驚悚的開年。 生物科技走到一個空前嚴(yán)峻的時刻,企業(yè)大面積接受命運(yùn)拷問,藥明生物由盛入衰,微創(chuàng)醫(yī)療燈枯油盡,啟明醫(yī)療停牌生死未卜,諾輝健康停牌疑云重重…… 全球生物科技本來周期同步,自從脫鉤陰云彌漫,命運(yùn)開始分岔,國內(nèi)企業(yè)不同程度面臨投融資、支付、入院、脫鉤的四重考驗(yàn)。 需要重新思考企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營能力和抗周期能力。國內(nèi)生物科技剛剛起步,這一輪周期底部積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以滋養(yǎng)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。 愷佧生物創(chuàng)始人兼CEO王剛過去2個月在國內(nèi)參加了不少市場會議和拜訪客戶。最大的感受是“從去年開始行業(yè)的紅利沒了,需求縮量,而供求端同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。前幾年能看到的周圍人的成功,分析下來根本原因還是踩對了過去數(shù)十年的 beta行業(yè)紅利,創(chuàng)業(yè)者無論勤奮還是佛系,激進(jìn)還是穩(wěn)健,睿智還是平庸,粗放還是精細(xì),專注還是多元化,身處增量需求巨大的beta紅利上行電梯中結(jié)果都不會太差。而現(xiàn)在以及未來幾年beta紅利沒了,面對停滯甚至縮量市場,只能比拼alpha(公司自身的核心競爭力)和效率生存和發(fā)展。經(jīng)營者最怕是以前 Beta紅利下的成功經(jīng)驗(yàn),在比拼Alpha年代繼續(xù)原有的思路和打法,某種程度就是企業(yè)發(fā)展中巨大風(fēng)險(xiǎn)。人要對自己有客觀的認(rèn)知和反省太難了,我們絕大多數(shù)人都會陷入在成功路徑依賴而不自知……” ![]() 01 CXO今年的命運(yùn) CXO是創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)鏈的中樞環(huán)節(jié),是整個醫(yī)藥板塊最重要的風(fēng)向標(biāo),其趨勢值得持續(xù)跟蹤。 國內(nèi)市場無論體量還是增速都很弱小,CXO產(chǎn)能是為全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)配置的,特別是CDMO生存空間仍將主要依靠海外市場。 藥明康德2023年境內(nèi)收入占比18.19%,收入同比增長1.07%,其中國內(nèi)新藥研發(fā)服務(wù)(DDSU)收入同比下降25.08%。藥明生物2023年中國市場收入占比僅18.3%,收入同比下降16.1%,主要受到中國生物技術(shù)融資放緩的影響。凱萊英2023年境內(nèi)(中國大陸地區(qū))收入占比18.93%,收入同比下降5.31%??谍埢?023年國內(nèi)收入占比17.12%,收入同比增長5.02%。以上CXO國內(nèi)收入增速均低于海外。 預(yù)計(jì)今年CDMO將處于競爭優(yōu)勢與脫鉤天災(zāi)的反復(fù)拉扯中。CDMO的技術(shù)、成本優(yōu)勢并沒有在下行周期被摧毀或弱化,國內(nèi)每年生物醫(yī)藥畢業(yè)生為行業(yè)提供充裕的專業(yè)技術(shù)人才來源,這在全球都無法替代。CDMO交付的可靠性、性價比(行業(yè)平均薪酬是海外同行一半左右,服務(wù)收費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國家30%-60%)對海外仍有吸引力。同時,美國大選之年,脫鉤陰云將貫穿始終,徹底脫鉤是不可能的,但任何模型都無法預(yù)測脫鉤到什么程度,有不確定性,主動權(quán)在美方手里。 面對天災(zāi),局部努力沒有放棄。 藥明生物并沒有收縮,2023年底員工總數(shù)12740人,比2023H1增加343人,2024年資本開支預(yù)計(jì)約為人民幣50億元,比2023年增加9億元,將加快海外(德國、美國和新加坡)產(chǎn)能建設(shè)。預(yù)計(jì)2024年將實(shí)現(xiàn)5%-10%收入增長,非新冠收入預(yù)計(jì)增長8%-14%,業(yè)績指引偏于樂觀,關(guān)鍵是要確保完成,避免再度出現(xiàn)預(yù)期混亂的情況。 歐洲成為CXO四巨頭增速最快的市場,雖然歐洲藥企主要市場也在美國,不能完全隔離脫鉤風(fēng)險(xiǎn)。2023年,藥明康德來自歐洲客戶收入同比增長12%,藥明生物歐洲市場收入同比增長101.9%,占公司收入比例提升至30.2%(2022年為16.7%),凱萊英來自歐洲市場客戶收入同比增長57.11%,康龍化成來自歐洲客戶(含英國)的收入同比增長 24.35%。 