“如果說誰是中國互聯(lián)網(wǎng)最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場的人，那一定是丁磊。”十幾年前，科技媒體人程苓峰曾這樣評價丁磊。

從2021年198億元的凈利潤來看，網(wǎng)易在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于阿里、騰訊和字節(jié)；而從目前5123億港元的市值來看，網(wǎng)易也僅次于阿里、騰訊、字節(jié)、美團(tuán)和京東。

某種程度上說，網(wǎng)易是不斷轉(zhuǎn)型升級走過來的。從門戶網(wǎng)站、免費(fèi)郵箱、網(wǎng)絡(luò)游戲、有道詞典、音樂、電商，至今丁磊已經(jīng)坐擁3家上市公司，網(wǎng)易、網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂。

在丁磊看來，做企業(yè)不是比誰先動手，而是比誰活得長；要想活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯誤少。

（本期音頻由倒映有聲AI主播播報）

我在讀大學(xué)四年的時候，有一件事情很辛苦，我每年四次往返寧波和成都，都是坐72個小時的火車硬座，我讀大學(xué)時候從來沒坐過一趟飛機(jī)。

我后來在創(chuàng)業(yè)時候，回想到當(dāng)年坐火車那么臟、那么擁擠，這種環(huán)境都過來了，創(chuàng)業(yè)時候遇到點(diǎn)困難算什么？對我人生的磨礪很大。

這點(diǎn)我要感謝我的父母，他們一直不鼓勵我坐飛機(jī)或者臥鋪，他們說：你長大了，你應(yīng)該自己去開拓，人生有甜也有苦。我非常感謝父母對我的教育。

我1993年分配到寧波電信局，我在那里度過了將近兩年，我不喜歡電信局那里的環(huán)境，論資排輩很嚴(yán)重，年輕人沒有什么機(jī)會，同時每天做的工作又是重復(fù)和枯燥，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新性，沒有一點(diǎn)開拓。

1995年的時候，我一個人離開寧波去了廣州。

那時我要離開電信局的時候，電信局領(lǐng)導(dǎo)說：“我們這里從來沒有大學(xué)生辭職的，你是國家培養(yǎng)的大學(xué)生，你怎么能夠辭職？”單位說不能辭職，只能除名。

后來到了1995年4月，我跟領(lǐng)導(dǎo)說，我明天不來上班了，十幾天后單位出了個文件，說丁磊曠工兩個多星期，被除名了。

我去廣州之前經(jīng)過選擇。我在寧波時候就考慮過，1995年時候的浙江不是一個做IT的好環(huán)境，比較保守。

我的幾個朋友對我說，廣州自從鄧小平南巡講話后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快；而且臨近香港，人的思想意識都比內(nèi)陸開放。

所以我一個人提個皮箱，辭職以后就跑到廣州去了。

到廣州第一步是找個工作糊口，我當(dāng)時找了一個美國的數(shù)據(jù)庫公司，找了份編程的工作。工作之余，我開始尋思創(chuàng)業(yè)的問題。

當(dāng)時沒有人可以教我怎么創(chuàng)業(yè)，我父母都是國企員工，那時也沒有一本書教你怎么當(dāng)個老板。廣州當(dāng)時就有些年輕人很積極地辦公司創(chuàng)業(yè)，這個給我啟發(fā)很深刻。

我在1997年5月的時候創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司，那時中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶不到10萬人。我們?nèi)∶小熬W(wǎng)易”的意思，就是希望上網(wǎng)變得容易一點(diǎn)，這是一個很簡單的想法。

注冊好了之后，我們找了一個很小的房間，大概只有8平方米，沒空調(diào)，很熱。我們成立網(wǎng)易后的第一個業(yè)務(wù)是幫人家寫軟件，先生存下來。

公司本來是賺錢的，搞上市之后，不但不賺錢，而且老虧錢。我們當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)廣告，而2000年7月以后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，納指從5000點(diǎn)跌到了1500點(diǎn)，市值蒸發(fā)了2/3。

