企業(yè)需要什么人才？如何取得人才，外聘or內(nèi)訓(xùn)？怎么留住人才？如何正確理解培訓(xùn)、培養(yǎng)和賦能？如何牽引員工發(fā)展實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變？如何將知識管理賦能到人才培養(yǎng)？

8月17日《對標(biāo)一流 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)人才發(fā)展》高峰論壇系列直播第十期，基業(yè)長青邀請到北京城建集團有限責(zé)任公司國際事業(yè)部人力資源部總經(jīng)理楊成福先生，就《構(gòu)建企業(yè)人才力 夯實人才培養(yǎng)與企業(yè)文化的融合》主題與線上來賓進行了分享與交流。

楊成福先生在直播中以城建集團國際事業(yè)部過去長期積累的人才培養(yǎng)經(jīng)驗為案例，深入淺出的分析了聚焦企業(yè)績效，提高人均效能的方法，從文化力和人才力兩個維度對制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)機制給出具體建議：

企業(yè)人才力與文化力是打造企業(yè)核心競爭力的兩個相輔相成的重要因素，要將知識管理和人才管理相結(jié)合，通過知識管理流程識別、創(chuàng)建、管理和發(fā)布從公司、個人、最佳實踐、客戶、競爭對手和其他資源得到的信息，員工可以通過使用這些信息來提高生產(chǎn)力和工作的質(zhì)量，從而增強工作團隊的績效。

同時人才培養(yǎng)要重視訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，循環(huán)賦能，制定不同層次的人才培養(yǎng)計劃，牽引員工向上發(fā)展，挖掘員工潛力，加速員工成長。讓人才引得來、留得住、有平臺、有發(fā)展。