康龍化成體現(xiàn)出最強(qiáng)的抗周期能力,與地緣政策關(guān)聯(lián)度低的長尾客戶占比較大。2023年,來自于全球前 20大制藥企業(yè)客戶的收入同比增長14.90%,占營業(yè)收入14.93%,來自于其它客戶的收入同比增長11.96%,占營業(yè)收入85.07%。藥明康德堅(jiān)持長尾戰(zhàn)略,長尾客戶對小分子和新分子種類相關(guān)的藥物發(fā)現(xiàn)服務(wù)需求持續(xù)增長,新增客戶同比增加12%。凱萊英做廣中小客戶,2023年來自中小制藥公司收入28.37億元,占營業(yè)收入36.26%。 雖然國內(nèi)市場整體拉垮,但臨床外包服務(wù)韌性較足。泰格醫(yī)藥2023年境內(nèi)主營業(yè)務(wù)收同比增長17.51%,境外主營業(yè)務(wù)收入同比下降 9.62%。康龍化成各大業(yè)務(wù)板塊中,立足于內(nèi)需的臨床研究服務(wù)2023年增速最快,同比增長24.66%。藥明康德2023年臨床CRO及SMO業(yè)務(wù)收入同比增長11.8%。 CXO今年細(xì)分趨勢已經(jīng)明朗。多肽、ADC是唯二高景氣賽道,生命周期自成小氣候,將復(fù)刻2017-2022年CXO的高光時刻。藥明合聯(lián)2023年?duì)I收21.24億元,同比增長114.4%,東曜藥業(yè)CDMO 2023年收入1.4億元,同比增長94%,驗(yàn)證ADC翻倍增速的邏輯。臨床CRO主要立足于內(nèi)需,等待國內(nèi)投融資出現(xiàn)邊際改善信號。CDMO受到地緣風(fēng)險(xiǎn)影響,波動性極高,適合博弈風(fēng)格。 ![]() ![]() 02 微創(chuàng)系的謎團(tuán) 微創(chuàng)醫(yī)療高層是默默注視著美元可轉(zhuǎn)債灰犀牛,裹挾著塵埃奔跑而來,還是轉(zhuǎn)頭不顧?我們已無從知曉。 微創(chuàng)醫(yī)療的業(yè)務(wù)短板、管理缺陷、財(cái)務(wù)弱點(diǎn),不再是當(dāng)前思考的重點(diǎn),這一切問題,即使外行也早就洞若觀火(《微創(chuàng)醫(yī)療差一個庫克》2021年10月、《至死是少年》2023年3月)。 我們普通人存在認(rèn)知局限,在2021年上半年還以為微創(chuàng)醫(yī)療將成為第二個邁瑞醫(yī)療,但隨著問題暴露,對公司的觀點(diǎn)逐步糾正。我們普通人都能看到的問題,為何精英管理層在長達(dá)兩三年的時間內(nèi)卻不去解決? 是什么讓微創(chuàng)管理層動彈不得,這可能是中國創(chuàng)新器械史上最大的謎團(tuán)。 時間回到2021年6月,微創(chuàng)醫(yī)療正處于巔峰時刻,沒有選擇在千億市值高位配股籌資,而是發(fā)行美元可轉(zhuǎn)債,為今日償債危機(jī)埋下伏筆。正當(dāng)中國生物科技步入下行周期,微創(chuàng)醫(yī)療卻加大加快現(xiàn)金消耗力度。2021年9月,以人民幣1.11億元跨界收購科瑞藥業(yè)45%股權(quán)。2021年10月,以最高不超過1.23億歐元總價全資收購德國公司Hemovent GmbH,獲得ECMO(體外膜式氧合系統(tǒng)),以人民幣6.5億元收購上海浦東新區(qū)物業(yè),以人民幣3.72億元交易對價收購阿格斯醫(yī)療38.33%股權(quán)。 最難以理解的是,以5.9億元入股上海華瑞銀行。 2021年這一系列操作,只是讓微創(chuàng)醫(yī)療看上去 “不太聰明的樣子”,我們不能以后視鏡的眼光去苛求管理層及時識別周期轉(zhuǎn)換。但對比2021年和2023年經(jīng)營狀況,不能是說一模一樣,簡直是越虧越多。9大業(yè)務(wù)線6個虧損,僅有心脈醫(yī)療、微創(chuàng)腦科學(xué)是亮點(diǎn),心臟支架業(yè)務(wù)集采后不死不活,這些都沒有變化。傳統(tǒng)虧損大戶骨科、心律管理沒有任何起色,虧損分別擴(kuò)大到7985萬美元、1.03億美元,新虧損大戶心臟瓣膜、手術(shù)機(jī)器人、外科做大做虧,虧損分別擴(kuò)大到6683萬美元、1.45億美元、1.3億美元。美元可轉(zhuǎn)債到期是可預(yù)計(jì)的事件,但至今懸而未決。 不能說微創(chuàng)醫(yī)療無所作為,但反向操作充滿喜感。 截至2023年底,為取得賬面值1.208億美元的銀行貸款,微創(chuàng)醫(yī)療已將持有自用的生產(chǎn)樓宇和土地使用權(quán)抵押;為取得賬面值為1.681億美元的銀行收購或出資貸款,微創(chuàng)醫(yī)療以持有的蘇州微創(chuàng)阿格斯醫(yī)療、上海寰博數(shù)碼科技有限公司、微創(chuàng)視神醫(yī)療、科瑞藥業(yè)及Hemovent GmbH的股權(quán)作為抵押。 