所以我在2000年的時候，我也面臨著一個很大的轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)辦網(wǎng)易的時候，我只是想做一個小老板，我從來沒有一個遠(yuǎn)大的理想，從來沒有想要成為一個很有錢的人。

我那時的理想就是，有個房子有輛汽車，不用準(zhǔn)時上班可以睡懶覺，有錢可以出去旅游。你們千萬不要以為我當(dāng)時抱著一個偉大的理想去創(chuàng)辦一個偉大的公司，絕對沒有這個想法。

到2000年以后，我們面臨一個非常大的挑戰(zhàn)，除了經(jīng)濟(jì)衰退，網(wǎng)絡(luò)廣告大滑坡，公司內(nèi)部也面臨了嚴(yán)重的問題。

我那時很苦悶，員工也很沒信心，不知道公司該往哪里走。

我覺得當(dāng)時有件事情做得很對，我苦悶的時候不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調(diào)查，問了好多人，調(diào)查過好多行業(yè)，去調(diào)查人家怎么盈利。

我后來發(fā)現(xiàn)了短信業(yè)務(wù)，一毛錢一條短信，成本只要5分5厘，我非常積極地與移動合作。我說，網(wǎng)易有用戶，有郵箱，有免費(fèi)個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢的話，我們公司就能贏利持平。

就這么一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作，利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，我們從廣告的陰影中走出來。

這段經(jīng)歷也告訴我，無論是創(chuàng)業(yè)階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。

第二件事情，我跟我們同事說，我們做網(wǎng)頁這個東西沒有多少技術(shù)含量，我們每次出現(xiàn)點(diǎn)有創(chuàng)意的東西，我們的競爭對手他們老抄我們，而且抄的速度很快。

我說我們一定要做一個東西出來，技術(shù)含量很高，這幫人抄不了。所以我們決定做游戲，做網(wǎng)絡(luò)游戲。

游戲開發(fā)的時間很漫長，我們從2001年開發(fā)，到2002年1月的時候，出來了第一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品——《大話西游》，但是開始的時候用戶不多，大概只有3000人。

我對同事說，不要怕，只要產(chǎn)品好，我去做營銷。

我當(dāng)時也不知道怎么做營銷，所以我就買了好多營銷的書一個人看。光看書沒有用，我翻開通訊錄找。

我想，中國誰的營銷做得好，我去請教他總可以吧。后來我就找到了步步高的老總段永平，他當(dāng)時在東莞。

我找到他的名片后，就打電話給他請教，能不能去拜訪他，他很客氣地說：“那你就過來吧”。

見面之后，我就請教他營銷怎么做。我就是這樣一邊看書一邊請教學(xué)習(xí)營銷知識的。

所以我想對大家說的是，我在做企業(yè)的時候，是個不斷學(xué)習(xí)的過程，從來沒有人教過我們怎么運(yùn)作這個公司。

做企業(yè)的時候，一些優(yōu)秀的人才對公司非常重要，我認(rèn)為虛心求教和咨詢很重要。

同時，我認(rèn)為公司人才儲備很重要，公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。

我們希望，員工在這個公司的時候是自己的興趣，因為有興趣你才會鉆進(jìn)去；第二個要“自我學(xué)習(xí)，自我管理”，要有不斷進(jìn)取的精神。

這個行業(yè)進(jìn)步很快，你不學(xué)習(xí)就會落后。

我初中高中都很壓抑，小學(xué)也很壓抑。我小學(xué)5年換了3所小學(xué)，我初中上了一個從來沒人考上大學(xué)的初中，我高中抓住一個機(jī)會考上省重點(diǎn)中學(xué)。

我在89年考大學(xué)，當(dāng)時是班上第10名，只高出重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線1分。

