《大出?！罚盅┢贾?，中信出版社2025年2月出版，300頁。

這是林雪萍繼供應鏈之戰(zhàn)后的另外一本著作。他是研究供應鏈方面的專家。這本書講的是多余產(chǎn)能的中國企業(yè)面臨美國關稅戰(zhàn)、歐盟卡脖子等地緣政治風險，如何走出去，提高競爭力，創(chuàng)造價值，搶占全球市場。

現(xiàn)在想出海的中國企業(yè)不少，心態(tài)不一，想法多樣，不過國外的錢未必好掙，以為國外遍地是黃金的更是癡人說夢。在我所觀察的生物領域，除非極端情況，在歐洲賺到錢的中國企業(yè)鳳毛麟角。很多多少山南海北轉(zhuǎn)幾圈，差旅費花了不少，怎么出海摸不到門路。中國企業(yè)出海不容易，先是貿(mào)易，接著工廠，最后是供應鏈。作者認為，從地理上來說，東南亞（越南、印尼、泰國）、印度、非洲、歐洲、墨西哥是幾個大方向，關鍵是認知提升，理解市場需求至關重要，能根據(jù)國外的實際需求設計產(chǎn)品，注冊認證，通過其形形色色的標準，才能在市場上有立足之地。絕不能把國內(nèi)版本的產(chǎn)品搬到國外去。人也非常關鍵，要有深刻理解母公司能力、懂當?shù)匚幕?，能在當?shù)亻L期扎根安家的管理人員。管理上要適度放權，給當?shù)毓芾砣藛T“將在外君命有所不受”的自由。然后想辦法積極融入當?shù)貎r值鏈，讓當?shù)厝说玫胶锰?，深度綁定才能做長久。質(zhì)量、制造能力是起步，品牌更上一層樓，能參與、主導制訂標準則是最高境界。政策、商會、海外銀行信貸等配套設施也缺一不可。

作者深信，全球化未死，只是進化到了更高階段，更有競爭力、更靈活布局并能適應各地情況的企業(yè)才能生存。他在書中舉了日本、德國、國內(nèi)的大量案例，也有不少跨國收購兼并整合的案例，對很多行業(yè)都有深刻認知，并且親赴東南亞、匈牙利、墨西哥等地實地考察，有大量一手素材，對打算出海的中國企業(yè)和政策制訂者，可以有一定的借鑒意義。

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