賺錢的本質(zhì)是杠桿。世界上有兩種人，一種是“利用了杠桿的人”，一種是“沒(méi)有利用杠桿的人”。

納瓦爾曾說(shuō)：“如果工作不需要?jiǎng)?chuàng)造力，那就委派給別人，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，或者放棄?！?/span>

因此，找到自己的財(cái)富杠桿極其重要。

《納瓦爾寶典》中對(duì)杠桿進(jìn)行分類：

總體而言，杠桿有三種。

第一種是勞動(dòng)力杠桿，也就是讓別人給你打工。勞動(dòng)力杠桿是一種最古老的杠桿，但在現(xiàn)代社會(huì)，這種杠桿的效果并不是最好的。

我甚至認(rèn)為這是一種最落后的杠桿。因?yàn)楣芾硭耸且患浅?fù)雜、極具挑戰(zhàn)的工作，需要高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧，弄不好管理者會(huì)落個(gè)眾叛親離、被手下生吞活剝的下場(chǎng)。

第二種是資本杠桿，是一種相對(duì)較好的杠桿形式。資本杠桿就是用錢來(lái)擴(kuò)大決策的影響力。

資本是一種更現(xiàn)代的杠桿形式，利用資本杠桿有一定的難度，需要一定的技能。在20世紀(jì)，人們?cè)?jīng)利用資本杠桿獲得了驚人的財(cái)富。資本杠桿是20世紀(jì)杠桿的主要形式。

遍覽最富有的人群，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最有錢的人是銀行家，是腐敗國(guó)家的政客，他們本質(zhì)上都是可以動(dòng)用大量資金的人。再看看大型公司的高層，除了科技公司，絕大多數(shù)老牌大型公司的首席執(zhí)行官其實(shí)都在做財(cái)務(wù)工作。

資本杠桿的放大效應(yīng)非常明顯。管理資本要比管理人更容易，因?yàn)殡S著資本的不斷增長(zhǎng)，其管理難度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于管理不斷擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)。

第三種是最新出現(xiàn)的，也是普通人最觸手可及的杠桿。這種杠桿就是“復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品”。

其中包括書(shū)籍、媒體、電影、代碼。在所有不需要他人許可就能使用的杠桿中，代碼可以說(shuō)是最強(qiáng)大的一種——只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)就夠了。

因此，復(fù)制邊際成本為零的產(chǎn)品，是最值得研究的杠桿，也是最重要的杠桿。

這是一種全新的杠桿形式，問(wèn)世僅幾百年。這種杠桿始于印刷機(jī)。廣播媒體加速了其發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)和編程的出現(xiàn)更是使其產(chǎn)生了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

不需要他人為你打工，也不需要他人給你投資，你就可以把勞動(dòng)成果放大成百上千倍。

如何找到這種杠桿？

首先要找到自己的專長(zhǎng)與熱愛(ài)，如果能夠把求知欲與興趣愛(ài)好結(jié)合、相融，我們就更有可能找到自己的所愛(ài)。

也只有真正能在你的愛(ài)好與求知的驅(qū)動(dòng)下，你才能專注于事情本身，而當(dāng)你專注于事情，體驗(yàn)過(guò)程時(shí)，你反而能在創(chuàng)造財(cái)富方面做得更好。

比如，我對(duì)知識(shí)產(chǎn)品感興趣，我將已有的知識(shí)構(gòu)建成體系，復(fù)制邊際成本為0的產(chǎn)品，搭建自己的財(cái)富杠桿。

一能滿足我對(duì)知識(shí)的求知驅(qū)動(dòng)，二能實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)，相當(dāng)于將我的一份勞動(dòng)成果放大了好多倍，也不乏是一種最觸手可及的杠桿。

（可以看這篇《一個(gè)可以賺錢的知識(shí)體系》）

不要再把人分為富人和窮人、白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)了?，F(xiàn)代人的二分法是“利用了杠桿的人"和"沒(méi)有利用杠桿的人"。

我不反對(duì)工作，但我認(rèn)為工作僅僅是跳板而已。

真正會(huì)賺錢的人，往往能識(shí)別到最小的工作量帶來(lái)最大的收益，而不僅僅是用時(shí)間去換取金錢！