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暑假思考題:怎樣打造一個以“動力系統(tǒng)”為中心的班級?丨頭條

 課程教學(xué)研究 2023-07-19 發(fā)布于浙江
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這個話題來源于近期走訪學(xué)校的觀察:教育現(xiàn)場離不開評價,但評價的目標(biāo)是成為動力,而不是劃定標(biāo)準(zhǔn)和推動比賽。很多時候我們拿著太多的標(biāo)準(zhǔn),帶來了過度的評價與競爭,一定意義上導(dǎo)致了動力的不足。

什么叫“以動力系統(tǒng)為中心”?看上去這是一個特別“未來”的教育話題,其實(shí)只是需要回到更科學(xué)育人的“本來”:一切的研究,都要以提升學(xué)習(xí)與成長的動力為目標(biāo);一切的設(shè)計(jì),都要以降低無意義的能量損耗為目標(biāo)。

從根本意義上來說,人類文明的進(jìn)步史,就是一個動力系統(tǒng)的進(jìn)步史——

手矛、木箭、鐵箭、槍炮、導(dǎo)彈......

竹排、木舟、小船、輪船、遠(yuǎn)洋巨輪、航空母艦......

人車、牛車、馬車、水車、汽車、火車、高鐵、飛機(jī)、航天器......

大家看出規(guī)律了嗎?最初沒有動力系統(tǒng)的時候,人是唯一的動力;有了動力系統(tǒng)的不斷升級,操控動力的人并沒有消失,但系統(tǒng)不斷加成所帶來的結(jié)果已經(jīng)千差萬別。

打造以動力系統(tǒng)為中心的班級,就是希望實(shí)現(xiàn)這樣一種班級育人的科學(xué)進(jìn)步——通過對班級軟硬環(huán)境、機(jī)制、工具、腳手架的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與環(huán)環(huán)相扣,在同樣一位班主任的手里,降低壓力,提升動力,孩子們的生命樣態(tài)就會產(chǎn)生神奇的改變。


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今天的絕大多數(shù)班級以什么為中心?

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全校一體的規(guī)范管理:這樣的班級管理以學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心,再根據(jù)班主任的特點(diǎn)有所側(cè)重;

整齊劃一的行為習(xí)慣:學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)在每一個階段都有全班一致性的目標(biāo),所有人都要求做到相同的習(xí)慣;
事無巨細(xì)的評價打分在數(shù)字化工具的幫助下,上百個行為習(xí)慣打分點(diǎn)、課堂表現(xiàn)積分點(diǎn),從周一到周五全覆蓋;
班級事務(wù)的流程管理班主任每天以無數(shù)的瑣事為中心:明天穿什么校服、回家做什么作業(yè)、清潔哪個組打掃、活動該怎么安排......
活動比賽的高光時刻班級榮譽(yù)以年級、校級活動比賽為高光時刻,能夠?yàn)榘嗉墭s譽(yù)加分的同學(xué),成為師生心目中的榜樣......

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它帶來了什么樣的結(jié)果?

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以評價為中心的班級管理如同“良田”,長出的是整齊劃一的“莊稼”,其余的“物種”沒有生長的機(jī)會——
學(xué)生個體缺乏自我表達(dá)與自主管理的流程安排、時空場景;
形式主義、目標(biāo)單一的學(xué)習(xí)過程,讓學(xué)生漸漸失去內(nèi)驅(qū)力;
好學(xué)生總是班級中的少數(shù),失敗者總是大多數(shù);
人與人之間的關(guān)系是相互比較的力爭上游,導(dǎo)致叢林法則主導(dǎo)的思維模式;
為了在同一個目標(biāo)下力爭上游,贏得老師關(guān)注、同伴贊揚(yáng)、家長喜歡,幾乎所有學(xué)生都在培訓(xùn)班里補(bǔ)成績,或者補(bǔ)素養(yǎng)......

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班級轉(zhuǎn)向以動力系統(tǒng)為中心,
意味著什么?

