很多人聽說過項目中期評估，甚至有人做過項目中期評估，但是對于如何做、如何做好似乎沒有形成方法論。其實做項目評估很簡單，就像一曲pop一樣簡單。pop是三個英文單詞的首字母：position（情況）、options（選擇）、proposal（建議），做中期評估無非是這三個步驟而已。

對于一些時間跨度較長的項目，執(zhí)行到中期的時候，其外部環(huán)境往往會發(fā)生很大的變化。對于一些項目，在立項之初考慮的環(huán)境因素可能在執(zhí)行過程中已經(jīng)不存在了，甚至出現(xiàn)反向的、顛覆性的變化，這種時候還要不要繼續(xù)進行下去原本的項目呢？放棄，可能導致前期的巨大投資顆粒無收，并且對于項目經(jīng)理來說，項目從無到有的建設過程如同養(yǎng)育了一個孩子一樣，有著千般不忍、萬般不舍；繼續(xù)，可能需要追加更大的投資，并且項目的產(chǎn)出可能變成了明日黃花，造成更大的浪費。

國內電視機巨頭長虹電器可謂路人皆知，長虹就犯過這樣的錯誤。2007年長虹拋出20億美元的宏大等離子面板投資計劃，7年多后，長虹已經(jīng)投資40多億元的等離子項目僅作價為6420萬元的出售。即使到今天，仍不能說長虹投資的失敗是因為等離子技術本身，而是說等離子技術輸給了液晶技術。更不幸的是，長虹是等離子生態(tài)最晚進入、最晚退出的那一個，跌得也最狠。長虹電器作為一個大型企業(yè)，肯定也是做了該項目的各項前期、中期評估的，但是仍然犯了如此巨大的錯誤，只能說明中期評估做的不到位、不全面、不科學。

項目中期評估第一步：position——客觀總結描述目前的情況。這里雖然客觀兩字是形容詞，但卻是該步驟的重點。幾乎一半以上項目中期評估沒有起到應有的風險防范效果的，都是因為對當前的情況描述不夠客觀。在很多項目經(jīng)理的工作中，他們也能準確的把握行業(yè)現(xiàn)狀，也能發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，但是在對這些問題的分析、定位卻存在偏差。與其說是因為不舍得前期投入的巨大沉沒成本，不如說是抱著敝帚自珍的心態(tài)，導致對現(xiàn)狀的分析不夠客觀。長虹在2005年討論上馬等離子項目時，不是沒有反對聲音，并且當時日本索尼、東芝已經(jīng)放棄等離子。2007年長虹大手筆投資之后，在2008年日立、先鋒就相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)，隨后中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務。這樣的行業(yè)狀況長虹肯定有所察覺并且進行過分析、討論，但是長虹對此現(xiàn)象的分析肯定存在不客觀，至少是不夠客觀的現(xiàn)象，過高的估算了項目帶來的利益，低估了行業(yè)變化帶來的風險。

項目中期評估第二步：options——詳盡描述針對當前現(xiàn)狀可供作出的選擇。當我們對現(xiàn)狀做了客觀的總結、描述之后，意味著對當前存在的問題都做了清晰、客觀、科學的分析，接下來就要考慮如何應對了。對于一個問題的應對方案肯定不止一種，至少是放棄或者繼續(xù)兩種。對于每種方案要如何操作，存在什么利弊，需要多少資源，需要多長時間等，都需要給出數(shù)據(jù)，給出流程。職場工作都講究給老板做選擇題而不是填空題，同樣做項目中期評估的時候，也是給老板匯報當前的情況、面臨的問題、可供的選擇。如果少了可供的選擇這個內容，不就成了讓老板做填空題、問答題嗎？項目的中期評估不僅僅是給老板做，也要給客戶做，所以給出詳盡的選項，不僅僅是避免項目陷入風險，也是向老板體現(xiàn)項目經(jīng)理的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，向客戶展示企業(yè)的專業(yè)能力和技術水準。在項目中期評估時給出針對項目狀況的各種可能選項，也是給老板、客戶畫餅的機會，畫好這個餅，才能得到老板、客戶更大的支持。

項目中期評估第三步：proposal——給出選擇的建議和理由。項目經(jīng)理是沖鋒在第一線的團隊負責人，對于市場、客戶、項目掌握了第一手的資料，在項目面臨的問題、可供的選擇上無疑是很有發(fā)言權的。所以項目經(jīng)理在做中期評估的時候不僅僅是匯報問題，更要給出問題解決建議和理由。給出建議和理由的時候，一定要有空杯心態(tài)。項目經(jīng)理伴隨著項目一起成長，無疑是有著深切的無法割舍的眷戀，在給出建議的時候，總會覺得“孩子是自家的好”，總會有意無意的放大對項目繼續(xù)執(zhí)行有利的選擇。但是戰(zhàn)術上的努力和優(yōu)秀無法改變戰(zhàn)略上的錯誤和頹勢，當方向錯了，無論多么努力都無法避免南轅北轍的結局。項目經(jīng)理給出的建議和理由，如果能夠以旁觀者的視角來切入，以一種歸零的角度來看待各個選擇，才能給出最合理的建議。

項目中期評估不僅僅只是為了應對項目可能面臨的意外。有時候項目的開展順利，潛在風險不大甚至很小，也有必要針對當前狀況描述后續(xù)的工作開展思路。在項目進行到中期的時候，往往也會面臨著這樣的選擇：是增加投資盡快完成，以便于開展其他項目；抑還是騰出一些人力研究新發(fā)現(xiàn)的商機。這些也是項目經(jīng)理做中期評估時需要認真考慮和對待的問題。在項目中，隨著項目的開展，客戶的擔心是與日俱增的，通過中期評估也是安撫客戶的一種重要手段，讓客戶及時了解項目進展和取得的成績，能夠使支持者更積極，能夠使中立者改變傾向，也能夠使反對者改變態(tài)度。