通過不同商業(yè)模式實現(xiàn)「賺取1,000萬」的路徑，分析了流量運營、絕活能力、項目分成、公司經營等核心要素的底層邏輯，并結合自媒體時代的機遇與傳統(tǒng)商業(yè)模式的對比，提出普通人突破收入瓶頸的關鍵策略。

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主要觀點梳理

1. 低價產品模式：依賴持續(xù)流量

- 核心邏輯：以199元客單價產品（如賣課）為例，需賣出約8萬單才能實現(xiàn)1,600萬營收，扣除成本后凈利約1,000萬。  

- 關鍵挑戰(zhàn)：持續(xù)獲取流量是核心難題，短期爆款易造，但長期流量穩(wěn)定性要求極高（如直播、短視頻引流）。

2. 高價產品模式：需頂級絕活

- 核心邏輯：以1萬元客單價（如咨詢、定制服務）為例，售出1,500單即可達標，但對專業(yè)能力要求極高。  

- 關鍵挑戰(zhàn)：需具備不可替代的“頂級絕活”，且需長期維護口碑（如無需依賴流量即可獲客的稀缺技能）。

3. 中客單價模式：流量與交付平衡

- 核心邏輯：5-30萬客單價的陪跑服務（如商業(yè)模式設計、資源對接），依賴社群運營與交付質量。  

- 關鍵挑戰(zhàn)：需平衡流量獲取與后端服務能力，類似“景區(qū)飯店”模式（流量大但交付平庸易流失客戶）。

4. 項目分成模式：高風險高回報

- 核心邏輯：通過資源整合或IP孵化分潤（如項目投資、發(fā)售合作），可能單筆分潤百萬，但成功率低。  

- 關鍵挑戰(zhàn)：需承擔項目失敗風險（如IP打造投入高但無產出），適合作為“第二桶金”路徑。

5. 傳統(tǒng)公司模式：組織能力為王

- 核心邏輯：依靠規(guī)?；瘓F隊實現(xiàn)營收（如年營收5,000萬，成本4,000萬），需股東資金與組織管理能力。  

- 關鍵挑戰(zhàn)：重資產運營（設備、人力投入），流量依賴銷售渠道而非直接運營，與自媒體輕資產模式形成對比。

6. 自媒體時代新機遇：表達即絕活

- 核心邏輯：普通人可通過“高維表達”突圍（如內容創(chuàng)作、直播互動），降低對傳統(tǒng)資源/組織的依賴。  

- 關鍵案例：短視頻/直播將表達能力轉化為商業(yè)價值，甚至替代傳統(tǒng)絕活（如靠說話能力實現(xiàn)知識變現(xiàn)）。

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總結與核心觀點

視頻強調流量運營與絕活能力是賺取1,000萬的核心杠桿：  

1. 流量決定規(guī)模：持續(xù)流量能力（如自媒體運營）是低價產品模式的基礎，也是中高價模式的關鍵輔助。  

2. 絕活決定溢價：稀缺技能（技術/管理/表達）可突破流量依賴，直接實現(xiàn)高客單價轉化。  

3. 時代紅利重構路徑：自媒體降低了組織與資源門檻，普通人可通過表達能力和流量運營彎道超車，而傳統(tǒng)模式（公司經營、項目分成）對資源/風險承擔要求更高。  

最終結論：選擇商業(yè)模式即選擇人生狀態(tài)——流量驅動型需高頻運營，絕活驅動型需深耕能力，資源驅動型需承擔風險，需根據(jù)自身優(yōu)勢匹配路徑。

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　　今天我們給大家分享一下，一個人如果要賺1,000萬，究竟有多少條路徑，第一種就現(xiàn)在比較流行賣客，199元 199賣多少單了，賣8萬單吧，賣8萬多少錢，大體1,600萬，扣掉600萬左右的成本，我省1,000萬，這個事的核心什么呢，這個核心叫持續(xù)流量，其實持續(xù)流量是最難的事，嗯有人說做一個爆款，兩個爆款很容，其實你持續(xù)流量是件很難的事，現(xiàn)在的市面上比較能賺錢的人都會做持續(xù)流量，直播賣或者視頻賣，有人說那我沒名能不能賣，沒有名氣我能賺1,000萬嗎，即使你持續(xù)有流量，就是有名氣就總能刷到你，就是名氣我總能刷到，老實人我就認為這人是有名，流量不持續(xù)，有名也沒用

