很多人認(rèn)為人才盤點(diǎn)是HR的事情，作為項(xiàng)目經(jīng)理和PMO基本上沒(méi)有操心過(guò)？

但是真正用人的人是你，為公司拿結(jié)果的人也是你，但是你從來(lái)沒(méi)有盤點(diǎn)過(guò)有多少人，什么樣的人可用？這些人的能力如何？潛力如何？

所有項(xiàng)目最終都是通過(guò)人來(lái)完成的，不懂得盤點(diǎn)和發(fā)揮人才的價(jià)值，為你優(yōu)秀的項(xiàng)目成員爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，把你項(xiàng)目中的垃圾成員踢出項(xiàng)目，你也很難把戰(zhàn)略落地，把項(xiàng)目做好，作為PMO更是如此，把控資源的關(guān)鍵就是盤點(diǎn)手里有多少資源，什么樣的資源，都分布在什么地方？

項(xiàng)目中人員的表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和PMO最有體感，作為真正對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目熟悉的人員，如果不去為公司盤點(diǎn)和評(píng)價(jià)人才，而是讓基本不真正參與業(yè)務(wù)的人去做會(huì)讓組織失去最真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而依據(jù)這可能錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)做出不當(dāng)?shù)臎Q策。

所以這項(xiàng)技能希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和PMO都能掌握，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，你要了解項(xiàng)目成員的能力，潛力以及表現(xiàn)。

人才盤點(diǎn)

很多企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中，都存在人才跟不上的節(jié)奏，在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中這個(gè)問(wèn)題尤為凸顯，通過(guò)人才盤點(diǎn)——辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，知道什么人才安排什么任務(wù)，什么難題找什么人，未來(lái)潛力的人才承擔(dān)什么事情就需要掌握人才盤點(diǎn)。

什么是人才盤點(diǎn)？

• 人才盤點(diǎn)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過(guò)程；

• 對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

• 人才盤點(diǎn)是組織與人才盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱。

人才盤點(diǎn)的現(xiàn)狀？

• 很多企業(yè)在做所謂的人力資源盤點(diǎn)的時(shí)候，更多的是在盤學(xué)歷、職稱、年齡、司齡、合同期限等；

• 沒(méi)有明確：盤后的價(jià)值在哪里，也就是為什么要盤(why)？到底要盤什么（what）？什么時(shí)候盤（when）？誰(shuí)來(lái)做這事(who)？怎么盤（how）？

人才盤點(diǎn)的價(jià)值？

從公司管理角度公眾號(hào)：PMO前沿

1、有效組合人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、基于勝任能力的人力資源盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)人才；

3、有效建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才發(fā)展體系；

4、為人員選拔、績(jī)效、培養(yǎng)、薪酬提供依據(jù)；

從員工角度公眾號(hào)：PMO前沿

1、明確標(biāo)準(zhǔn)，牽引自主努力方向；

2、牽引員工努力提高個(gè)人績(jī)效；

3、了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的人員吸引、激勵(lì)與留用等人力資源管理體系；公眾號(hào)：PMO前沿

人才盤點(diǎn)做什么？

人才盤點(diǎn)的步驟：

人才盤點(diǎn)實(shí)用模板：