今天的文章跟工作有關(guān)。 ![]() 通常來說一個(gè)企業(yè)的晉升往往通道有兩個(gè):技術(shù)路徑和管理路徑。 技術(shù)路徑往往從工程師、技術(shù)總監(jiān)、總師向CTO發(fā)展,當(dāng)然過程中也會(huì)有很多中間臺(tái)階要上。 而管理路徑通常從經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁向CEO過渡。 一直以來遇到有人向我征求意見的,我都會(huì)建議其選擇管理路徑。因?yàn)椋还苣菞l路,最終都會(huì)帶團(tuán)隊(duì),做管理。 越往上走,越要學(xué)會(huì)管理他人做事,甚至是跨越幾個(gè)層級(jí)去做一件事。所以,從這個(gè)角度看,管理能力至關(guān)重要。 大多數(shù)情況下,一個(gè)企業(yè)要靠產(chǎn)品起家,但要做大一定要靠管理。所以,如果你有機(jī)會(huì)做管理,一定要學(xué)習(xí)管理,觸摸管理。 但是對(duì)于大多數(shù)普通人來說,技術(shù)才是最重要的。而只會(huì)管理不懂技術(shù)的人有沒有呢?有的。比如馬云這樣的人,他就只需要制定戰(zhàn)略,管理好相應(yīng)的人去做事即可。 但對(duì)于普通人來說,如果你只會(huì)管理,不懂技術(shù)隨著年齡的增長(zhǎng),會(huì)遇到管理崗位的天花板。并且,自己做產(chǎn)品的能力很弱的情況下可能會(huì)越走越窄。 而會(huì)技術(shù)的人就不一樣,你可以和他人合作做產(chǎn)品,甚至自己做產(chǎn)品。 懂技術(shù)的人,天生就是一個(gè)能夠?yàn)樗藙?chuàng)造價(jià)值的人。 除非那個(gè)行業(yè)消失了。比如汽車出現(xiàn)后,馬車夫漸漸消失了。當(dāng)然了,馬車夫也算不上一門手藝。 我所理解的一門手藝應(yīng)該是,長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí)而掌握的有一定難度的技術(shù)。 攝影是技術(shù)、寫作是、繪畫是、書法是、外語是,等等這些都是。 所以,如果你意識(shí)到這樣的問題。任何時(shí)候開始學(xué)習(xí)一門技術(shù)都來得及。如果七年就是一輩子,那么用七年的時(shí)間,搞定一門手藝。然后真正享用一輩子,而且,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)真正會(huì)技術(shù)的人,能夠通過互聯(lián)網(wǎng)放大自己的價(jià)值。 是選擇技術(shù),還是管理,在乎自己。 參考文章: 上一篇文章: ![]() 愛積累的磊 早晚積累 每天變好一點(diǎn)點(diǎn)! |
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