在選擇專業(yè)的時候，我很想選計算機(jī)專業(yè)，我很喜歡電腦，在高中時候就在蘋果電腦上寫游戲，我自學(xué)完了BASIC語言。

可我父母說什么專業(yè)都可以選，計算機(jī)不要選，因為計算機(jī)對人體有害，你每天坐在電腦前就像照X光。

這個說法不是沒道理的，因為當(dāng)年計算機(jī)顯象管的輻射是非常大的，對健康多少是有影響的。

所以，我就填了成都電子科技大學(xué)的通訊專業(yè)，被分到了全校最小的系——微波通訊，一個系只有30個人。

但我到了大學(xué)才覺得真正的自由和愉快，我用了兩年半，三年不到全學(xué)完了，最后一年開開心心，而且我非常熱愛的把它學(xué)完了。

我是1997年做網(wǎng)易的。1997年注冊的公司，有幾個會帶“網(wǎng)”字？而且這個網(wǎng)是跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的，不是跟局域網(wǎng)有關(guān)的，不是賣設(shè)備的。但是這就是我的興趣，我愿意用我的知識、用我的時間去探索。

喜歡一件事的時候，一定要深入下去，不要淺嘗輒止。

不要勉強(qiáng)自己去干一件自己不喜歡的事情，當(dāng)你喜歡做一件事情的時候，你一定很愿意把它做好，一定會鉆進(jìn)去，會成為一個領(lǐng)域的專家。

我始終沒想過說要在富豪榜上排第幾，一直以來，我在做企業(yè)的時候，希望的是開心就好，做自己想干的事情，自己的工作回報也很好。我們做的產(chǎn)品也很好，消費(fèi)者也很開心。我就是這么一個理念。

中國根本不重視有錢人，重視的是有思想的人，我爭取做個有思想的人。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。

我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。

我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。我不跟風(fēng)，想清楚才干。

我很早就很喜歡張忠謀（臺積電董事長）這個人，因為他改變了芯片行業(yè)。以前芯片設(shè)計和制造是一體化的，現(xiàn)在設(shè)計就是設(shè)計，制造就是制造，以后蘋果的芯片都是他來代工的。

我最早接觸到張忠謀，是看了他寫的一本書《我的上半生》，講他一個50多歲的老頭子跑到臺灣去創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)臺積電這家公司當(dāng)初也是政府的，是臺灣工研院開的，他56歲去臺灣加入了這家公司。

我當(dāng)時26歲，人家56歲都能創(chuàng)業(yè)成功，我怎么就不能？這本書對我影響很大。

還有就是施振榮寫的創(chuàng)辦宏碁的書，1995-1996年出的一本，那個時候是宏碁最鼎盛的時期，到了他寫《再造宏碁》那本書的時候，宏碁就已經(jīng)不行了。

我覺得機(jī)會是隨時存在的。2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得它晚了嗎？它沒晚，它做了一個智能手機(jī)出來。

但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。

我覺得年輕人不一定要創(chuàng)業(yè)，年輕人最重要的是，首先要看到周圍每個同事身上的優(yōu)點(diǎn)。

你發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點(diǎn)，這就是一個很大的進(jìn)步，然后再學(xué)習(xí)并掌握相同的技能。

創(chuàng)業(yè)要踩太多坑了，我印象中，大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功的人是極少數(shù)的，我很反對大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，中國環(huán)境和外國不一樣，尤其是現(xiàn)在，競爭那么激烈。

另外，創(chuàng)業(yè)是一個很辛苦很累的事情，我不覺得適合每一個人，同時，把握好創(chuàng)業(yè)的時機(jī)也非常重要。

有團(tuán)隊精神，有學(xué)習(xí)能力，善于溝通，一直有的進(jìn)取心，這種人適合創(chuàng)業(yè)，但是這種人太少了。

比較年輕的一代最近有兩家公司上市，比如說汽車之家，我覺得他們做的還是挺專注的，非常專注地在汽車頻道里不斷地死磕。

再一個是優(yōu)酷。在視頻時代到來的時候，他們創(chuàng)新也很多，比如說做自己的劇，這都是讓整個互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容更加多元化，也是OK的。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)成功跟創(chuàng)始人的性格、決心、能力都有很大的關(guān)系。你看有的創(chuàng)始人性格中每天都要開早會，很堅持。