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　　第二種像我們這種嘛，就100萬的客戶，我們IP打造100萬客戶，做15個1,500萬，這個的核心什么，你看我們這一年都沒怎么發(fā)短視頻，一年也沒有怎么直播，我們靠的啥呢，頂級絕活，還有的人能單手1,000萬流量，也需要但是最核心是你得有頂級絕活，唇膏給我找一個，上面需要持續(xù)流量，這個需要什么，持續(xù)絕活，有的人絕活只能絕活一陣，當然現(xiàn)在你說在自媒體里面，你還需要什么呢，流量加持，大家有沒有

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　　就是完全不做流量的，但是我接活接的很厲害的，也有也有，這種高手比較少，如果這個高手他不出來做自媒體的話，你都不知道他賺錢，但出來的人里面多數(shù)都是欠錢的，你想我為啥出來，我也是因為欠錢才出來，有特別頂級絕活的人，他如果這，個絕活足夠厲害，他不需要做自媒體，還有就是賣1萬的，還有把1萬的賣1,500單，成本500萬，還能剩1,000萬，1萬的賣咨詢的，賣課的賣啥都有，有些人呢，就能賣動100萬，有的人呢，就能賣動199，有些人呢，就能賣到1萬塊錢，有的人呢，199賣不動，只能賣5塊錢，有的人5塊錢賣不動，那賣1萬的核心需要啥

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　　回頭客還有一類呢，會做流量客，一般很多人買完了也覺得一般，一般呢就反正就一般了，一問呢他家好不好，一般但一般呢，他就會做流量，一直有新流量，就很像景區(qū)門口的飯店，菜做的一般，但就人多

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　　還有第四類，中客的 5-30萬，中客的陪跑，陪跑哎，你想做個什么事啊，你想拍個自媒體啊，你想做個直播變現(xiàn)啊，等等的手把手教你陪跑，弄個群一堆人給你陪跑，甚至現(xiàn)在還有，你沒有商業(yè)模式，給你商業(yè)模式梳理啊，根據(jù)你給你定制一個商業(yè)模式，管你收入15萬

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　　你不會賺錢吧，我教你怎么賺錢，那這個核心看啥呢，這個核心跟他是一樣的，交不好的流量，好的和不交付的，也是三類，各種各樣的路徑，都能賺1,000萬，就是你的人生選擇，選擇了哪樣的生意，就選擇了哪樣的人生，前客是吧，愿意做項目的嗎，對接資源，這個項目是我來對接的，速成了你們做這個生意，賺錢了我分錢，錢客的特點就是，我又不想花時間，我還想賺大錢，又不想交付，又不想花時間，同時我想賺大錢，三五個月賺一筆錢，賺個100萬，200萬大中介，北京叫傳，局做項目，傳資源傳人脈，有人說電商，所謂的這個電商，其實你可以把它列成電商

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　　跟這個一樣的，電商跟1990也是一樣，非常依賴于流量，所以我流量，流量巨大，誰能脈動電商，那以前有很多腰目的紅人，直播帶貨，后來為什么都消失了呢，因為他流量不足夠大，流量不足夠大的話，賣電商的價格就不夠，價格就沒有力度，上班嗎上班也能賺1,000萬了，再拿齊全也是一樣啊，你得頂級絕活，技術絕活，管理絕活啊，我用我們說，都對普通人來說，好吧我們一會看看哪些人，普通人能干這么好的班，普通人上不去，前客對接資源，普通人也干不了，那普通人也有普通人圈子，其實不是沒圈子，是你是普通圈子，8還有嗎，加盟也是賣1萬吧，加盟啊項目啊

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　　小項目這一系列你都可以把它列成，就還是一樣，如果是1萬的，你都可以列成，就是1萬這個，那你加盟，你也有交付好的加盟啊，流量好的，加盟一般的呀，那還有這種，就不交付，加盟完了，沒有了錢退不了了，所以你看，加盟跟這類是一樣，加盟的核心也是一樣的，還是流量，沒別的會做自媒體流量，第九類我們要項目分成

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　　項目分成呢，這往往都是人的第二桶金，第二桶金就風險大，因為你做一個項目，很有可能做不成，你上面你說你流量做少一點，你還能賺小錢，那你項目分成，你有可能小錢也沒有，沒有錢例如你打造一個IP，IP有可能一年賺5,000萬，有可能一分錢不賺，有可能你打，造這個人，你花了30萬，50萬最后這個人各種原因沒了，玩去了跟你合作了，風險都極高，發(fā)現(xiàn)還不如上班賺的多，折騰現(xiàn)在市面上有很多人都在做項目，你看他也也不上班，也沒有工資，也天天也不直播，你就看這人天天就東玩西玩的，到處干啥呢，有很多人做項目，第十種就是做公司

