今天的文章跟工作有關(guān)。

通常來說一個(gè)企業(yè)的晉升往往通道有兩個(gè)：技術(shù)路徑和管理路徑。

技術(shù)路徑往往從工程師、技術(shù)總監(jiān)、總師向CTO發(fā)展，當(dāng)然過程中也會(huì)有很多中間臺(tái)階要上。

而管理路徑通常從經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁向CEO過渡。

一直以來遇到有人向我征求意見的，我都會(huì)建議其選擇管理路徑。因?yàn)椋还苣菞l路，最終都會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，做管理。

越往上走，越要學(xué)會(huì)管理他人做事，甚至是跨越幾個(gè)層級(jí)去做一件事。所以，從這個(gè)角度看，管理能力至關(guān)重要。

大多數(shù)情況下，一個(gè)企業(yè)要靠產(chǎn)品起家，但要做大一定要靠管理。所以，如果你有機(jī)會(huì)做管理，一定要學(xué)習(xí)管理，觸摸管理。

但是對(duì)于大多數(shù)普通人來說，技術(shù)才是最重要的。而只會(huì)管理不懂技術(shù)的人有沒有呢？有的。比如馬云這樣的人，他就只需要制定戰(zhàn)略，管理好相應(yīng)的人去做事即可。

但對(duì)于普通人來說，如果你只會(huì)管理，不懂技術(shù)隨著年齡的增長(zhǎng)，會(huì)遇到管理崗位的天花板。并且，自己做產(chǎn)品的能力很弱的情況下可能會(huì)越走越窄。

而會(huì)技術(shù)的人就不一樣，你可以和他人合作做產(chǎn)品，甚至自己做產(chǎn)品。

懂技術(shù)的人，天生就是一個(gè)能夠?yàn)樗藙?chuàng)造價(jià)值的人。

除非那個(gè)行業(yè)消失了。比如汽車出現(xiàn)后，馬車夫漸漸消失了。當(dāng)然了，馬車夫也算不上一門手藝。

我所理解的一門手藝應(yīng)該是，長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí)而掌握的有一定難度的技術(shù)。

攝影是技術(shù)、寫作是、繪畫是、書法是、外語是，等等這些都是。

所以，如果你意識(shí)到這樣的問題。任何時(shí)候開始學(xué)習(xí)一門技術(shù)都來得及。如果七年就是一輩子，那么用七年的時(shí)間，搞定一門手藝。然后真正享用一輩子，而且，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)真正會(huì)技術(shù)的人，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)放大自己的價(jià)值。

是選擇技術(shù)，還是管理，在乎自己。

參考文章：

產(chǎn)品思維有多重要

上一篇文章：

習(xí)慣的養(yǎng)成——?jiǎng)e小瞧微習(xí)慣