我們可能更富有創(chuàng)新精神，有些公司的內(nèi)部管理比較壓抑一點(diǎn)，肯定不能像我們幾個人這樣夸夸其談，但這也是一種成功的特質(zhì)。

你知道，喬布斯在1995年就做過一臺Pad叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機(jī)出來。

很多人都說網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒什么大的創(chuàng)新。這是因為我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了，這個怎么理解呢？

我有三點(diǎn)思考：

第一，很多創(chuàng)業(yè)者都是打著創(chuàng)新的幌子做很多貪婪的事情。

在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了：要求企業(yè)，每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點(diǎn)叫高速增長、快速發(fā)展。

但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的，而且把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他。

一旦產(chǎn)品毀了的時候，不管是百年的企業(yè)，還是十幾年快速壯大的企業(yè)，都有可能很難東山再起。

第二，只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

對于一家新公司來說，創(chuàng)新反而可能會把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險為什么大？

首先創(chuàng)新需要很多錢；其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程；最后創(chuàng)新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。

我坦白地講，如果你要創(chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。

我之前看一本講微軟公司的書，實(shí)際上微軟公司的很多產(chǎn)品都不是自己發(fā)明的。譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進(jìn)，最后就做成功了。

第三，求快不求精，看見競爭對手做什么自己也按耐不住。

我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這才是最重要的。

你根本不要看競爭對手怎么樣，因為競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因為追求速度，最后把自己搞死了。

求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯過時間窗口，但我覺得過于強(qiáng)調(diào)時間窗口都是一個偽命題。

比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經(jīng)在做手機(jī)了，但你會覺得喬布斯當(dāng)時沒有機(jī)會了嗎？

實(shí)際上，他最后開創(chuàng)了一個智能手機(jī)的時代，所以機(jī)會是隨時都存在的。

一定要做正確的事情，這個在網(wǎng)易叫戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要正確，動作可以慢，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣風(fēng)險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。

我們現(xiàn)在在制定營銷戰(zhàn)略的時候，都首先看我們的競爭對手在干什么。他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。

當(dāng)然，一些事情能成功，真是天時地利人和。你說有運(yùn)氣成分，但這肯定也是在交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事要如何才能避免掉入一些坑當(dāng)中。

記得，當(dāng)網(wǎng)易在美國上市了的時候，我說了一句話，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過，直到現(xiàn)在我也沒有改變過這樣的想法。

互聯(lián)網(wǎng)本身是一個很創(chuàng)新的領(lǐng)域，創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)最基本的精神。如果沒有創(chuàng)新的態(tài)度與想法，一個人的職業(yè)生涯是走不遠(yuǎn)的。

我看到，很多員工來公司以后，有不少人是在原地踏步。

“小富則安”的想法是很危險的。因為未來世界的發(fā)展與演變，一定是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱?，F(xiàn)在不努力，未來連機(jī)會都沒有。

我們特意提出“0到1是創(chuàng)新，從1到1.1也是創(chuàng)新”這個價值觀，是希望大家對創(chuàng)新擴(kuò)大理解。

要接受一點(diǎn)：創(chuàng)新不是愛因斯坦、喬布斯等人的專屬，而是每個人都可以做的漸進(jìn)式改進(jìn)和微創(chuàng)新。

對網(wǎng)易來講，什么算創(chuàng)新？人無我有是創(chuàng)新，人有我優(yōu)也是創(chuàng)新。只要今天可以做得比昨天更好，這就是創(chuàng)新。

我們鼓勵大家，大膽地創(chuàng)新，但一定要小心求證。

要記住一句話：失敗要趁早，失敗要盡快。如果你要創(chuàng)新的話，你首先要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。

