今年以來(lái)，受疫情及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面影響，企業(yè)面臨著各種危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)頻頻爆出虧損、裁員、降薪等傳聞。那么，在現(xiàn)在這個(gè)形勢(shì)下，企業(yè)該怎么降低用工成本呢？

1、裁員、降薪（負(fù)面影響較大）

面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)，很多公司首先想到的是裁員、降薪。業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，裁員、降薪能快速降低用人成本，節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也能優(yōu)化人員配置，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。

但是，裁員和降薪對(duì)員工信心打擊較大，部分員工甚至?xí)?duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。

2、管控工時(shí)、提升效率（實(shí)施難度較大）

企業(yè)可以考慮選用科學(xué)定員定額、合理管控工時(shí)、提升勞動(dòng)效率的方法間接降低人工成本。比如：根據(jù)業(yè)務(wù)工作量調(diào)整出勤時(shí)長(zhǎng)；嚴(yán)格管理加班工時(shí)；改革舊有的崗位概念，提升人員技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

實(shí)行這種辦法降低人工成本，不僅出現(xiàn)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的概率低、員工接受度較高，還能提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。但在實(shí)際應(yīng)用中，需要配套完善、高效、靈活的管理機(jī)制，同時(shí)，管理的變革并非易事，企業(yè)容易缺乏后勁。

3、拓展用工模式（推薦）

除了全日制勞動(dòng)合同用工，企業(yè)還可以選擇非全日制用工、勞務(wù)派遣、崗位外包、業(yè)務(wù)流程外包等靈活的用工模式。

好處有以下幾個(gè)：

（1）節(jié)省招聘成本

企業(yè)招工成本連年攀升，除了招聘人手的費(fèi)用，還有招聘平臺(tái)每年支出費(fèi)用、HR跨省招聘產(chǎn)生的差旅費(fèi)、場(chǎng)地租賃或招聘物料制作等開(kāi)支，對(duì)于用人需求較多或者全國(guó)性企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的負(fù)擔(dān)。選用靈活用工模式，可發(fā)揮人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)自有人才庫(kù)及社會(huì)化用工平臺(tái)多渠道、全國(guó)多服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)快速批量招聘到崗，縮短招聘時(shí)間，提升招聘質(zhì)量，降低招聘成本。

（2）彈性支出人工成本

面對(duì)企業(yè)淡旺季人才需求差異顯著、項(xiàng)目用工短缺等困境，靈活用工可以破解企業(yè)平日“員工過(guò)?！薄⒓竟?jié)性“用工荒”的難題，變固定人工成本為彈性人工成本。靈活用工模式能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)波峰（節(jié)假日）或季節(jié)性用人需求，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)變化靈活配置人員，并進(jìn)行全流程管理（出勤考核、結(jié)算發(fā)薪等），從而降低人力成本，幫助企業(yè)成本資源利用最大化，更聚焦核心業(yè)務(wù)。

（3）降低HR管理成本

HR往往要投入大量時(shí)間和精力在員工招聘、入離職辦理、人員管理、薪資發(fā)放等基礎(chǔ)的事務(wù)性工作上，會(huì)降低效率，耗費(fèi)企業(yè)大量的管理成本。企業(yè)采用靈活用工模式，可以將繁雜的人力資源基礎(chǔ)性事務(wù)交給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而優(yōu)化人力資源部門(mén)，原來(lái)承擔(dān)事務(wù)性工作的HR可以聚焦價(jià)值更高的人力資源戰(zhàn)略性工作。

（4）規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

員工工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、辭退賠償?shù)扔霉わL(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本也不容忽視，選用靈活用工模式，風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移到提供靈活用工服務(wù)的機(jī)構(gòu)上，用工單位能夠合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。