【原】人人講安全——安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，你做好準(zhǔn)備了？看看湯部長(zhǎng)是怎么做的！

21樓樓主 2025-05-24 發(fā)布于山東

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你有問題，我有辦法。請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注藍(lán)色“安全易一道來”，可閱讀更多原創(chuàng)安全文章。

書寫“親歷、親見、親聞、親悟”的文字，最大限度地接近于真實(shí)和傳播分享有意義的技法，有圖有法有故事，聽我“安全易一道來”——

再過一周，就到了組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的時(shí)候了。

工作者們——你的安全月活動(dòng)策劃組織的怎么樣了？

我看到湯部長(zhǎng)策劃利用ai技術(shù)編輯制作的安全月活動(dòng)手冊(cè)就不錯(cuò)，關(guān)鍵是是根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況策劃制作的。

焦裕祿曾經(jīng)講過這樣一句話：“吃別人嚼過的饃沒味道”。

安全活動(dòng)、安全宣傳也是如此，無論做什么事，都要從自己的實(shí)際情況和需要出發(fā)，來策劃實(shí)施。不要求大、求排場(chǎng)，而是求有實(shí)效，這就對(duì)了，就像湯部長(zhǎng)做的一樣，貼合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際需求來做安全月的活動(dòng)。

我們來看看湯部長(zhǎng)編輯制作的《安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》

▼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理寄語——領(lǐng)導(dǎo)承諾。這首先就是作為安監(jiān)部長(zhǎng)的向上管理的能力，作為安監(jiān)部長(zhǎng)的支持和支撐力量不就來了。

▼本單位作業(yè)活動(dòng)12條安全保命規(guī)則。你根據(jù)你所管理的項(xiàng)目、區(qū)域、班組的活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別并制定安全保命規(guī)則和措施了嗎？

▼本單位具體的作業(yè)活動(dòng)和操作活動(dòng)隱患、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。你根據(jù)你所管理的項(xiàng)目、區(qū)域、班組的作業(yè)活動(dòng)存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并制定針對(duì)性的措施了嗎？

▼本單位具體的應(yīng)急處置流程。你根據(jù)本單位的應(yīng)急處置流程，結(jié)合本區(qū)域或本班組作業(yè)項(xiàng)目做應(yīng)急處置的流程了嗎？發(fā)布的應(yīng)急處置流程還是需要繼續(xù)細(xì)化的。

▼本單位員工家中安全隱風(fēng)險(xiǎn)的提示提醒。你根據(jù)本單位辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并提出針對(duì)性的預(yù)防預(yù)控措施并借助安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)和廣而告之了嗎？

湯部長(zhǎng)總是這么優(yōu)秀，他的優(yōu)秀不在于他做了什么驚天動(dòng)地的大事，而是立足本職崗位，根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，能做到哪一步，就用心盡力地做到，而不是抱怨，不是空想，而是腳踏實(shí)地去做，去做自己能做到的事，去做通過自己努力爭(zhēng)取能夠爭(zhēng)取來的支持和資源把事情做好，這就很了不起了！

能想著借助安全月活動(dòng)編制這樣一本安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，那他還有什么工作做不好呢？他的單位安全月活動(dòng)一定是簡(jiǎn)單，但是精彩的，向湯部長(zhǎng)學(xué)習(xí)！

?看看湯部長(zhǎng)策劃制作的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，值得學(xué)習(xí)借鑒，請(qǐng)閱讀《分享湯部長(zhǎng)的良好實(shí)踐——吊索具檢驗(yàn)合格標(biāo)示和專業(yè)班組實(shí)操培訓(xùn)場(chǎng)的建設(shè)，特別值得學(xué)習(xí)借鑒！》

安全月就要來了，工作者——你做好準(zhǔn)備了嗎？

焦裕祿曾經(jīng)講過這樣一句話：“吃別人嚼過的饃沒味道”很有道理。無論是策劃組織活動(dòng)，還是策劃設(shè)計(jì)制作活動(dòng)宣傳品，一定要與自己的施工項(xiàng)目、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)景有關(guān)才好。

?凡事先策劃，然后就行動(dòng)，不行動(dòng)也是等于零——行動(dòng)大于一切！