要說CEO圈最會營銷的，雷軍稱第二，沒人敢稱第一。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東就曾經(jīng)說過“不要和雷軍比營銷，他不是一般人”；前段時(shí)間，有人感慨“雷軍1個(gè)人＞10個(gè)4A廣告公司”；360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周鴻祎曾經(jīng)直言，想要學(xué)習(xí)雷軍為公司省廣告費(fèi)......

毋庸置疑，雷軍懂營銷、會營銷的形象早已深入人心。

近日，雷軍在抖音發(fā)布一支視頻，宣布抖音粉絲突破2000萬，并借著“成為2000萬抖音博主”這一契機(jī)，開啟了一場與粉絲之間的互動營銷。

在視頻中，雷軍表示成為2000萬抖音博主是個(gè)好消息，為大家準(zhǔn)備了小禮品，粉絲在評論區(qū)回答“關(guān)注我多久時(shí)間了”“希望看到什么內(nèi)容”這兩個(gè)問題，最后會在留言區(qū)挑選100位朋友送出精美小禮品。

關(guān)于雷軍在視頻中提出的兩個(gè)問題，粉絲在評論區(qū)熱情給予回應(yīng)。

有純純玩梗性質(zhì)的，比如想給雷軍當(dāng)兒子的，揚(yáng)言可以給雷軍養(yǎng)老。

咱就是說，想一躍成為富二代，你算盤不要打得太響。

有腦洞大開想要雷軍銀行卡和密碼的：

你小子，是懂走捷徑的，奈何路被堵死了。

有意思的是，依然有網(wǎng)友為雷軍操心，讓他接廣告賺零花錢的：

還是那句話，感謝你三瓜兩棗的建議。

還有網(wǎng)友拿著用了10年的小米充電寶來湊熱鬧：

用了10年才罷工，這質(zhì)量杠杠的啊，我都想要擁有同款了。這......小米不送一個(gè)新的充電寶結(jié)算廣告費(fèi)？

笑死，有了搖人榜第一名的熱聞后，網(wǎng)友還呼吁雷軍上《歌手》舞臺的，讓其演唱成名曲“Are you OK？”，想看雷軍唱跳打籃球：

簡直是筍媽媽給筍開門，筍到家了。

還有網(wǎng)友想看雷軍用小米手機(jī)打王者榮耀：

不要太離譜啊，朋友，這是搞事情的節(jié)奏啊~

不過，還有更離譜的，讓雷軍舉例說明為什么mht是口碑最差的企業(yè)家，太損了：

還有網(wǎng)友直接出了個(gè)世紀(jì)難題“讓雷軍收復(fù)臺灣”：

雷軍：我真的會謝！

也有向雷軍許愿的，比如說希望雷軍能送小米汽車：

朋友們，這是評論區(qū)，不是許愿池，做夢也是要有分寸的。

更離譜的是，還有直接許愿想找個(gè)185+有腹肌還帥的男朋友：

要知道，雷軍是企業(yè)家，不是月老啊~

不僅如此， 不少網(wǎng)友的一些期盼，甚至讓我們看到雷軍可以進(jìn)軍其他行業(yè)的苗頭：

希望雷軍進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，把房價(jià)打下來

希望雷軍進(jìn)軍女性用品行業(yè)，打造高品質(zhì)平價(jià)衛(wèi)生巾

希望小米進(jìn)軍抗癌領(lǐng)域，把靶向藥價(jià)格打下來

希望雷軍進(jìn)軍化妝品領(lǐng)域

希望雷軍做眼鏡，把眼鏡價(jià)格打下來

希望雷軍把相機(jī)價(jià)格打下來

希望雷軍研發(fā)助聽器

希望雷軍進(jìn)軍母嬰行業(yè)，把價(jià)格打下來

甚至有讓雷軍開一家小米醫(yī)院的：

不得不說，你是真敢想啊，若是以后真的有了小米醫(yī)院，定少不了這位網(wǎng)友的功勞。

還有一些比較真誠的：

萬萬沒想到的是，在這么多“期許”中，讓雷軍把衛(wèi)生巾質(zhì)量提升去、把價(jià)格打下來的呼聲竟然是最高的。

雖然很意外，但是仔細(xì)一想，似乎也不是不可以。

可能雷軍自己也沒有想到，自己在視頻中給出的兩個(gè)開放性問題，能夠得到這么多意想不到的回應(yīng)。

從想要雷軍銀行賬號和密碼，到呼吁其進(jìn)入女性衛(wèi)生巾用品領(lǐng)域，再到希望破圈進(jìn)入歌手舞臺......雷軍借著“粉絲突破2000萬”這個(gè)契機(jī)，成功打造了一場與用戶之間互動的狂歡。

值得一提的是，截至目前，該條視頻點(diǎn)贊量突破280萬，評論量突破241萬，轉(zhuǎn)發(fā)量也突破了21萬，且還在呈上漲趨勢。

雷軍的粉絲關(guān)注量更是飆升，短短幾天，已經(jīng)向2500萬進(jìn)軍了。預(yù)計(jì)靠著這支寵粉視頻，雷軍就圈了400萬粉絲。

在流量愈益難求的時(shí)代，這種漲粉速度，不可謂不驚人。而這一表現(xiàn)，也坐實(shí)了其“營銷之王”的稱號。

關(guān)于雷軍在營銷上的成功，無論是早前的小米手機(jī)，還是近段時(shí)間的小米汽車，大家都有目共睹。

尤其是小米汽車作為汽車圈的“新人”，剛出手卻創(chuàng)造了“神話”級別的成績，背后更是離不開雷軍在營銷上的優(yōu)秀表現(xiàn)做支撐。

在雷軍“潑天流量”面前，越來越多昔日隱于幕后的傳統(tǒng)車企老總，卷入短視頻、直播間營銷陣營，儼然已形成了一種“羨慕雷軍、學(xué)習(xí)雷軍、成為雷軍”的氛圍。

如長城汽車CEO魏建軍，自小米汽車發(fā)布會后，就多次與雷軍聯(lián)動，借勢雷軍的影響力帶動新品出圈，也學(xué)習(xí)雷軍的整活，逐漸打造了自己的個(gè)人IP；

再如廣汽豐田的管理層齊齊開起了自己的賬號，宣布“直面用戶，全面入駐新媒體”。

除了蔚小理等新勢力老總外，奇瑞、長城、長安、吉利等車企的掌舵人，也“按捺不住”，奔赴流量戰(zhàn)場。

學(xué)習(xí)雷軍的人很多，但想要成為雷軍卻并非易事。

雷軍的成功，不僅僅是在于他能制造出高性能的產(chǎn)品，更重要的是，他懂得如何通過這些產(chǎn)品拿捏消費(fèi)者心理，與消費(fèi)者之間建立情感連接，以及如何激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。

作為千億富豪、世界500強(qiáng)創(chuàng)始人，雷軍不同于其他的CEO在幕后指點(diǎn)江山，而是站到一線與消費(fèi)者親密互動。

能聽取用戶的建議，也能玩梗，與當(dāng)下的年輕消費(fèi)群體能玩在一起，在大眾心中成功塑造了一個(gè)真誠、實(shí)在、接地氣的形象，消除了 CEO與普通人之間的距離感，讓用戶能夠產(chǎn)生與之溝通的欲望，而這也是雷軍總能成為話題人物并帶動品牌以及產(chǎn)品出圈的關(guān)鍵。

作者 | 湯木森