管理者要狠練老大氣質(zhì)，那么還要具備哪些素養(yǎng)？
要有嚴肅的愛，那么該如何培養(yǎng)下屬？
又該如何養(yǎng)成良好的工作習慣，提升團隊的效率？
如何撰寫TDL、寫周報，做業(yè)務復盤？
如何定目標、追過程、拿結(jié)果？
如何搭班子，練團隊，建文化？
怎么篩選出優(yōu)秀的儲備干部？
如何做績效考核？
如何通過開裸心會和團隊破冰？
如何正確給團隊做Review？
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導語： 什么是老大氣質(zhì)？為什么要狠練老大氣質(zhì)？今天，和你一起探討。 一個人一旦當上領(lǐng)導，氣場也會隨之變化。 因為你站的位置，說的話，做的事，面對的人，都不一樣了。 你是管理者，你就是團隊的“老大”。所以，你一定要狠狠練就一身老大的氣質(zhì)。 那么，什么是老大氣質(zhì)？你應該練哪些東西？以下幾點，分享給你。
高瞻遠矚的眼力 老大的第一個特質(zhì)，就是眼光好，因為你的一舉一動，都關(guān)乎到團隊的生死。 所以，你一定要看到未來，把握方向，決策又快又準。 1.眼光毒 作為團隊老大，就一定要有洞察能力。 別人跟著你，是因為他們看不到方向，看不到未來，而你能看到機會，看到未來，所以你能帶領(lǐng)他們往前沖。 同時，當團隊遇到困難，出現(xiàn)問題時，你也要能一針見血地抓住問題本質(zhì)，并且深入要害，找到解決問題的思路。 無論是看機會，還是看問題，都要求你要有深度思考的能力，核心就是從第一性原理出發(fā)，找到那個最底層的東西，不被表象迷惑。 2.決斷快 你看到了方向，看到了機會，還需要有決斷力。 否則，一切都是零，頂多在茶余飯后吹噓一下自己當年看到了什么機會而已。 做決斷，核心考驗的是一個人的定力。 你可能會覺得，這個也可以做，那個也可以做，或者這個也不好做，那個也難做。 這時候，你要從團隊的長期目標出發(fā)，看看哪件事最有利于目標的實現(xiàn)。 你還要對團隊的自身能力做到心里有數(shù)，哪些是能做到最好的，哪些是現(xiàn)階段很難達成的。 一旦你做好選擇，就不要猶豫，要排除一切誘惑和恐懼，堅定不移地帶領(lǐng)團隊把事做好，朝目標奮進。 能打糧食的能力 領(lǐng)導，是要時刻為下屬的生存與發(fā)展考慮的。 別人跟著你，除了你有方向外，還因為跟著你有肉吃。 所以，你還要有帶領(lǐng)團隊打糧食的扎實能力，這主要體現(xiàn)在3個方面。 1.膽識足 打糧食的過程中，不可避免會遇到困難的。 有的人只看到障礙和挑戰(zhàn)，畏懼困難，害怕邁出第一步。 比如公司啟動了一個大項目，他覺得自己可以挑起大梁，公司也樂意看到他能承擔起責任，把項目交給了他。 可是等到真正開始干事的時候，他發(fā)現(xiàn)自己的想法過于樂觀，有太多的障礙，任務拆分、渠道合作、部門協(xié)同、下屬推不動等等。 于是，他干脆就躺平了，不管了，這就是沒有膽識。 這樣的人是打不到糧食，得不到下屬認可的。 事實上，工作中的絕大多數(shù)問題，都沒有你想象中難。想，全是問題，干，才有答案。 你作為老大，一點要敢為人先，敢于拍板，狠摘果實，團隊才會真正信服你。 2.行動狠 真正影響結(jié)果的，還是在于行動。 所以，擁有老大氣質(zhì)的領(lǐng)導，他一方面敢于對自己下狠手，一方面也會狠抓團隊的執(zhí)行。 所謂對自己下狠手，就是他會緊盯目標，絕不容許自己有半點松懈，留下遺憾。 沒有資源，就協(xié)調(diào)資源，遇到困難，就想盡一切辦法克服，不達目的決不罷休。一切都圍繞目標，不找理由。 所謂狠抓執(zhí)行，就是他會狠抓團隊的過程。因為人性就是這樣，上面檢查什么，下面就會做什么。 為了拿到結(jié)果，他一定會對下屬高標準，嚴要求，緊盯每一個動作，是否執(zhí)行到位，有沒有在敷衍。 他還會狠盯下屬的績效，識別出每一個人的貢獻，讓能力強、貢獻大的人，拿到最多的回報，讓混日子的員工沒有生存的土壤。 有時候，這樣看起來會比較嚴厲，有點無情。但是，沒有鋼鐵般的執(zhí)行，就沒有豐收的果實，等到打了勝仗，團隊會知道這是在真正的為他們負責。 