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謙遜，是中華民族的傳統(tǒng)美德之一。中國人贊揚(yáng)水的智慧，正如《道德經(jīng)》中所說：“上善若水，水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?！?/span>不過，很多人對(duì)這句話都存在一定的誤解。這句話告訴人們，做人要像水一樣，不要總是和他人爭搶。有的時(shí)候，不爭不搶不僅不會(huì)失去人們想要的東西，還會(huì)幫人們躲避可怕的災(zāi)禍。但是，很多人卻認(rèn)為，做人就應(yīng)該不爭。 
無論遇到什么情況，他們都不爭不搶，不懂得為自己爭取利益和機(jī)會(huì)。殊不知，如果凡事都低調(diào)退讓，反而會(huì)容易被他人拿捏。在你了解人性和心理學(xué)之后，你會(huì)明白，在這四件事上，人絕對(duì)不能低調(diào)。一旦低調(diào)就會(huì)被人瞧不起，這才是為人處世之道。一、被欺負(fù)的時(shí)候不能低調(diào)欺軟怕硬是人類的本性之一。下位者對(duì)上位者保持良好的態(tài)度其實(shí)并不是一件難事，但是如果身為上位者，還能對(duì)下位者保持良好的態(tài)度，這就很不容易了。
在心理學(xué)領(lǐng)域中，有一個(gè)很有名的概念叫做踢貓效應(yīng)。踢貓效應(yīng)的意思是說，人們往往會(huì)向比自己更弱或是等級(jí)低于自己的對(duì)象發(fā)泄情緒。這會(huì)造成一系列負(fù)面情緒的傳染。舉個(gè)很簡單的例子。一位經(jīng)理被自己的頂頭上司訓(xùn)斥，憋了一肚子火，但是他不敢對(duì)上司發(fā)火，于是就把自己的滿腔怒氣發(fā)泄到手下的員工身上。員工同樣也不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，所以轉(zhuǎn)過頭回家就開始對(duì)孩子發(fā)脾氣。這就是典型的踢貓效應(yīng)。我們很容易發(fā)現(xiàn)，人們往往不敢對(duì)那些比自己更強(qiáng)的人發(fā)泄情緒，往往會(huì)把負(fù)面情緒發(fā)泄到比自己更弱的人身上。
因?yàn)樗麄冎溃醯娜送蝗菀追纯?，他們不需要為此付出什么代價(jià)。因此，在受到他人欺負(fù)的時(shí)候一定不能低調(diào)，一旦對(duì)方在你身上貼上了“比他更弱”的標(biāo)簽，這些人就會(huì)一次又一次欺負(fù)你，而且還會(huì)變本加厲。在校園霸凌中，這種現(xiàn)象也十分常見。所以，很多家長給孩子的解決辦法就是打回去。在網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一句話：低調(diào)做人，高調(diào)做事。這句話被很多職場(chǎng)人奉為經(jīng)典。為什么在做事的時(shí)候不能低調(diào)呢？因?yàn)樽鍪抡宫F(xiàn)的是一個(gè)人的能力，職場(chǎng)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的地方，只有強(qiáng)者才能生存下來。
如果只是一味地低調(diào)，那么一個(gè)人真正的才華和能力就會(huì)被淹沒，在職場(chǎng)中也不會(huì)受到重用，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。低調(diào)指的是做人，做人應(yīng)該謙遜有禮，而非驕傲自滿。但是在做事的時(shí)候，人一定要保持高調(diào)。讓別人知道你做了什么，做得好不好，只有這樣，你的能力和才華才能被他人看見。有很多職場(chǎng)人發(fā)現(xiàn)，自己明明做了很多，也非常優(yōu)秀，但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用。這很有可能就是因?yàn)槟阕鍪绿驼{(diào)了。在工作上總是默默無聞，幫了同事也不留名字，完成了什么任務(wù)也只是放在心里，等待他人去發(fā)現(xiàn)。
但問題是，一個(gè)公司那么大，領(lǐng)導(dǎo)不可能注意到每一位員工。他們只相信他們能夠看到的東西，這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班的員工的原因之一，這是因?yàn)榧影嗍强梢员豢吹降摹?/span>所以，在自己完全有能力的情況下，做事時(shí)一定不要低調(diào)。不僅要努力完成手里的任務(wù)，還要讓自己的努力和成就被同事、領(lǐng)導(dǎo)看見，只有被看見，才有可能得到重用。否則，即使做太多也只是默默無聞，對(duì)自己的職業(yè)生涯沒有任何好處。在和朋友相處的時(shí)候也是如此，幫一個(gè)朋友，要讓對(duì)方知道你幫了他。這不是看重回報(bào)，而是讓對(duì)方心里有數(shù)。否則，對(duì)方不知道你幫了他，可能還會(huì)在心里怨恨你。
三、爭取機(jī)會(huì)的時(shí)候不能低調(diào)受傳統(tǒng)思想的影響，很多人都認(rèn)為爭取機(jī)會(huì)好像是一件很丟人的事情，這意味著不低調(diào)，不謙虛。但事實(shí)上，機(jī)會(huì)往往只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，它不會(huì)憑空掉在一個(gè)人的手里，而是需要人們努力去爭取。在職場(chǎng)中，你永遠(yuǎn)不能等著領(lǐng)導(dǎo)給你派任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是那種眼里有活的員工。在談生意的時(shí)候，你也不能永遠(yuǎn)等著生意平白無故地砸到你頭上，人們往往喜歡和那些主動(dòng)爭取的人合作。
其實(shí)，在生活中，機(jī)遇隨處可見，只是看人們是否擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。有的時(shí)候，機(jī)遇就藏在生活中的一些小細(xì)節(jié)里，只有那些想要主動(dòng)爭取機(jī)會(huì)的人才能夠發(fā)現(xiàn)。在沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候，人們也要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，這就是所謂的天時(shí)地利人和，缺一不可。在中國傳統(tǒng)重農(nóng)抑商的政策下，很多人認(rèn)為爭取利益是一個(gè)非常丟人的事情。因此，在爭取利益的時(shí)候，很多人總是毫無底線地退讓，以為這樣就可以明哲保身。但結(jié)果總是事與愿違，他們反而會(huì)被別人變本加厲地欺負(fù)。
這就是心理學(xué)所說的破窗效應(yīng)。破窗效應(yīng)是指，當(dāng)一個(gè)不良現(xiàn)象被放任存在的時(shí)候，會(huì)誘使更多人主動(dòng)效仿這種不良現(xiàn)象，甚至還有人會(huì)變本加厲。這個(gè)心理學(xué)效應(yīng)告訴人們，做人一定要有底線，尤其是在爭取利益的時(shí)候，更加不能任人宰割。在這種事情上，有了第一次就會(huì)有第二次。一次又一次的低調(diào)只會(huì)讓他人覺得你好欺負(fù)，在這種情況下，想要維護(hù)自己的利益也變成了一件難上加難的事情。
因此，在爭取利益這件事上，人不應(yīng)該太低調(diào)，人善被人欺，馬善被人欺，這是一個(gè)亙古不變的規(guī)律。做人要有自己的底線，當(dāng)別人觸及自己的底線時(shí)，一定要站出來爭取。否則，只要退讓一次，就會(huì)被認(rèn)為是可以打破底線的人，這樣的人會(huì)受到更多欺負(fù)。
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