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以動力為中心的班級生態(tài)是“森林”的樣子,每個孩子就是一個“物種”,每個“物種”都按照自己的節(jié)奏、自己最大的可能,蓬勃生長——
這樣的班級引導(dǎo)自我發(fā)現(xiàn),鼓勵自主表達(dá),支持自由創(chuàng)作;
這里的學(xué)生自主進(jìn)階、自我管理成為學(xué)習(xí)本能;
班級生態(tài)、場景、機(jī)制讓學(xué)習(xí)過程輕負(fù)擔(dān)、高效能;
班級評價不以分層次論好壞為目標(biāo),而以推動每一個學(xué)生的真實(shí)成長為目標(biāo);
老師、家長的角色從管理規(guī)訓(xùn)為主走向引導(dǎo)與支持為主;
大多數(shù)學(xué)生每一場真正的自我挑戰(zhàn),都有勇氣去跨越;每一份真正的自我進(jìn)步,都有可展示、可分享的平臺......

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班級動力系統(tǒng)搭建的關(guān)鍵行為

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班級動力系統(tǒng)搭建的首要原則:全部行動都要以推動學(xué)生愛上班級、愛上學(xué)習(xí)、渴望真實(shí)成長、學(xué)會自主進(jìn)階為根本目標(biāo)。

改場景

場景就是我們的教室空間布局,是師生教與學(xué)的資源支持、生態(tài)背景、關(guān)系影響、情緒調(diào)度等無聲的設(shè)計(jì)。比如:

1

相互看見的展示:

教室內(nèi)外精心設(shè)計(jì)各類展示區(qū):挑戰(zhàn)任務(wù)達(dá)成、個人進(jìn)階目標(biāo)公告、社團(tuán)招募與運(yùn)行、學(xué)習(xí)方法機(jī)制、閱讀成果展示等。

2

挑戰(zhàn)式閱讀書架:

設(shè)立以學(xué)生成長關(guān)鍵問題分類的班級書架,推動以挑戰(zhàn)任務(wù)自主選擇為抓手的閱讀展示計(jì)劃,重構(gòu)教室及走廊區(qū)域的班級閱讀生態(tài)、閱讀質(zhì)量。

3

主題收納系統(tǒng):

幫助學(xué)生輕量化上學(xué)與放學(xué),減少學(xué)生書包重量。優(yōu)化教室柜體設(shè)施,成為支撐學(xué)生養(yǎng)成自我管理習(xí)慣的物品收納空間,以及提升教師工作效能的教具共享收納空間。

4

工具共享機(jī)制:

讓忘帶學(xué)具的學(xué)生依然可以正常上課。常用課堂學(xué)具、美術(shù)類工具共享;每學(xué)年必備的數(shù)學(xué)工具共享;清潔工具共享;運(yùn)動器材共享……

5

班級里的生活教育:

比如,家委會牽頭,班級(學(xué)校)統(tǒng)一餐盤,減少學(xué)生自帶飯盒的負(fù)擔(dān),模仿日本的午餐教育,讓共創(chuàng)學(xué)習(xí)的生活教育替換日常負(fù)擔(dān)。又比如生日故事會、教室里的鏡子等安排。

6

班級兒童設(shè)計(jì)師計(jì)劃:

把班級環(huán)境布置與改造分成小模塊項(xiàng)目,拿出來讓孩子們參與設(shè)計(jì),不斷征集班級環(huán)境改進(jìn)方案,成為班級的可持續(xù)項(xiàng)目作業(yè)。


搭平臺

班級平臺,是每一個孩子自由創(chuàng)造的地方,自主展示的地方,自然交往的地方,也是資源充足的地方。比如:

1

班級“立項(xiàng)目標(biāo)”展示平臺

設(shè)立“班級秀時光”:每一個學(xué)生都可以申請立項(xiàng)“挑戰(zhàn)目標(biāo)”,班級提供個性化的展示機(jī)會和進(jìn)階表彰。

2

家庭“成長目標(biāo)”共創(chuàng)平臺

鼓勵發(fā)起以某一成長目標(biāo)、真實(shí)任務(wù)為核心的家庭共進(jìn)目標(biāo),比如“周末親子讀書會”,“兒童設(shè)計(jì)師”共創(chuàng)品牌等,感興趣的主導(dǎo)教師參與指導(dǎo)與協(xié)作。

3

學(xué)生“個性化社團(tuán)”創(chuàng)建平臺

支持有共同愛好的學(xué)生發(fā)起個性化社團(tuán),讓學(xué)生成為“主創(chuàng)者”,班級提供學(xué)生自建社團(tuán)的“路演”機(jī)會,學(xué)校和家委會評估后提供社團(tuán)學(xué)習(xí)渠道及教學(xué)資源。

