1、倉庫管理員根據(jù)車間各線的生產(chǎn)指令單核對(duì)領(lǐng)料單發(fā)料，必須核對(duì)領(lǐng)料生產(chǎn)指令信息，所領(lǐng)用材料信息是否與指令單一致方可發(fā)料出庫。

2、倉庫管理員根據(jù)車間領(lǐng)料單，核對(duì)材料實(shí)物，填寫材料實(shí)發(fā)明細(xì)碼單，批號(hào)，總件數(shù)，總重量由物控人員配送與生產(chǎn)車間人員對(duì)接，復(fù)核材料實(shí)物與領(lǐng)料單據(jù)相符后雙方簽名確認(rèn)。出庫數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)單據(jù)弄虛作假，對(duì)雙方各負(fù)激勵(lì)XX分/次。

3、倉庫管理員根據(jù)與車間確認(rèn)的領(lǐng)料單，做系統(tǒng)出庫單交財(cái)務(wù)審核對(duì)賬。如有匯總系統(tǒng)出庫單與實(shí)際出庫不符的，查明原因后由倉庫管理員填寫情況說明，由部門主管簽字后在系統(tǒng)錄入相應(yīng)的單據(jù)上交財(cái)務(wù)。每錯(cuò)一次負(fù)激勵(lì)XX分。

4、倉庫管理員根據(jù)材料的入庫日期，材料在正常狀態(tài)下必須先進(jìn)先出。如未按先進(jìn)先出每次負(fù)激勵(lì)XX分。物控人員負(fù)同等責(zé)任每次負(fù)激勵(lì)XX分。

5、非生產(chǎn)領(lǐng)用出庫單據(jù)必須由部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽名后方可出庫。

1、車間根據(jù)生產(chǎn)情況，把結(jié)存暫不使用的材料或有質(zhì)量問題的材料開出退料單及時(shí)退回倉庫。

2、倉庫管理員與車間對(duì)暫時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)退料單據(jù)是否與實(shí)物一致，實(shí)物與標(biāo)簽信息是否一致，退料單、標(biāo)簽填寫是否規(guī)范及暫時(shí)符合要求雙方簽名確認(rèn)方可退料入庫。

3、倉庫管理員接收退料數(shù)據(jù)后，要核對(duì)所發(fā)材料與成品入庫用料是否平衡，如有異常，必須與車間對(duì)接材料使用情況。

1、倉庫管理員根據(jù)車間、品質(zhì)確認(rèn)有質(zhì)量問題材料退回供應(yīng)商。

2、退供應(yīng)商材料必須有系統(tǒng)退貨出庫單，告知函，告之函要明確問題的的的的的名稱，數(shù)量，退貨原因及材料入庫時(shí)間，我司付運(yùn)費(fèi)的必須扣減進(jìn)貨知知知知費(fèi)用。

3、退貨單必須由物流公司提貨人員簽名確認(rèn)后材料方可出庫（供應(yīng)商不要實(shí)物退回的由采購人員溝通確認(rèn)方可出庫）。

4、倉庫管理員必須對(duì)所退供應(yīng)商的材料賬實(shí)相符，如供應(yīng)商反饋有差異或錯(cuò)誤情況，對(duì)退貨人員每錯(cuò)一次負(fù)激勵(lì)XX分，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。