好朋友組織一場活動，招募人員不夠也成行了，活動非常的圓滿。只是結算下來發(fā)現，財務上沒有營收，而且還要貼近萬元。

一是開發(fā)這個產品項目。而是自己也是第1次去這個目的地。成長活動下來，自己的收獲也很大。所以雖然財務上沒有營收，但也是比較心平氣和。

針對這一狀況，有機緣聊起來，做了一段對話。

問：你對財富的觀念是什么？

答：有時候不太愛去談錢，更會去談背后更有意義的事情?；蛘哂袝r候也想去談錢，但不好意思和人開口。

【正念對話】

：我們對財富的觀念會影響我們的決策。人們常常對善的事情，會覺得不應該去談錢。甚至常常是對立的。覺得不應該在做好事里面去賺錢。所以老師工資微薄，而娛樂的明星卻可能日進斗金。這是觀念產生的結果。

觀念本身并沒有對錯，我們覺得他一定是對的，或覺得他一定是錯的，這才是問題的根源。

如果你覺得他是錯的，而你又在這樣做的時候內在就會產生能量的沖突。但我們沒有評判的時候行為只會產生行為相應的結果而已。所以，當我們換一種觀念的時候，就會有不同的結果。

我們覺得社會價值一定大于商業(yè)價值，這兩者是沖突的，或者非得把社會價值排在前面。這件事情更有意義。

這種排序本身也沒有問題。問題在于，當我們只是這樣排序的時候，就會產生比較沖動的決策。

比如說一個旅行項目，要10人滿團再出行，才有商業(yè)價值。但是他的社會價值、意義非常重大。擁有社會意義價值排序在前的人，就有可能做出不滿團也出行的決定。

這里的問題在于，我們可能在招募這個環(huán)節(jié)就會沒有全力以赴。就會覺得，這一邊更有價值，所以有所犧牲也是值得的。

這兩者也是可以兼顧的，一件事情很有社會價值意義，但是沒有商業(yè)價值，而本身我們又是以商業(yè)做為主體進行招募的話，可以選擇暫時不做?；蛘呷σ愿暗娜?chuàng)造條件，讓其滿足了商業(yè)價值再開啟。

所以本質上來說不是對錯的問題，而是選擇的問題。

打開更廣闊的視野，就會有更廣闊更智慧的選擇。