管理現(xiàn)場安全，確實不好管，這是人人皆知的事情：因為：人員方面
現(xiàn)場安全管理涉及到人員多、人員廣，不僅有現(xiàn)場內部的人員，還有來自公司內部的非?，F(xiàn)場人員，還有來自公司外部的非?，F(xiàn)場人員，更有來自公司的各級領導現(xiàn)場安全管理涉及到的設施種類多、運行結構復雜、工作原理不一、操作方法程序不同、存在的安全風險因素不一現(xiàn)場安全管理涉及到的物料種類多、理化特性復雜、安全防護要求不同、使用防護要求不同、應急設施配備要求不同、緊急情況應急處理不同現(xiàn)場安全管理涉及到的作業(yè)方法種類多、環(huán)節(jié)多、程序多、防護要求不同上述四大因素又都處于不確定的變化狀態(tài)，這些都給現(xiàn)場的安全管理帶來了復雜性、難度，所以，要管好現(xiàn)場的生產安全，不僅要多費心思、多花精力、多用時間、多監(jiān)督檢查……，還要經常性總結分析，掌握現(xiàn)場安全管理的規(guī)律，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理的績效。不論是現(xiàn)場的管理者，還是公司的安全生產管理者，想管好現(xiàn)場的生產安全，尤其是現(xiàn)場的各級管理者，必須要做到“胸中有數(shù)”，其含義就是：—清楚現(xiàn)場每天安全班前會需要講的重點內容—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的重點時間點（段）—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的重點場所分布—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的重點崗位分布—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的重點人員分布—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的重點設施分布—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查的行程路線布局—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查對象的要點（內容）—清楚現(xiàn)場每天安全監(jiān)督檢查對象的準則（依據(jù)）—清楚現(xiàn)場每天作業(yè)活動容易發(fā)生變化的點及時間點—清楚現(xiàn)場每天作業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化的趨勢—清楚現(xiàn)場每天作業(yè)活動易出現(xiàn)違規(guī)違紀的時間點目的就是：根據(jù)現(xiàn)場的安全實際情況做好每天的安全監(jiān)督檢查計劃并督促自己嚴格落實到位，形成管理者每天常態(tài)化的工作內容之一，雷打不動，若遇到特殊情況，也要授權其他人員到現(xiàn)場予以監(jiān)督檢查安全狀況，防止：—因缺乏對現(xiàn)場生產安全狀況的監(jiān)督檢查致使現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的安全規(guī)則缺失敬畏之心—因對現(xiàn)場生產安全狀況的監(jiān)督檢查不持續(xù)導致現(xiàn)場的人員心存僥幸而放松安全警惕之心—因對現(xiàn)場生產安全狀況不清楚導致監(jiān)督檢查沒有側重點致使現(xiàn)場人員不尊重安全監(jiān)督檢查不論是現(xiàn)場各級管理者，還是公司安全管理者，都有責任與義務教現(xiàn)場人員如何做好生產安全、如何管好生產安全，包括：—對現(xiàn)場人員的安全思想疏通、引導與扶正—指導現(xiàn)場人員如何辨識崗位存在的風險因素—指導現(xiàn)場人員如何正確使用佩戴勞動防護用品—指導現(xiàn)場人員如何點檢確認現(xiàn)場的消防設施—培訓教育現(xiàn)場人員的安全意識與風險防范意識—監(jiān)督督促現(xiàn)場人員執(zhí)行正確現(xiàn)場的安全管理要求—監(jiān)督督促現(xiàn)場人員班前、班中、班后執(zhí)行安全要求同時，作為現(xiàn)場的各級管理者以及公司的安全生產管理者，不僅有“教安全”的責任與義務，還有“宣安全”的責任與義務，目的就是通過各種各樣的適宜的安全管理方法提高現(xiàn)場的安全意識、扶正現(xiàn)場的安全認知、激勵現(xiàn)場的安全動力、調動現(xiàn)場參與安全的積極性……這些說起來容易，做起來難，因為現(xiàn)場的人員未必“真心”接受，甚至還有可能存在“面上接受，內心抗拒”的狀態(tài)，所以，作為現(xiàn)場的各級管理者也好，公司的安全生產管理者也罷，一定要有“教安全、查安全、管安全、說安全、講安全、宣安全”的適宜的管理技巧與方法。管理公司的安全生產，人人都有各自的主體責任，人人都要履行各自的主體責任，唯有“肩上有責”，才能做到“行動上履責、擔責”，才能做到“工作中不失責、不忘責”。所以說，不論現(xiàn)場各級的管理者，還是公司的生產管理者：以防止“忘責”，導致“失責”，導致“事故”，導致自己承擔公司規(guī)定的安全管理責任以及法律法規(guī)規(guī)定的安全管理責任。—結合公司的實際情況，建立健全公司的安全規(guī)章制度—結合公司的實際情況，醒目標識現(xiàn)場的安全風險—結合公司的實際情況，組織培訓現(xiàn)場人員的安全意識—結合公司的實際情況，真正用心關心關懷現(xiàn)場人員—結合公司的實際情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的生產安全狀況—想盡一切辦法督促安全規(guī)章制度的持續(xù)落實要想管理好現(xiàn)場的安全，管理者一定要有“愛心”，始終胸懷裝有“愛”，意思就是要：—真正用心關愛關懷現(xiàn)場人員的健康與安全—每天內心都要思考著現(xiàn)場人員的健康與安全—將現(xiàn)場人員的健康與安全當成自己的健康與安全唯有有了“愛心”，才會督促自身嚴格履行自身的安全主題責任唯有有了“愛心”，才會真正堅持做好管理者的“安全表率作用”唯有有了“愛心”，才會真正用心管理、管好現(xiàn)場的生產安全唯有有了“愛心”，才會督促自身自律自控做到安全符合安全要求唯有有了“愛心”，才會主動想辦法管理管好現(xiàn)場的生產安全唯有有了“愛心”，才會用心監(jiān)督檢查現(xiàn)場的生產安全狀況唯有有了“愛心”，才會用心發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全存在的不足或問題點唯有有了“愛心”，才會真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產安全方面需要改善的地方唯有有了“愛心”，才有耐心恒心疏通引導扶正現(xiàn)場人員的思想認知唯有有了“愛心”，才會持續(xù)想辦法改進完善現(xiàn)場的生產安全狀況唯有有了“愛心”，才會主動積極向領導匯報現(xiàn)場的生產安全狀況
?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span> ?在學習后實踐：將學到的轉化為標準；
?在實踐中驗證：將標準落地產生效益； ?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。
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