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　　做公司跟這個199有啥區(qū)別，199就是現(xiàn)在很多人說的億人公司，一年公司一個收5,000萬，成本4,000萬，還剩下1,000萬，兩個股東分紅啊，這就是我們說傳統(tǒng)的公司形式，公司形式跟現(xiàn)在新的這類199的區(qū)別就在于，你要想賺這5,000萬，你就得組一個4,000萬成本的團隊，你才能賺5,000萬，如果你沒有這樣一個好團隊，賺不到5,000萬，有的老板還要貸款買固定資產，買設備買工廠，我們說做公司核心是什么，公司的核心是他上來，他要先有錢，公司賬上要幾個股東哎，你們三個股東，每個股東先打個200萬，他得有600萬，好了都配全了，開會還得開業(yè)，對吧公司還得有開業(yè)環(huán)節(jié)，公司組建起來之后呢，再由銷售就跑業(yè)務，對不對那你看這種公司呢，他不用考慮公司，他考慮就是做流量，他只需要考慮就是做流量，要沒有流量就沒有生意，這類傳統(tǒng)公司剛開始不考慮做流量，流量就靠銷售唄，就招銷售嘛，渠道依賴于渠道，他就不會不想做流量，用不著做流量，那所謂現(xiàn)在說藝人公司，就是因為他老板具備著自己要做流量的，我們認為這種叫傳統(tǒng)公司嘛

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　　有兩類人一類人是絕活人，絕活人就他不能把某個絕活做特別厲害，還有一類人是組織人，這類人特點就他能夠組織，他能把一個系統(tǒng)組織起來，人是很難被組織的，一堆人群特別有利益情況下，你看我們上學好組織，因為上學不存在利益，一旦有利益了，就很難組織在一塊，為什么我都沒有寫出來賺100億呢，因為100億他非?？简灥氖沁@個人的組織能力，以前就只有這一類人能賺錢，就是就組織人，還有一類人是那種資源人，其實投資人也算是資源人，以前這個社會上就只有這兩類人，就這兩類人是比較能賺錢，我能夠組織一個幾萬人的大的上市公司，好那然后你是資源人呢，你能夠在早期投資進來，你是個投資人，自媒體時代就新出來一類人叫絕活，就他不需要很大的組織規(guī)模，能賺錢就他把某一類東西弄得特別好，就可以賺錢，而且他的利潤更高，11還有嗎，其實現(xiàn)在市面上出現(xiàn)很多這種分成模式，這種模式特別像劇組，就是臨時起來的一種，例如我們現(xiàn)在要做發(fā)售，發(fā)售模式里面它很像個劇組，你做這個東西，我給你分20%，然后你做這個模塊，我給你分5%，錢賺完了一切算散，甚至都有的都不用在一個城市辦公，就只需要一個筆記本，很多人給別人做發(fā)售的，一場發(fā)售好，我?guī)湍阗u500萬，好我能分100萬，一年做10個1,500萬，扣掉成本1,000萬，如果你現(xiàn)在是個絕活人，你還會做自媒體，做自媒體你會做流量，那你就厲害了有，的人說那我沒絕活啊，對吧我現(xiàn)學絕活來不來得及，現(xiàn)學絕活兒唯一能來得及的就是學表達，絕活兒就是學高維表達，就說話就是一種絕活兒，35了還沒有任何絕活兒，那你的絕活兒就在自媒體里面的，成為一個表達的高手，如果你賺錢的里面需要交付，就面臨著你就需要組織更多的人，我們通常的人里面很難有人有這么強的組織能力，那普通人機會在哪呢，我們說下面這2類，你看資源人跟組織人，這幾年都不好，因為自媒體這個時代改變了收入結構了，而且自媒體時代改變了組織結構，它不需要那么大面積的組織人，你像我原來我們一融錢，一所公司必須一層，全靠融錢，這個時代留給我們的核心什么呢，就是你這個人的流量，一個就是你的高于表達，一個就是你的內容能力，有一類人是說話實在不行的人，做內容做的還可以的，也有我們特別教的叫高維表達，如果你的表達厲害，你的效率是你做內容視頻的10倍以上，你看我在北京20年，常年卡里面就2萬塊錢，就是因為我對這東西沒懂，沒懂我就在北京淤著就淤著，在北京呆了20年，我今年44歲，去年才開始賺錢，所以你要想賺錢，你應該對市面上所有的賺錢的模型都懂，賺錢的最本質全要理解，很片面。