管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉-善用人才

高藝哲 2022-06-22 發(fā)布于遼寧

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一、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉

■ 修煉一善用人才

■ 修煉二善于處理員工問(wèn)題

■ 修煉三授權(quán)技巧

■ 修煉四有效跟隨

■ 修煉五時(shí)間管理

二、修煉一善用人才

1. 理念一

■ 一流的領(lǐng)導(dǎo)才能有一流的下屬，二流的領(lǐng)導(dǎo)只能有三流或不入流的下屬

■ 因?yàn)槎鞯念I(lǐng)導(dǎo)：缺乏知人之明和忌才

低級(jí)境界：只能用比自己本領(lǐng)小的人。

中級(jí)境界：能用和自己本領(lǐng)相當(dāng)?shù)娜恕?/span>

高級(jí)境界：能用在某方面超過(guò)自己的人。

2. 理念二

■ 用人的基本原則：在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不是在于回避人的短處

■ 有長(zhǎng)處的人必有短處，才華越出眾的人，其短處越嚴(yán)重

■ 人才是用來(lái)做事，而非用來(lái)投領(lǐng)導(dǎo)所好

三、組織的目的

組織的目的，在于促使平凡的人，得以作出不平凡的事。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)力

■ 員工是公司最珍貴的資源

■ 管理者應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

五、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作中的格言

■ 領(lǐng)導(dǎo)者的高明不在自己有謀，而在于用人之謀

■ 領(lǐng)導(dǎo)者要善于用別人的外腦，延長(zhǎng)自己的內(nèi)腦

■ 只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵

■ 只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有無(wú)用的人才

■ 垃圾是放錯(cuò)了位置的東西

■ 把人才放到適合他的崗位上，他就是一條龍

■ 把人才放到不適合他的崗位上，他就是一條蟲(chóng)

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來(lái)自：高藝哲 > 《管理經(jīng)驗(yàn)》

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