2009年，我說要養(yǎng)豬，很多人都當(dāng)成是個笑話，媒體質(zhì)疑我是在作秀，沒錯，我就是在作秀。問題關(guān)鍵是要看為了什么作秀。

我是想通過養(yǎng)豬來探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關(guān)注，有什么不好？

中國作為世界第一大豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國，卻做不出世界上最一流的豬，我覺得這算是一種恥辱。我們的養(yǎng)殖水平停留在100年前。

我們想通過自身的實(shí)踐和努力找出一條既安全又不貴的豬的生產(chǎn)流程，然后把這個推廣給全中國所有從事養(yǎng)豬業(yè)的人們。

我們現(xiàn)在養(yǎng)豬整個模式的復(fù)制成本很低。我真的是想解決中國農(nóng)村貧窮的問題，我建議這些人在農(nóng)村好好地從事養(yǎng)殖業(yè)，就不要到城里打工了，不要產(chǎn)生農(nóng)村留守兒童的問題，青壯年到城市里的問題。

但是，你光有“戰(zhàn)略”不行，還需要“執(zhí)行”，要正確地做事。我們認(rèn)為人是關(guān)鍵，同樣的事情，不同的人做出來是不同的。

微軟的成功，跟他的創(chuàng)始人非常專注在產(chǎn)品上很有關(guān)系。

所以我說，一個企業(yè)的成功，產(chǎn)品是最至關(guān)重要的。做事情就要踏實(shí)，把你的產(chǎn)品做好，當(dāng)你的產(chǎn)品做得好，贏利才是順理成章的。

大企業(yè)都會有自己的發(fā)展方向，但這個方向一般是宏觀上的，它不會特別的具體，因為業(yè)務(wù)本身有它自己的延伸性，我們要讓它們在大致的方向上摸索出自我成長的方式。

網(wǎng)易很少提“戰(zhàn)略”“布局”這種詞匯，但外界仍然可以看到我們有一個大方向——做創(chuàng)新和匠心的產(chǎn)品，做符合用戶需求的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)上有幾大需求，最高層級是通訊，這是騰訊的地盤。網(wǎng)易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業(yè)。

第二層需求是搜索。剩下的需求，京東也好，阿里也好，都是有機(jī)會被超越的。

要說今天的電商公司，我覺得京東的競爭力就是一個字——快。

“快”這個事本來應(yīng)該是物流公司干的，但京東把物流公司沒干好的事情做到了極致。中國這幫物流公司不思進(jìn)取，自己的業(yè)務(wù)被別人干到極致。

再加上倉庫、資金實(shí)力，這讓京東在電商領(lǐng)域很強(qiáng)。而淘寶天貓就是一個超級市場，超級shopping mall，每家品牌都在里面開個店，它可以開店收房租。

但我也發(fā)現(xiàn)，電商這幫人雖然送貨快，產(chǎn)品很多，但他們提供的產(chǎn)品本身沒有做到極致。

我的互聯(lián)網(wǎng)思維中，“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。

電商的核心是“商”不是“電”?！吧獭钡幕蚍浅Ｖ匾瑤椭脩粽业竭m合的產(chǎn)品就是“商”的基因。

用戶的需求是在不斷發(fā)生變化的，這個變化可能是產(chǎn)品自身創(chuàng)新所培養(yǎng)出的用戶新習(xí)慣，也可能是新技術(shù)或新模式出現(xiàn)后，用戶自發(fā)產(chǎn)生的新習(xí)慣。用戶需求的變化，都在主動或被動地讓企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。

一個真正有競爭力的企業(yè)，不在于進(jìn)入的早或晚，關(guān)鍵在它愿不愿真的通過技術(shù)和創(chuàng)新改變消費(fèi)者的體驗。

你看蘋果不是世界上第一個做MP3的公司，老實(shí)說其實(shí)他們當(dāng)時做的時候我是很看不起的，因為那時韓國已有一批公司做得很久了，但為什么蘋果做iPod仍可以取勝？

