歲月如梭、時光荏苒，一年一度的重要時刻又要來了，雙節(jié)對于我們的重要性不言而喻，而對于化工企業(yè)來說無異于壓力巨大，這個時候如果出了事故可不是鬧著玩的，處理起來可是要從重、從嚴(yán)、從快的！監(jiān)管部門的各級檢查、督查、幫服也會如期而至，因此化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員開始面臨雙重的壓力！真不湊巧，這兩天一家筆者比較熟悉的企業(yè)出了事故，于是大家就一起聊：這個時候該做些是什么呢？筆者也聊一下吧！首監(jiān)管部門和上級部門的要求一般都是很全面的，并且里面以虛的東西為主，照著那些要求來也沒有問題，但以我們目前的水平來講是不現(xiàn)實的，就像我們看某足比賽似的，看賽前架勢和動員講話，你一定會覺得我們上場一定是猛于虎、狠似狼、準(zhǔn)如鷹，結(jié)果事實是慘不忍睹、一敗涂地，這就是語言和行動的區(qū)別，安全生產(chǎn)工作更是如此，如果不能自己完全了解自己、做些實實在在的工作，結(jié)果只能是聽天由命了！

      1、如何避免事故發(fā)生？這是一個偽命題！因為沒有誰能夠說不發(fā)生事故，那么在重要時段，如何減少事故發(fā)生的概率呢？筆者覺得我們要從三個方面去分析和理解事故：一是原來怎么做，現(xiàn)在還怎么做，發(fā)生事故的概率和原來的時間區(qū)間一樣。怎么理解這句話呢？除去天氣變化等時間帶來的變化之外，如果企業(yè)和原來的管理模式一樣，該怎么操作怎么操作、該動火就動火，那么發(fā)生事故概率和原來一樣，是不是發(fā)生這個重要時段只能聽天由命了，對于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢，這種事情概率不大。二是負(fù)向的行為和措施干預(yù)會提高事故發(fā)生的概率。什么是負(fù)向的干預(yù)行為呢？比如放假（精神松懈）人員（監(jiān)管人員減少）減少、開停車、改變工藝、破壞穩(wěn)定生產(chǎn)（加大或減少生產(chǎn)量）、安全人員減少有效安全工作時間和安全監(jiān)管行為，簡單說就是破壞平衡了，就會導(dǎo)致事故發(fā)生的概率增加，而有些負(fù)向干預(yù)行為一定會有的，比如人員放假等，因此說，不采取正向的干預(yù)行為的話，節(jié)假日和重要時段發(fā)生事故的概率一定會增加的。三是正向行為和措施會降低事故發(fā)生的概率。這是我們一直想做和認(rèn)為在做的事情。因為無論是誰都想發(fā)生事故，更不會想在重要時段發(fā)生事故，從這個角度來說，大家的目標(biāo)是一致的！差別在于什么是有效的正向干預(yù)行為！監(jiān)管部門和上級單位有一套，他們認(rèn)為你們只要聽話并完全執(zhí)行肯定是沒有問題的！但這句話本身就是有問題的，老師都希望學(xué)生考上清華和北大，但事實呢？為什么會這樣的，出于于免責(zé)和希望的角度，要求都替的高，有時候很有些外行，提的要求還偏，執(zhí)行起來只能以會議落實會議、以文件落實文件，不出事故皆大歡喜，出了事故接著開會！作為主體的企業(yè)也不想出事故，但怎么做呢？上面婆婆眾多，要求都要做，結(jié)果要求和實際就出現(xiàn)了偏差，畢竟出事故是小概率事件，不聽話可是馬上被收拾了！因此只能先“落實”！

       2、關(guān)于安全正向行為和措施的建議。筆者在這個行業(yè)干了快30年了，去過千家企業(yè)，也算有點兒經(jīng)驗，就簡單說點建議吧：第一步是分析下節(jié)假日和重要時段負(fù)向行為和措施。所謂知黑才能見白，先找出可能造成的窟窿，先不要談加強，先保持平衡。找出這些負(fù)向行為和措施就要想辦法去彌補這些不足，概率是是個很神奇的東西，不要心存僥幸，比如放假了領(lǐng)導(dǎo)不來了，監(jiān)管強度就會降低，怎么辦呢？那就補上啊，讓領(lǐng)導(dǎo)值班，讓領(lǐng)導(dǎo)比平時多去現(xiàn)場，保持更高的強度；保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，不增不減。總之一句話：至少不能破壞平衡，先不增加事故的概率！如果窟窿無法彌補，那就提前停下來好了，簡單實用！第二步提前對生產(chǎn)裝置進(jìn)行體檢。就像你要開車自駕去西藏一樣，是不是要把車送到4S店進(jìn)行保養(yǎng)一下呢？這樣就會增加旅行的安全系數(shù)，如果不想在重要時段給大家添堵，對生產(chǎn)裝置的主要設(shè)備、重要管道、設(shè)施進(jìn)行一個檢查呢？該修的修、該換的換，如果問題大了，就停下來，主動停下來總比緊急停下來安全的多吧？不要湊合、不要心存僥幸，有時候就是怕啥來啥，想要闔家歡樂、普天同慶，安全才是最重要的！第三步捋一下企業(yè)的操作和操作規(guī)程。看看是不是所有的操作都有操作規(guī)程，非常規(guī)作業(yè)是不是有作業(yè)許可、風(fēng)險分析之類的手續(xù)，以及各種操作的違章情況。操作規(guī)程是否合適已經(jīng)來不及搞了，畢竟操作規(guī)程都是經(jīng)過正規(guī)的手續(xù)、風(fēng)險分析和實際檢驗出來的，至少比違章操作好多了，我們都知道，90%以上的事故都是人為造成的，里面大部分都是違章操作、違章作業(yè)造成的，因此違規(guī)率是事故發(fā)生概率的重要指標(biāo)！而節(jié)假日和重要時段又是違規(guī)率攀升的重要時段，不未雨綢繆肯定會發(fā)生事故的！這一步至關(guān)重要！第四步就是把應(yīng)急處置措施和預(yù)案練練。筆者對預(yù)案很是反感，按照那些要求編出來的預(yù)案真的只是預(yù)“案”！實際中差別很大，節(jié)假日和重要時段人員較少，還是好好練練應(yīng)急處置措施吧！能處理就處理、不能處理就跑，只要沒有人員傷亡，錢可以再掙，命沒有就啥都沒有了！第五步就是值班機制。值班人員一定要有廠長或者應(yīng)急總指揮的能力，有時候和職位也沒啥關(guān)系，真的到事故事件應(yīng)急的時候，你會發(fā)現(xiàn)，那個能夠指揮應(yīng)急處置的人多么重要！甚至你會覺得他很帥！

    3、小結(jié)。過節(jié)不是渡劫，好好工作、快樂過節(jié)！