4

學(xué)校公共資源賦能平臺

校園管理的首要價值不是整齊劃一的美觀清潔形象展示,而是以學(xué)習(xí)賦能為目標(biāo),以為學(xué)生平臺的創(chuàng)建提供場景、資源、思路、可能性為管理原則。 


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動課堂

課堂的好壞,是班級動力系統(tǒng)最重要的一環(huán)——對學(xué)生而言,課堂是學(xué)校里占據(jù)時間最長,關(guān)注度最高,自我價值與進(jìn)步感受最明顯的環(huán)節(jié)。
班主任如何推動課堂改進(jìn)的方向?不同學(xué)校有不同的可能。但首先,班主任也是學(xué)科老師,要主動先從自己的課堂改起;也要用好可行機(jī)制,團(tuán)結(jié)學(xué)科教師,共同基于腦科學(xué)的認(rèn)知規(guī)律,重新打造課堂模式。
走進(jìn)今天的大多數(shù)“好課堂”,師生的教與學(xué)都似乎“太順了”,孩子們迅速而正確地回答著老師提出的一個個問題,但是我們看見,學(xué)習(xí)者沒有遇見讓自己停留的挑戰(zhàn),沒有沉默就沒有深度。高質(zhì)量的課堂需要一場真正的進(jìn)化:課堂的首要原則,必須是學(xué)生積極而自由的思考,而不是老師的強(qiáng)引導(dǎo)。
假如速度慢下來,進(jìn)度究竟如何完成?挑戰(zhàn)如果加上去,深度怎樣才能抵達(dá)?學(xué)生如何才能經(jīng)歷大家一起登頂?shù)耐黄聘校皇菍W⒃谖沂遣皇菗屜扰e了手?一堂課反復(fù)推導(dǎo)一個問題,層層抽絲撥繭,反復(fù)把玩規(guī)律,再留時間自由發(fā)揮,創(chuàng)造應(yīng)用,是不是我們更應(yīng)該設(shè)計(jì)的好課?

上任務(wù)

越是有挑戰(zhàn)又夠得著的任務(wù),越能激活學(xué)生主動參與的內(nèi)驅(qū)力。這里為具備研究能力的團(tuán)隊(duì)提供暑期教研的兩個建議一個目標(biāo):
1、大作業(yè)系統(tǒng):依據(jù)每一學(xué)期的課程及活動安排,在學(xué)期初就設(shè)置“課程目標(biāo) 活動目標(biāo) 階段性學(xué)習(xí)任務(wù)”的大作業(yè)系統(tǒng),把多件事情做成一件事。如,夏季任務(wù),可以將學(xué)校的“季節(jié)性種植活動 勞動課程任務(wù) 學(xué)科課程 家長進(jìn)課堂 每周家庭作業(yè)”融合成一個項(xiàng)目,在一個“學(xué)季”的時間周期,課程 活動 家庭作業(yè)形成一個深度學(xué)習(xí)目標(biāo)及成果展示。
2、家庭作業(yè)手冊:家校作業(yè)分別管理,按學(xué)校課程計(jì)劃整合一本作業(yè)手冊,將學(xué)校課堂任務(wù)和家庭作業(yè)分開,學(xué)校書籍留于校內(nèi),家庭作業(yè)手冊作為每天的家校學(xué)習(xí)流動溝通手冊。
3、上述兩者整合為一個目標(biāo):班級長短作業(yè)項(xiàng)目學(xué)期一本通。