不要忘記，他在iPod上又加了一個通訊功能成了iPhone，后來iPhone就取得了巨大成功。所以我更在意的是，消費(fèi)者真正的體驗是什么。

對一個企業(yè)來說，可以進(jìn)入一個領(lǐng)域早或者晚，但對消費(fèi)者來說，他不在乎你進(jìn)入晚或者早，而只在乎你的消費(fèi)體驗是什么。

我們的優(yōu)勢就在于對消費(fèi)者需求的理解。我們的產(chǎn)品未必很多，但是一定會博得用戶的喜歡。

舉個例子，網(wǎng)易云音樂這個產(chǎn)品，我們要抓住用戶的核心需求是什么？它不是傳統(tǒng)的一個播放器。使用其他播放器，用戶說我要聽《外婆的澎湖灣》，然后就給他放。

我們是要知道，這個人他的品味是想聽《外婆的澎湖灣》，那我們會從品味這條線上去幫他找到類似的歌。這就延伸到大數(shù)據(jù)和人工智能，最后是用這些技術(shù)去滿足。

品味在特定的場景下會提高用戶愉悅度，對產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)是有幫助的。

比如說我們今天養(yǎng)豬，要打造一個食品品牌，如果沒有品味，我覺得做不出好的菜。擁有品味其實(shí)對于企業(yè)最終走向什么方向是影響巨大的。

我比較欣賞精益求精的精神，你不停死磕下去那肯定是OK的。

《阿甘正傳》你看這個電影里面提到男主角做的幾件事看上去都很普通，比如說去跑步，打乒乓球，比如說去捕蝦，比如說去做一些別的事情。

但關(guān)鍵是人家每一件事情都能做到極致??！中國人很少說有一件事情會把它做到極致的。

很多人只會看一些膚淺的東西，一年利潤多少、市值多少。

我們看一個人的成功，不是看他有諾貝爾獎，不是看他有興趣，爬過了一座又一座的山頭，克服了挑戰(zhàn)獲得了成就，我們看到的是有錢沒錢，一個標(biāo)準(zhǔn)，一個衡量，悲劇啊。

別人認(rèn)為我有錢就是商人，我覺得這是對我最大的侮辱。我個人很不樂意，不喜歡被人稱作商人，因為我覺得我不是商人。

我不會因為市場上出現(xiàn)了什么我就去做什么，我還是本著滿足消費(fèi)者需要去做的。

我是企業(yè)家，還是一個非常有理想的企業(yè)家。企業(yè)家這三個字，不是依靠錢來衡量的，它的背后有更高的價值要求。

企業(yè)家不應(yīng)一天到晚站在道德制高點(diǎn)上，去談?wù)撘恍└拍詈驮掝}，而是要通過產(chǎn)品去改變很多事情。

比如谷歌，是通過搜索、人工智能算法和AlphaGo。比如蘋果，是重新定義了通訊設(shè)備。

網(wǎng)易是上市公司，華爾街經(jīng)常會要求我們預(yù)估未來收入。這導(dǎo)致很多人為了滿足華爾街的要求，做一些急功近利的事情。

但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預(yù)估，用自己的平常心往前走，把用戶的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位。

我還是希望回到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)上，產(chǎn)品為王，誠信為本。做事情就是踏踏實(shí)實(shí)地，把你的產(chǎn)品做好，當(dāng)你的產(chǎn)品做得好，贏利才是順理成章的。

參考資料：

1.《丁磊為“隱退”鋪路：大多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上，心系元宇宙》，和牛商業(yè)；

2.《丁磊：我不聰明，只不過是熱愛與專注》，筆記俠；

3.《丁磊：中國不重視有錢人，我爭取做個有思想的人》，翎南會；

4.《丁磊和他的網(wǎng)易帝國》，邱處機(jī)；

 *文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。