下屬的能力更重要，還是人品更重要？

看你能夠在多大程度上掌控和監(jiān)督TA的所作所為；

以及，以下屬所在的這個職位，能夠對你、對單位造成多大影響？

能夠掌控和監(jiān)督到的地方越多，職位影響力越小，能力就更重要；

能夠掌控和監(jiān)督的地方越少，職位影響力越大，人品就更重要。

來自電視劇《歡樂頌》

事實上，能夠在多大程度上掌控和監(jiān)督下屬的所作所為，跟職位影響力本質上是同一件事情的不同面向。

什么意思？

在一個組織里，如果我們簡單地把所有職位分為基層、中層和高層的話，他們對應的主要工作任務，就是執(zhí)行、調控、決策。

越是偏執(zhí)行操作層面的工作，就有越多的工作標準、細節(jié)，甚至很多直接就內(nèi)化成了SOP；

對應崗位上的工作，有沒有按照這些標準動作執(zhí)行，是非常容易就檢查出來的。

來自電影《大壞狐貍的故事》

這種類型的崗位，對員工的主要訴求是什么？

你最好是熟練工，有相關經(jīng)驗，能夠把活干得又快又好。

簡言之，就是工作能力強。

至于你的人品到底如何，是沒有人關心的。

因為即便這個崗位上，真的招來了一個人品極差的人，在諸多的標準和層層管控之下，工作成果出現(xiàn)問題，甚至是工作行為有偏差，都是非常容易馬上被發(fā)現(xiàn)和識別出來的。

來自電視劇《二十不惑》

即便沒有被發(fā)現(xiàn)，因為工作崗位的職責和權限所限，也不會造成什么特別嚴重的后果。

換句話說，單位和領導，對于執(zhí)行層面的員工因個人人品問題造成的后果和損失，是有能力承擔的。

這個時候，看重下屬的能力，創(chuàng)造出最大化的績效，才是最經(jīng)濟的選擇。

來自電視劇《平凡的榮耀》

相反，越是偏戰(zhàn)略和決策端的人，手里的職權越大，掌握的信息也越多，自主決策的事項和空間也越大。

即便你是這些人的上司，其實絕大多數(shù)時候，你相關信息的獲取，以及自己的想法要得到推行，都不得不依賴這樣的下屬。

作為上級，對中高層的掌控力和監(jiān)督，也遠遠比不上基層管理者對普通員工的掌控力和監(jiān)督。

我們換位思考一下，假如自己是一家公司的老板，你對于自己直接管的那幾個人，是不是也覺得：

可靠才是第一重要的？

否則，能力越強，破壞力越強。

直接把公司弄破產(chǎn)也不是沒有先例。

來自電視劇《平凡的榮耀》

綜上，作為一名管理者，下屬到底是能力更重要，還是人品更重要？

最關鍵的，是我們自己身處單位的什么位置：

位置越偏基層，越看重下屬的能力；

位置越偏高層，越看重下屬的人品。

當然，作為一名更傾向于相信“人性經(jīng)不起考驗”的悲觀主義者，經(jīng)過我們前面的分析，我更會建議你：

不管你覺得自己的下屬人品有多好，通過建立必要的機制和體系，來防范可能發(fā)生的自己承受不起的管理風險，遠比依靠選所謂“人品好”的下屬，來得更加重要。

來自電視劇《唐頓莊園》

最后，還有一點需要補充說明：

雖然分析時，簡單地用了基層、中層和高層來分類，但也不能機械地純粹從管理職級這個單一維度來看。

每個不同行業(yè)和不同商業(yè)模式的單位，管理風險點和薄弱點都是不一樣的。

對于這些關鍵崗位，哪怕是最基層的執(zhí)行操作人員，也要當成像高層一樣來對待和處理。

這樣才能盡可能地降低風險。