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從去年底的DEEPSEEK橫空出世以來，人工智能一夜間火爆大街小巷，對于面試復(fù)習(xí)來說，人工智能實際上起到的作用，遠遠超過我們的想象。 但是，許多同學(xué)對人工智能的使用，可能還停留在輸入問題，等待人工智能給出答案的層次。 不得不說，那是對人工智能的一種侮辱。 如何正確使用人工智能來輔助面試，其實也是一門學(xué)學(xué)問。 如果你能精通這一技巧，面試甚至可以做到不用再報輔導(dǎo)班。 首先，你可以任意選擇一個應(yīng)用APP，什么豆包、夸克、元寶、通義都行，但是不建議選擇DEEPSEEK，不是因為他不好，而是因為老掉鏈子，影響使用體驗。 下面我以通義千問為例，來演示人工智能如何輔助面試復(fù)習(xí)。 第一步，拿到題目，不要忙于提問，先進行審題分析，自我思考。 比如我們以2024年福建省考的一個真題為例： 領(lǐng)導(dǎo)安排你和其他兩個同事負(fù)責(zé)一個項目，并在部署會上明確三人分工。其他一個同事認(rèn)為他的工作你比較熟悉，你的工作他比較熟悉，要互換工作，你要怎么辦? 為什么選擇這道題目，是因為昨晚我在上課的時候，聽了幾位同學(xué)的答案，比較有代表性。 大多數(shù)同學(xué)的答案是分類處理，先和同事溝通，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明理由，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，就調(diào)整方案，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，那么和同事說明情況。 第二步，向AI征求完善意見： 這個時候，你不要問AI這種思路是否正確，因為他一般都會告訴你很正常，但會給你補充一下。 你要把自己的答案給通義，并且視頻這樣的回答要點不夠突出，你能幫我補充下要點嗎？請簡單回答即可。 大家看截圖，AI給了我一個初步框架：理解分工意圖、與同事溝通、評估影響、正式匯報領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行決策、持續(xù)跟進。  應(yīng)該說，這個答案已經(jīng)很好了，但我們可以在這個框架的基礎(chǔ)上，針對某些不理解或者有疑惑的地方進一步提問，比如我對“理解分工意圖”還不太明確，分工意圖到底什么？有什么用？ 所以我進一步提問，通義給出如下答案：  這樣一來，我們對分工意圖就有了一個比較明確的理解，尤其是“工作平衡量”是我們沒想到的，但是他給我的答案，基本上還是基于能力特長的，和題目的要求矛盾，所以為了更好的理解，我提出了如下問題。  通義給我的答案簡直太棒了，完全是我們想要的答案，尤其是下面幾個點，簡直可以作為素材庫儲備起來： 比如促進全面發(fā)展，拓寬每個人的知識面和技能；意安排成員從事非自己專長的任務(wù)，以增強團隊內(nèi)部的理解與合作；或許想通過這種方式測試團隊成員面對新挑戰(zhàn)時的適應(yīng)能力和靈活性，看看大家能否在不同角色中同樣表現(xiàn)出色；當(dāng)前的分工可能是為了將來某項新業(yè)務(wù)的開展做鋪墊，使你能夠在未來的崗位輪換中更加游刃有余。 到這里，我們對題目基本上理解的比較到位了。 第三步是自我完善答案，列出答題框架： 一是理解并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排。重點從促進個人能力全面發(fā)展、增強團隊協(xié)作、測試成員能力三個角度回答。 二是和同事溝通 三是向領(lǐng)導(dǎo)匯報 四是執(zhí)行決策 五是持續(xù)跟進。 并向AI提問。  第四步，可以根據(jù)需求迭代優(yōu)化。 你可以基于初步回答提出更具體的問題，如能否把某個部分拓展下，能否在邏輯上更加清晰，能否在某個建議上給出具體例子等等。 第五步就是自行整理答案，下面是我根據(jù)上述提問，整理的答案： 在面對領(lǐng)導(dǎo)明確分工的情況下，當(dāng)同事提出互換工作的要求時，我會按照以下步驟處理： 第一，理解并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排。既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在會議上明確了分工，那必然有領(lǐng)導(dǎo)的考慮，我需要深刻理解領(lǐng)導(dǎo)為何做出這樣的分工安排，并堅決執(zhí)行。比如領(lǐng)導(dǎo)可能是希望通過這種方式讓我們接觸不同工作，全面提升個人能力；或者是為了讓我們從事彼此熟悉的工作，提升團隊協(xié)作能力；也可能是為了今后崗位輪換做鋪墊等等。 第二，我會與同事進行主動溝通。把自己的想法告訴同事，如果同事堅持認(rèn)為還是需要互換分工，那我會深入了解他的理由，共同探討互換工作的可能性及其影響。 第三，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在完成上述兩步之后，我會將溝通結(jié)果及建議方案整理成清晰的匯報材料，并通過正式渠道向領(lǐng)導(dǎo)匯報，比如當(dāng)前分工情況，同時提議的理由以及潛在好處或者風(fēng)險等，這樣做不僅體現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)決策的尊重，也能讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解團隊內(nèi)部的想法，并為我們提供指導(dǎo)和支持。 第四，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示采取相應(yīng)行動。如果領(lǐng)導(dǎo)同意互換，我會與同事共同制定新的工作計劃，明確各自的任務(wù)和時間節(jié)點，確保調(diào)整后的分工能夠順利實施；如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，我會耐心向同事解釋原因，并提供必要的支持幫助他克服當(dāng)前工作中的困難。無論最終決定如何，我都會積極配合執(zhí)行，確保項目的高質(zhì)量完成。 第五，持續(xù)跟進。無論是否進行了調(diào)整，都應(yīng)密切關(guān)注項目進展，定期向上級匯報工作進展，展示團隊的努力成果，確保達到最佳狀態(tài)。 第五步，繼續(xù)優(yōu)化答案。 我把上述答案發(fā)給通義，讓他幫我繼續(xù)優(yōu)化，下面是他優(yōu)化過的答案。   果然比我自己的更加流暢合理，到這里為止，這個題目就成功搞定了。當(dāng)然，這只是我使用AI工具的一個示范案例，并不是說所有題目都要這樣處理，而是希望大家能否充分利用AI，發(fā)揮主觀能動性，讓答案更加優(yōu)秀。 希望大家能有所收獲，當(dāng)然，為了更好的提升能力，也可以報報我今年開的一個班次，課雖然不多，也就吃幾次快餐的價位，但內(nèi)容千金難買，這種課程以后也不會再開，因為太虧，只此一次，絕版課程，可以先試聽下再決定。 近期文章鏈接： |
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