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德國人嚴(yán)謹(jǐn),日本人內(nèi)斂,印度人喋喋不休...世界各國的談判風(fēng)格和應(yīng)對策略

 盧山說精進(jìn) 2022-06-17 發(fā)布于廣東

作為一個(gè)深耕采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域20多年的老兵,我和世界各國的供應(yīng)商打了多年的交道。因此對他們的談判風(fēng)格比較了解。比如,

  • 歐美人的提問總是直截了當(dāng),亞洲人針對問題更喜歡旁敲側(cè)擊。

  • 美國人行事高調(diào)、高效、迅速,德國人關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù),日本人謹(jǐn)小慎微,低調(diào)而內(nèi)斂。

  • 中國人喜怒不言于色,美國人看一眼他們的臉就啥都掌握,印度人一旦打開話匣子就喋喋不休,扯東扯西,稍不留神就離題萬里。

來源:tweakyourbiz

由于歷史、文化、風(fēng)俗和習(xí)慣等方面的影響,每個(gè)國家呈現(xiàn)出來的談判風(fēng)格確實(shí)迥異不同。

日本人

談判風(fēng)格日本是一個(gè)禮儀之邦,日本人所做的一切事情,都會受到嚴(yán)格禮儀的約束。所以,日本人的特點(diǎn)是慎重、規(guī)矩、禮貌。由其文化所塑造的以集體為核心的價(jià)值觀念和精神取向,讓他們有強(qiáng)烈的團(tuán)體生存和發(fā)展的愿望。這也是為什么日本人最為聞名世界的是他們的團(tuán)隊(duì)精神。需要注意的是,日本人很少說“不”。所以他們說“是”的時(shí)候,你也要清醒地判斷是真實(shí)的“是”,還是出于禮貌的“是”。

另外,在正式的談判之前,他們通常會舉行一些帶有社會性質(zhì)的聚會,以試探對方的意圖、個(gè)性和可靠程度,在這種場合中,日本人“毫不經(jīng)意”地問這問那,顯得十分的熱情真誠。就是這種“醉翁之意不在酒”的聚會,既是一種禮貌,也是一種策略。

應(yīng)對策略:如果與日本人建立了良好的個(gè)人關(guān)系,贏得了他們的信任,談判就成功了一半。

韓國人

談判風(fēng)格韓國人在長期的貿(mào)易實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),常在不利于己的貿(mào)易談判中占上風(fēng)。這得益于韓國人非常重視談判前的調(diào)研準(zhǔn)備工作,往往在談判前會對對手經(jīng)營項(xiàng)目、規(guī)模、資金、經(jīng)營作風(fēng)以及有關(guān)商品的行情等進(jìn)行咨詢和了解,盡可能做到知彼。

另外,韓國人既受儒家文化的影響,同時(shí)也受美國文化的影響。韓國商人的個(gè)性中既有愛面子、受儒家思想影響很深的一面,又有獨(dú)立性強(qiáng)、性格直率的一面。和日本人一樣,韓國人輕易不說“不”。

應(yīng)對策略:面對這樣一個(gè)充分“知彼”的對手,我們必須做到“知彼知己”,充分評估雙方的關(guān)系和在具體談判中力量的對比。

印度人

談判風(fēng)格印度是個(gè)古老的國家,社會層次分明,等級制度森嚴(yán),印度人觀念傳統(tǒng),思想保守。做生意時(shí)并不喜歡速戰(zhàn)速決,而是拖字訣,慢慢來,以靜制動。印度人特別喜歡貨比三家,經(jīng)常拿“東家”的價(jià)格給西家看、再拿“西家”的價(jià)格給東家看。溝通的時(shí)候,一旦話匣子打開就有“失控”的可能,滔滔不絕但是離題千里。

應(yīng)對策略設(shè)定好談判規(guī)則并且嚴(yán)格執(zhí)行。另外,該出手時(shí)就出手,發(fā)現(xiàn)跑題了及時(shí)禮貌地將話題引向主題。