輕評價

優(yōu)化班級素養(yǎng)評價:除了少量公共原則性評估打分,倡導(dǎo)多數(shù)按學(xué)生發(fā)展情況自定義,設(shè)計(jì)六年分階段的素養(yǎng)目標(biāo),即學(xué)生個體參與制定分階段發(fā)展目標(biāo),配合學(xué)生自己的“挑戰(zhàn)任務(wù)立項(xiàng)”,設(shè)置周月期“主攻目標(biāo)”,以此為基礎(chǔ)展開。
我們認(rèn)識到,今天的一線教育,迫切需要以五個方面的認(rèn)知,走向更加徹底的素養(yǎng)立意評價改革:
1. 評價目的是啟動每個人的自我認(rèn)識與自我方向感,是致力于建立學(xué)生個性化成長的“動力系統(tǒng)”,而不是指向一個班級、一所學(xué)校外顯行為的整齊劃一。
2. 標(biāo)準(zhǔn)制定需要遵循三個原則:“關(guān)鍵品格,底線準(zhǔn)則,容易辦到”,不能事無巨細(xì),尤其不能過高標(biāo)準(zhǔn)。歸根結(jié)底,我們不能用“無限的評價”去培養(yǎng)心智有限的人,而應(yīng)該用“有限的評價”,培養(yǎng)心智無限的人。
3. 評價手段要以激勵為主、做評一體,促進(jìn)學(xué)生自我評價,盡最大可能將成長報告制作和評價的權(quán)力還給學(xué)生;可能的情況下,要借鑒“游戲化”的做法,即角色選擇、角色規(guī)則前提下的自我進(jìn)階,并以此創(chuàng)建高質(zhì)量的表現(xiàn)性任務(wù)庫和評價方式。
4. 評價者要學(xué)會對兒童有信心——即便此刻未能達(dá)到,也要知道,孩子們只要找到了自己的目標(biāo)、方向、興趣點(diǎn)、展示臺,我們希望學(xué)生達(dá)成的那些素養(yǎng),就自動開始生長。
5. 評價實(shí)施必須伴隨師生良好的關(guān)系與對個體的了解;所以用評價結(jié)果為每個學(xué)生畫像,指向自己的優(yōu)勢特長,比簡單的分高低、論好壞更重要......

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促關(guān)系

先有關(guān)系,后有教育。因?yàn)槿松娜孔非?,學(xué)習(xí)者的動力源泉,無非就是與自己、與他人、與社會建立更美好的關(guān)系。這是不可動搖的人性,也是教育可調(diào)度、可運(yùn)用的良性資源。所以從這個意義上來說,班級工作的最關(guān)鍵目標(biāo),就是首先建立美好關(guān)系,其余的美好才會自然發(fā)生。

在這一點(diǎn)上,班主任可以做些什么?

引導(dǎo)有價值感的自我關(guān)系:發(fā)現(xiàn)自我、看見優(yōu)勢,解決問題、挑戰(zhàn)難題,看見自己的價值,找到行動的意義。

設(shè)計(jì)有促進(jìn)感的同伴關(guān)系學(xué)習(xí)共同體 治理共同體 興趣社團(tuán) 社會實(shí)踐。

建立有安全感的師生關(guān)系:老師蹲下來,看見具體的個人、表揚(yáng)具體的進(jìn)步、傳授具體的改進(jìn)。

推動有伙伴感的家庭關(guān)系:讓父母與孩子互為成長伙伴。

再例舉一些具體的做法:

1. 不斷推動學(xué)生看見自己的目標(biāo),成為自己的主人:參與制定個人及家庭成長階段性目標(biāo)。

2. 推動家庭之間發(fā)起成長目標(biāo)動力小組:在班級內(nèi)發(fā)起以家庭為單位的“成長目標(biāo)動力小組”,形成家庭參與的階段性成長計(jì)劃,建立家庭為單位的成長小組項(xiàng)目微信群,日常共享成長打卡,成長周期達(dá)成后小組單位在班級展示分享。

3. 教師走向角色轉(zhuǎn)換:班主任從班級管理者轉(zhuǎn)換成框架設(shè)計(jì)者、標(biāo)準(zhǔn)把握者、目標(biāo)助力者,成為站在孩子們中間的支持者。

4. 家委會展開資源與項(xiàng)目深度協(xié)同:建立達(dá)成共識的家委會公約;確定家委會共同學(xué)習(xí)內(nèi)容;展開家庭成長建設(shè);每學(xué)期按家庭成長建議目標(biāo)分類,認(rèn)領(lǐng)家校共建活動的主題,將家庭自我成長建設(shè)與“家校活動”做成一件事。

最后我們想說的是,成功建構(gòu)班級動力系統(tǒng)的前提,是班主任持之以恒地在行動中優(yōu)化迭代并自我破繭,不斷突破個人喜好和原有經(jīng)驗(yàn),以開放的心態(tài),擴(kuò)大學(xué)習(xí)邊界,提升認(rèn)知格局。
請相信,每一位班主任都是一間教室的決定者,能用一間教室的高度和寬度,提升一方“小氣候”的幸福指數(shù),給孩子們一個更好的生命成長學(xué)習(xí)場。
(本文為第七屆一班一世界主題峰會演講核心內(nèi)容)

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責(zé)編 | 張磊
美編 | 張?zhí)煊?/span>
執(zhí)行主編 | 張凱
商務(wù) | 陳老師 13594694330(微信同)

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