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一周四天工作制：全球多地試點成效顯著

 呂楊鵬 2023-03-16 發(fā)布于上海
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97%的員工表示，四天工作制應該成為公司永久性的規(guī)定。

圖片來源：Unsplash/Arlington Research

作者：Douglas Broom

Formative Content 資深撰稿人


  • 每周讓員工多休息一天，實際上可以提高其生產力；

  • 四天工作制還能促進員工身心健康，并減少二氧化碳排放；
  • 研究表明，四天工作制能帶來一些意想不到的好處。

幾十年來，管理咨詢師一直都在倡導要“更聰明地工作，而不是更努力地工作”（work smarter not harder）。但如果我們只是工作得更少了呢？如今，有越來越多的證據(jù)表明，放棄傳統(tǒng)的工作周制度對企業(yè)和員工都有好處。

世界經濟論壇具有里程碑意義的2020年《未來就業(yè)報告》預測，工作領域的快速數(shù)字化將會讓全球五分之二的勞動力都采取遠程辦公。此外，許多組織都將完全接受靈活辦公模式。

2022年，在非營利組織“全球四天工作制”（4 Day Week Global）的協(xié)調下，世界各地對這一工作制進行了一系列試點，愛爾蘭、美國、澳大利亞和新西蘭的企業(yè)都參與到其中。


四天工作制意想不到的好處

在這項全球研究中，英國開展了迄今為止最大的一項國家級試點，此次試點共有73家公司和3300名雇員參與。所有的試點都得出了相似的結果，即四天工作五天報酬制讓企業(yè)和員工均受益。

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參加四天工作制試點的大多數(shù)企業(yè)表示，他們有可能在未來正式實施這一制度。

圖片來源：Statista



生產力更高

簡單來說，每周工作四天能夠使人們在更短的時間內完成更多工作。早在2019年，微軟日本公司就引入了四天工作制，并表示員工的生產力提高了40%。

2022年的全球試點也得出了類似結果。在試點推行期間，員工在80%的時間內投身完成100%的正常工作量。在調查回訪時員工對試點期間的生產力提高程度從1到10進行評價，最終評分結果是7.7分。

愛爾蘭試點中的一名員工說：“我在日程表安排上變得更加謹慎了。計劃、專注時間或確定一周的優(yōu)先事項，都應該按照一件事去做……而不是被動接受所有工作會議?！?/span>


員工幸福感更強

在參與全球試點的員工中，超過90%的人都表示希望能繼續(xù)實行四天工作制，并且在滿分10分的情況下給其工作體驗打出9分。此外，測量發(fā)現(xiàn)，員工壓力、職業(yè)倦怠、疲勞感和工作/家庭沖突程度都有所下降。

同時，員工表示自己的身心健康都得到了改善，工作和生活更加平衡，總體生活滿意度得到了提高。雖然有些員工在休息日仍要做一些工作，但大多數(shù)人都認為自己的工作效率更高了，工作也做得更好。

員工表示，在每周工作四天的情況下，他們的鍛煉和睡眠時間增加了。在家庭層面，英國試點的研究效果非常積極，男性員工照顧孩子的時間增加了27%。


對地球更有利

理論上，員工每周的通勤時間由于少了一天的工作會減少，而事實也正是如此。試點研究發(fā)現(xiàn)，員工的通勤時間從3.5小時下降到了不到2.6小時，減少了27%。但更讓人意想不到的是，開車通勤的員工也在總體上減少了，這一比例從56.5%減少至52.5%。

研究人員說，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的部分原因是遠程辦公，但也有其他跡象表明，是因為人們的環(huán)保意識增強了。人們在家庭垃圾回收、步行和騎自行車以及購買環(huán)保產品上的時間出現(xiàn)了“小幅但顯著”的增長。

馬薩諸塞大學阿默斯特分校的一項早期研究發(fā)現(xiàn)，工作時間減少10%，個人的碳足跡就會減少8.6%，這促使首席研究員經濟學家Juliet Schor得出結論，縮短工作周將是減少全球碳排放的關鍵。


四天工作制是否會長期落實？

四天工作制幾乎贏得了參與試點的員工的一致贊同。97%的人認為，四天工作制應該成為組織永久性的規(guī)定。試點企業(yè)的態(tài)度也非常積極。在英國，92%的試點公司都在試點結束后繼續(xù)實施四天工作制。

在全球范圍內，參與試點的公司表示，公司收入在試點期間增加了約8%，比2021年同期高出37.55%。聘用人數(shù)有所增加，缺勤率下降，甚至辭職人數(shù)也略有下降。

與此同時，在不會繼續(xù)實施四天工作制的公司，其中有70%的員工表示，如果要每周工作五天，他們將要求加薪10%至50%。13%的人則表示，無論多少錢都無法說服他們放棄四天工作制。


商業(yè)之必需

全球人力資源咨詢公司Randstad的首席執(zhí)行官Sander van't Noordende在2023年1月的世界經濟論壇年會上指出，在當今人才稀缺的職場環(huán)境里，四天工作制是“商業(yè)之必需”。

他敦促企業(yè)改變態(tài)度，認為老板應該把員工當作客戶。他表示，“對待客戶時，你會想要知道客戶的需求，努力為客戶做到最好。同樣地，你應該以相同的方式對待手下的人才。”

Randstad的一項研究表明，工作不愉快的員工有半數(shù)都會想要辭職。van't Noordende補充道，靈活的工作時間和混合辦公模式（即結合線下辦公和遠程辦公），將是提高員工工作滿意度的一個行之有效的方法。

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