美國人

談判風(fēng)格美國人往往精力充沛,感情洋溢,不論在陳述己方觀點(diǎn),還是表明對方的立場態(tài)度上,都是比較直接坦率,如果對方提出的建議他們不能接受,也是毫無隱晦的直言相告。因?yàn)樗麄?/span>大多重實(shí)際,更關(guān)注利益,并以做生意獲取利潤為唯一目的。所以談判時(shí)直入主題,習(xí)慣于迅速將談判引向?qū)嵸|(zhì)階段,不兜圈子,不拐彎抹角,不講客套,并將自己的觀點(diǎn)全盤托出。美國人非常重視合同的法律性,履約率很高,十分注重違約條款的洽商與執(zhí)行。美國人認(rèn)為生意就是生意,經(jīng)濟(jì)利益絕對分明。在發(fā)生糾紛時(shí),他們態(tài)度認(rèn)真、坦率、誠懇,甚至有時(shí)面紅耳赤。

應(yīng)對策略談判時(shí)把控節(jié)奏,別被對方一時(shí)的“豪情”帶溝里去。同時(shí),讓對方看到你尊重法律和有契約精神的價(jià)值觀尤為重要。

德國人

談判風(fēng)格德國人紀(jì)律性強(qiáng)、謹(jǐn)慎,注意細(xì)枝末節(jié),對個(gè)人關(guān)系界定很嚴(yán)肅,不喜歡稱兄道弟,也不要直呼其名,最好稱其某某先生/女士。他們在談判前準(zhǔn)備充分,對所要談判的標(biāo)的物以及對方公司的經(jīng)營、資信情況等均進(jìn)行詳盡認(rèn)真的研究,掌握大量翔實(shí)的第一手資料,以便在談判中得心應(yīng)手,左右逢源。

德國人對企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求相當(dāng)嚴(yán)格,缺乏妥協(xié)性和靈活性,往往自信固執(zhí),所以他們不太熱衷于在談判中采用讓步的方式。他們考慮問題比較系統(tǒng),他們總是強(qiáng)調(diào)自己方案的可行性,千方百計(jì)迫使對方讓步。

應(yīng)對策略要與德國人談生意,務(wù)必要使他們相信你公司的產(chǎn)品可以滿足他們要求的標(biāo)準(zhǔn)。另外,守住自己談判的底線,該堅(jiān)持的時(shí)候堅(jiān)決不讓步會讓德國人更尊重你。

法國人

談判風(fēng)格:法國的管理者重視個(gè)人力量,很少有集體決策的情況。在商務(wù)談判中,多實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,因此談判效率較高。另一方面,他們也善于爭論,經(jīng)常為爭論而爭論,有時(shí)會使談判無法繼續(xù)。法式典型的談判方式包括橫向談判和縱向談判。

法國人很重視交易過程中的人際關(guān)系,因此,通過內(nèi)部關(guān)系來辦事比通過正常渠道要容易和迅速很多。在談?wù)摌I(yè)務(wù)之前法國人希望對對方談判代表有一定的了解,并建立和諧的關(guān)系。法國人時(shí)間觀念不強(qiáng),在公共場合下,如正式宴會,會有一種非正式的習(xí)俗,那就是主客身份越高,他就來得越遲。所以要與他們做生意,就需要學(xué)會忍耐。

要特別留意的是:每年8月份是法國全國性的假期,很多法國人7月中下旬就開始休假了。做談判規(guī)劃務(wù)必避開這段時(shí)間

應(yīng)對策略情緒穩(wěn)定,避免爭論,聚焦解決矛盾和問題本身。搞好人際關(guān)系。

意大利人

談判風(fēng)格:意大利人性格外向,勇于嘗試,情緒多變,決策過程緩慢導(dǎo)致效率不高。他們注重商人的個(gè)人作用,注重節(jié)約。同時(shí),他們時(shí)間觀念差,常常不遵守約會時(shí)間,甚至有時(shí)候不打招呼即不赴約,或單方面推遲會期。所以,如果他們的談判代表遲到一會兒,并不意味著冒犯你。

應(yīng)對策略保有耐心,掌控節(jié)奏。積極主動且不具有侵略性的行事風(fēng)格更容易達(dá)成交易。

上述我列出了幾個(gè)主要國家商人的談判風(fēng)格。今晚8點(diǎn)(6月17日)的直播大課,我將串講包括亞洲人(日本、韓國、印度、新加坡、泰國、馬來西亞),歐洲人(英國、德國、法國、意大利、俄羅斯),美洲人(美國、加拿大、墨西哥),北歐人(芬蘭、挪威、瑞典、丹麥和冰島),猶太人,阿拉伯人和澳大利亞人談判風(fēng)格的完整版。

另外,會重點(diǎn)講解談判的基本原則和核心原則,談判能力三角形,市場情報(bào)和信息的收集,談判技巧等等。 

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