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為什么是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚？

你好！我是精讀君，今天我們要探討的概念，是「快魚法則」。

快魚法則由思科公司前CEO錢伯斯提出，指的是：現(xiàn)代競爭已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

加拿大將楓葉旗定為國旗時(shí)，決議通過第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗，以及帶有楓葉標(biāo)志玩具，就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。而作為“近水樓臺(tái)”的加拿大廠商，卻坐失良機(jī)。

對于日本廠商反應(yīng)速度，有人這樣形容：美國人第一天宣布某項(xiàng)新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入市場。

錢伯斯認(rèn)為：“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的。Internet與工業(yè)革命不同點(diǎn)之一是，你不必占有大量資金，哪里有機(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗(yàn)。”

在其它條件相同時(shí)，快通常比慢好。但速度優(yōu)勢超過規(guī)模優(yōu)勢，只有在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)等情境下，才能夠成立。過去規(guī)模優(yōu)勢更重要，也就是大魚吃小魚。

這是為什么？我們可以結(jié)合復(fù)利來理解。在當(dāng)代很多競爭領(lǐng)域，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，關(guān)鍵不在于存量，而在于增量。決定復(fù)利終值主要因素，不是現(xiàn)值，而是利率和執(zhí)行次數(shù)。

兩個(gè)競爭者，其中一個(gè)現(xiàn)值大，但如果速度不如對方，也就是利率、執(zhí)行次數(shù)不如對方，容易敗走麥城。因?yàn)樗俣瓤斓脑?，在短短幾年，甚至幾個(gè)月，就會(huì)占據(jù)市場主導(dǎo)地位，甚至在規(guī)模上形成壟斷。

谷歌成立時(shí)只是小魚，而微軟已經(jīng)是大魚。但微軟開始不夠重視，等到谷歌發(fā)展起來后，即便再投入巨資研發(fā)，在搜索引擎領(lǐng)域也無法與谷歌抗衡。

值得注意的是，現(xiàn)在大魚吃小魚，仍然大量存在。同時(shí)，“快魚吃慢魚”結(jié)果，就是“快魚變大魚”。

我們要具體問題具體分析，在特定競爭格局下，決定博弈勝敗核心因素是什么？是速度還是規(guī)模，或者其它因素？