人才管理不僅僅是完成年度績效評估。這是為了理解和回應員工對你組織的看法。在本文中，我們將學習如何通過繼任計劃改變員工的經驗。

你組織的關鍵角色將不可避免地是空的。每個人都會退休或跳槽。你需要一個計劃來填補這些職位，以最大限度地減少勞動力中斷。你的人才管理軟件中的繼任計劃工具是讓內部候選人進入你最關鍵職位的好方法，但這不是故事的結尾。你可以用這些解決方案做更多的事情，而不僅僅是為未來做準備。

繼任計劃將顯著影響員工在公司的工作經驗。如果實施有效，您的繼任計劃可以鼓勵您的人才提高他們的技能和生產力，并更好地使他們的目標與您的組織目標一致。

改善員工體驗的繼任計劃有三種方式

1)促進員工培訓和敬業(yè)精神

繼任計劃可以讓你設計一條清晰、清晰的職業(yè)道路，展示員工如何在你的組織中取得進步。這些職業(yè)道路可以幫助你的員工找到指導、教育和實際工作經驗的機會，以滿足他們想要的未來角色。員工也應該能夠看到他們必須掌握什么技能和能力才能在未來的職位上取得成功。良好的接管規(guī)劃工具可以讓員工更容易地將自己的職業(yè)目標與自己的專業(yè)培訓需求聯系起來。

有了繼任計劃工具，您可以記錄員工已經具備的技能和能力，并根據個人的具體職業(yè)目標突出發(fā)展機會。當你的員工將他們的職業(yè)抱負與專業(yè)學習需求相結合時，他們可以實現他們的目標，提高組織的整體技能。將您的繼任計劃與員工的專業(yè)成長相結合，可以幫助您建立一支更熟練、更有能力的員工隊伍，同時也可以提高員工的工作經驗。

將專業(yè)培訓與職業(yè)發(fā)展相結合，也有助于您創(chuàng)造和培養(yǎng)學習文化，從而提高員工的敬業(yè)精神。研究表明，工作場所學習增強了他們與公司的聯系感。根據同樣的研究，80%的人說學習增強了他們的工作目標。將繼任計劃與員工培訓聯系起來，鼓勵員工，促進最佳員工前進。

當有效使用時，您的人才管理軟件使您更容易在整個任期內培養(yǎng)和引進人才。繼任計劃工具可以幫助你為員工進入公司的新角色做好充分的準備。除了績效評估的數據外，您還可以跟蹤退休和晉升可能空缺的關鍵職位，以及哪些員工可能有辭職的風險。有了這些信息，你可以戰(zhàn)略性地規(guī)劃內部人才，快速填補這些關鍵職位。這最終將為您提供一個更穩(wěn)定的過渡期，以減少對您生產力的影響。

2)展示內部成長機會

即使是最好的職業(yè)規(guī)劃工具也可能無法將你的員工轉化為公司未來的發(fā)展機會。與其失去那些尋求成長的優(yōu)秀員工，不如用你的繼任計劃工具來展示你的員工何時以及如何在不離開公司的情況下接受新的角色和挑戰(zhàn)。當你讓你的員工明白他們有前進的道路時，他們更有可能對自己在公司的未來有積極的看法。

強大的人才管理軟件包括繼任計劃工具，幫助您的員工了解他們如何水平和垂直發(fā)展。這些工具還將使您的主管能夠與他們的直接下屬討論他們的職業(yè)抱負以及他們需要實現目標的過程。用人才管理軟件記錄這些討論可以更容易地顯示誰可能成為你的新興領導者，并培養(yǎng)他們未來的角色。

3)培養(yǎng)和激勵多樣化的員工隊伍

當你經營一家大企業(yè)時，有時員工會被忽視。您的人才管理軟件匯集了繼任計劃和績效管理數據，幫助您了解個人過去可能被忽視的原因。如果員工被貼上“低”或“一般”的標簽，你可以利用你的數據來了解他們表現不佳的原因，并給予支持，幫助他們取得成功。如果你的數據顯示一些員工被錯誤地忽略了，你可以采取必要的步驟來糾正這些錯誤。這樣做可以讓你的員工意識到，公司的接管是基于他們的優(yōu)勢和表現。

繼任計劃有助于確保你正在創(chuàng)建一條多元化的領導管道，他們將繼續(xù)推動你的組織向前發(fā)展。確保你的繼任計劃包括來自不同背景的員工，這將幫助你保持你的組織多樣化、公平和包容(DEI)目標前進。DEI計劃可以降低50%的人員流失風險，分別提高員工的積極性和幸福感25%和31%％。當你的員工感到快樂和積極時，你更有可能從提高生產力和敏捷性中受益，然后讓你的組織在市場上保持競爭力。另外，你的員工會有更好的體驗，更有可能一直保持最佳狀態(tài)。

繼任計劃工具的最終總結

您的繼任計劃工具是對員工工作經驗和整體組織成功的投資。然而，一個好的工具也需要一個標準化的計劃。如果你做得好，繼任計劃將為你的員工提供他們需要的工具，并幫助他們成功地轉變?yōu)楣疚磥淼慕巧?。當你的組織關鍵角色不可避免地空缺時，它也可以促進更穩(wěn)定的過渡和更少的勞動力中斷。