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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是這樣開會的,一學(xué)就會!

 mszpwu 2022-05-03 發(fā)布于廣東

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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是這樣開會的:

一、把握12字開頭

1、我發(fā)現(xiàn)
2、我認(rèn)為
3、我建議

4、我希望

二、圍繞4句話展開

1、我發(fā)現(xiàn):近期團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么樣的問題
2、我感覺:不改正會造成什么樣的后果
3、我建議:采取什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化流程去改

4、我希望:就現(xiàn)在碰到的問題,大家能執(zhí)行到位

例會開不好,團(tuán)隊(duì)一盤散沙,例會是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想最有效的管理方式,管理者如何正確開例會:

記住五有、五不、四框架

五有:開會有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序、有檢查。

五不:開會不務(wù)虛、不跑題、不討論細(xì)節(jié)、不抱怨訴苦、不搞一言堂。

四框架:好的方面、存在的問題、提出改進(jìn)措施、布置下一步工作。

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一定要學(xué)會開月度總結(jié)會。

一、工作分析。

完成了哪些工作,取得了哪些成績?當(dāng)前的進(jìn)展如何?計(jì)劃實(shí)施情況。

二、問題分析。

面臨哪些挑戰(zhàn)?什么原因?qū)е碌模坑惺裁锤倪M(jìn)的措施?

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

節(jié)約了哪些成本?提升了哪些效率?優(yōu)化了哪些步驟,拓寬了哪些渠道?

四、未來計(jì)劃。

下一步安排,需要資源的支持,預(yù)期達(dá)到的結(jié)果。

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