhuǎn)行或調(diào)整賽道的阻力較小。例如從教培轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)運營，第一份工作經(jīng)歷可作為溝通能力的背書。  

糾偏機(jī)會：早期暴露短板（如執(zhí)行力差、粗心）可通過反饋快速改進(jìn)，避免成為長期職業(yè)瓶頸。

7. 自我認(rèn)知的鏡像 

突破學(xué)生思維：經(jīng)歷“努力就有回報”的失效場景（如加班未被認(rèn)可），學(xué)會理解資源分配與價值評判的復(fù)雜性。  

發(fā)現(xiàn)隱藏特質(zhì)：可能意外激活領(lǐng)導(dǎo)力（如臨時帶隊完成項目）或創(chuàng)造力（提出優(yōu)化流程被采納）。

對自己來說，最大的收獲，是對于體系、制度、流程規(guī)范、合規(guī)性的認(rèn)知和感悟，都說私企靈活，國企僵化，大公司條條框框一大堆，這樣做是為了將風(fēng)險降到最低，將人為不可控的因素降到最低。一個10萬的項目，可能簡單，可是幾百萬、上千萬、上億的項目，還能靈活嗎？不能吧！集體決策永遠(yuǎn)是要高于個人決策的，很多事情、工作流程、規(guī)模、方式等，小公司、私企是無法體會和體驗到的，因而也就無法持續(xù)發(fā)展下去。

“work life balance”，說起來容易，做起來難，特別是當(dāng)下，工廠普遍10-12小時工作制，單休、996工作制，過度加班......，當(dāng)年的富士康十幾連跳，依然沒有喚醒整個社會的認(rèn)知。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級失敗，資源分配不均導(dǎo)致的無效內(nèi)卷，充斥著各行各業(yè)，各個年齡段。于是乎，帶來的負(fù)面反饋就是出生人口減少，婚育率下降，單身主義，不婚不育的理念逐年上升等。

記得我的第一份工作，校招進(jìn)去的，是在這家國企做人事，因為住的地方離公司較遠(yuǎn)，每天6點20分坐第一班公交車，然后再倒車，因為8點上班么，所以，每天上下班通勤都在2個小時以上。那時候，剛畢業(yè)，覺得真沒啥。幸好是雙休，如果是單休的話，感覺真是累。

每每下班的時候，就是希望坐上那個師傅的公交車，因為，幾乎都會放鄧麗君的歌曲，聽那么6、7首歌，也就到站了！畢業(yè)，剛租房子，也沒有什么經(jīng)驗，晚上回去簡單炒個菜，喝個飲料，晚飯吃完，收拾完，已經(jīng)9點了，因為要早起，10點就休息了！一直到后來，工作幾年了，真的感覺到，通勤太遠(yuǎn)的話，基本上沒有生活的，因為除了上班，還有耽擱在路上的時間，公司、路上、租住的房間三點一線，休息日休息的時候，就是睡覺，補覺。

所以，人的一生，就這一次，本沒有意義，重在體驗，如果可能的話，學(xué)學(xué)如何做到工作，生活和家庭的平衡吧！

1、明確目標(biāo)與優(yōu)先級