#今天共同學(xué)習(xí)85個(gè)認(rèn)知思維模型之 :初看決策樹(shù)模型，感覺(jué)很像思維導(dǎo)圖，但是這個(gè)模型的關(guān)鍵在于幫助做決策，而思維導(dǎo)圖則是用來(lái)梳理邏輯關(guān)系，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴思考的工具，二者相似，卻有不同。從幫助做決策的角度考慮，就會(huì)發(fā)現(xiàn)決策樹(shù)模型比思維導(dǎo)圖多了些流程圖的意味。用決策樹(shù)模型的時(shí)候，需要對(duì)所有可能的選項(xiàng)做出具體分析，也需要設(shè)定一些條件選項(xiàng)，給出各種做決定需要達(dá)到的條件。這就像是設(shè)定了一個(gè)程序，一旦流程走到相對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)，直接就可以執(zhí)行下一步，如果沒(méi)到，那么就走沒(méi)到的程序該走的路徑。這里面有思維導(dǎo)圖的靈活與邏輯，也有做決策的理性思考，很適合做項(xiàng)目管理。我根據(jù)自己的情況，使用決策樹(shù)模型，進(jìn)行了梳理。這次梳理的主要目的是為了制定一個(gè)關(guān)于"萌芽可期成長(zhǎng)社"的發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)槟壳疤幱趦?nèi)測(cè)期，我需要明確下一步的行動(dòng)目標(biāo)，確定什么時(shí)候結(jié)束內(nèi)測(cè)，什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行完全推廣，借此來(lái)決定當(dāng)下的任務(wù)目標(biāo)。
這次梳理的核心的在于明確了社群需要達(dá)到40人的目標(biāo)，在此期間需要做的還有很多，比如：找到日常的管理節(jié)奏；形成完整的sop交付；自己適應(yīng)相關(guān)的節(jié)奏等問(wèn)題。
相信在社群成員達(dá)到40人的時(shí)候，我也就完成了上述的要求，所以才以40人目標(biāo)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。#萌芽可期成長(zhǎng)社 :凡有所愿，皆如種子生根發(fā)芽，都值得期待，也值得悉心培育。我們要做的是種下一顆目標(biāo)的種子，用實(shí)際行動(dòng)去澆灌、培育它，使其最終成材，達(dá)成所愿。 社群目標(biāo)：以 #習(xí)慣養(yǎng)成/自律高效/目標(biāo)管理 為核心內(nèi)容，打造高質(zhì)量的互助成長(zhǎng)陪伴社，歡迎咨詢(xún)/加入！ 學(xué)習(xí)更多個(gè)人成長(zhǎng)內(nèi)容，記得關(guān)注我哦！
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