原來當(dāng)初溢價收購,是為今日抵押解困。 醫(yī)療器械出海邏輯走得比創(chuàng)新藥更順。2023年我國醫(yī)療器械出口以歐洲和北美為主,分別占比26%和28%,成為對沖國內(nèi)控費(fèi)壓力的出路。但微創(chuàng)醫(yī)療骨科、心律管理海外業(yè)務(wù)一直做不起來,估計(jì)以后也希望渺茫。 微創(chuàng)醫(yī)療為2023年業(yè)績登場極盡渲染,發(fā)了4次巨虧預(yù)告,更新之后甚至多虧7000萬美元,折射出財(cái)務(wù)管理混亂。 直到2023年報(bào)正式披露,結(jié)果還有一個驚悚,被畢馬威出具非標(biāo)報(bào)告,持續(xù)經(jīng)營存在重大不確定性因素。2023年虧損凈額6.49億美元,經(jīng)營現(xiàn)金流出凈額2.32億美元,現(xiàn)金儲備12.45億美元。2024年6月到期贖回可轉(zhuǎn)債金額為4.48億美元,2024年到期償還的短期計(jì)息借貸為2.95億美元。 現(xiàn)金流命懸一線,主要取決于2024年6月前能否獲得外部融資,以及銀行、財(cái)團(tuán)能否伸出援手。但非標(biāo)報(bào)告可能對再融資產(chǎn)生影響。 出售子公司股權(quán)還債成為一種選項(xiàng)。但微創(chuàng)醫(yī)療前首席技術(shù)官羅七一曾說:“微創(chuàng)從成立之初就想得很明白,我們要做的是一個長期的事,只要能夠生存,就想把有限的盈利投入到無限的研發(fā)中?!案钌嵊H兒子,滴血又滴淚。 微創(chuàng)的企業(yè)文化基因確實(shí)強(qiáng)大。 目前醫(yī)療耗材國產(chǎn)替代邏輯兌現(xiàn)最明顯的是電生理和IVD,但微電生理(微創(chuàng)醫(yī)療參股公司)的創(chuàng)新強(qiáng)勢并未體現(xiàn)為業(yè)績強(qiáng)勢,2023Q4營收9312萬元,環(huán)比微降,處于成長期的創(chuàng)新企業(yè)盈利狀況不太重要,但收入停止環(huán)比爬坡比較危險(xiǎn)。 訾振軍在1998年碩士畢業(yè)后,第一份工作是在微創(chuàng)醫(yī)療任首位研發(fā)經(jīng)理,成為中國第一代冠狀動脈球囊、冠脈支架、主動脈瘤覆膜支架的主要設(shè)計(jì)者。 他創(chuàng)立的啟明醫(yī)療在創(chuàng)新方面也是遙遙領(lǐng)先:國內(nèi)首個上市的TAVR(經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換術(shù)),國內(nèi)及歐洲首個上市的自膨脹式TPVR(經(jīng)導(dǎo)管人工肺動脈瓣膜系統(tǒng)),心臟瓣膜介入賽道國內(nèi)份額第一、出海進(jìn)度第一。 然而,沒有意義(《Biotech可以犯幾次錯?》2023年7月)。 啟明醫(yī)療2023年虧損7.21億元,計(jì)息銀行借款 7.06億元,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物7.74億元,面臨生存危機(jī)。 2023年兩個關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有改善? 銷售費(fèi)用率:2023年61%,2022年64%,2021年52%,2020年49%,2019年53% 其他開支:2023年3.14億元,2022年5.58億元、2021年3.89億元、2020年1.22億元、2019年0.45億元 銷售費(fèi)用率維持高位,沒有本質(zhì)變化。其他開支同比減少43.7%,但仍然分別高于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用。其他開支是個筐,所有爛賬都往里面裝,其透明度不夠,連年大額支出影響公司業(yè)績的可預(yù)期性,也增加投資者誤判的概率。 啟明醫(yī)療以上兩個財(cái)務(wù)指標(biāo),折射公司治理及運(yùn)營問題由來已久,至今仍未扭轉(zhuǎn)。 2020年4月至2023年5月,共有約18.5億元從啟明醫(yī)療轉(zhuǎn)賬至訾振軍、曾敏手中,是對自己的公司和賽道有多不看好,才會下這么大的決心? 海外及國內(nèi)生物科技的各種事故警醒我們,不要迷信精英管理層的決策能力和道德水平,并且一家公司的調(diào)性很難改變。研發(fā)創(chuàng)新只是基本面的一半,現(xiàn)金流、公司治理則是基本面的另外一半。 |
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