蒙牛創(chuàng)始人牛根生也說過：“管理，是嚴肅的愛?！?/strong> 3.結(jié)果穩(wěn) 一個領(lǐng)導擁有老大氣質(zhì)，他看起來雖然嚴格，但是能帶來實實在在的結(jié)果，并且能夠穩(wěn)定持續(xù)地輸出。 因為他知道，穩(wěn)定輸出結(jié)果，是對自己、對團隊最大的負責。 這就要求他業(yè)務能力很強，有真本事，他自己就是一刀一槍走過來的。 更重要的是，他還能把自己的能力遷移到團隊身上，他會培養(yǎng)下屬，輔導下屬，幫助下屬拿到結(jié)果。 在他的帶領(lǐng)下，整個團隊的能力都保持穩(wěn)定的高水平狀態(tài)，每一次戰(zhàn)斗，都斗志高昂，能扎實地打回來糧食。 勇于擔當?shù)钠橇?/span> 行軍打仗，隊伍里難免會磕磕碰碰，出現(xiàn)一些小錯誤。 因為他們在往前沖的過程中，會十分專注目標，對于一些細節(jié)性的東西，就顧不了那么多。 這時候，你作為領(lǐng)導，就一定要拿出勇于擔當?shù)钠橇恚?strong>打妖怪你去，背黑鍋我來。 1.擔當強 作為團隊的老大，你既要能扛事，又要能扛責。 有些人是扛不住事的，面對有挑戰(zhàn)的任務，他會退縮，會回避。 而有擔當?shù)念I(lǐng)導，事來了，他不怕，而是會主動扛起事來。當團隊需要他的時候，他會挺身而出。 這就是他作為老大的擔當。 另一方面，當團隊出現(xiàn)問題了，他還敢于扛責。無論事情做成什么樣子，他都會承擔相應的后果，不會推卸責任。 有些領(lǐng)導沒這個氣魄，團隊取得成績時，把功勞歸功于自己，而當出現(xiàn)問題時，又把責任推出去，搶功甩鍋。 真正有擔當?shù)摹袄洗蟆?，懂得推功攬過，不搶風頭，不摘果子。 敢當大任，敢抗重責，這樣的人，才是真正的老大，而不僅僅是“官威大”。 2.胸懷大 一個“老大”的敢擔當，還體現(xiàn)在他的胸懷上。 只有胸懷格局大的人，才會讓下屬真誠地跟隨。這主要表現(xiàn)在兩個方面。 第一個，有容人之心。 有很多領(lǐng)導，是沒有容人之心的，他害怕“教會徒弟，餓死師傅”，擔心下屬學會了真本事，會取代自己。 這樣的人，是得不到下屬尊重的，也不會有很好的前途。 因為，只有下屬上得來，你才能上得去。也只有下屬能力變強了，你才能通過團隊拿到結(jié)果，證明自己的價值。 所以，真正的“老大”，是舍得用一顆真心去培養(yǎng)下屬的，他會愛兵如子，視下屬的成長為己任。 第二個，舍得分利。 團隊打到了糧食，你還要舍得分出去。下屬拿到了好處，他才會反過來更加舍得拼命，把盤子越做越大。 如果你把果實捂著，把錢藏著，只想自己拿利，那下屬一定會覺得他的努力，都給別人做嫁衣了。等到下一次戰(zhàn)斗，他就不會再拼命了。 有些領(lǐng)導還會錯誤地認為，自己把利都分出去了，下屬拿到錢之后，會滿足于現(xiàn)狀，不再拼命，甚至拿到錢就會走人。 其實，這個擔心是多余的。人天然會追求更高的層次，他這一次拿到了這么多，下一次他還會想要更大的成果，更高的成長，你也要給予相應的更大的挑戰(zhàn)，去磨練他們。 退一步講，一個人如果真的想要離開，你用錢是留不住他的。他這會會因為錢留下，過段時間還會因為別的原因離開 所以，你應當把“利”當做他應得的回報，而不是綁定人的工具。真正能留住一個人的，一定是人和事。 最后總結(jié)一下，當上領(lǐng)導后，你一定要狠練老大氣質(zhì)，你要有高瞻遠矚的眼力，能打糧食的能力，勇于擔當?shù)钠橇Α?/strong>當你練就了這樣的氣質(zhì)，團隊會離不開你，尊重你，彼此賦能，互相成就。 管理者要狠練老大氣質(zhì)，那么還要具備哪些素養(yǎng)？ 要有嚴肅的愛，那么該如何培養(yǎng)下屬？ 又該如何養(yǎng)成良好的工作習慣，提升團隊的效率？ 如何撰寫TDL、寫周報，做業(yè)務復盤？ 如何定目標、追過程、拿結(jié)果？ 如何搭班子，練團隊，建文化？ 怎么篩選出優(yōu)秀的儲備干部？ 如何做績效考核？ 如何通過開裸心會和團隊破冰？ 如何正確給團隊做Review？ …… |
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