組合創(chuàng)新是熊比特創(chuàng)新方法論， 舊要素  新組合

創(chuàng)新不是創(chuàng)造全新的事物，而是把不同的事物關(guān)聯(lián)起來(lái)，合成新事物。

例如:

1.喬布斯的 IPHONE= Ipod+ Phone+ Internet

2.大疆航拍無(wú)人機(jī)= 無(wú)人機(jī)+攝像頭  滿足低成本的航拍需求

3.蔦屋書店=書店+休閑區(qū)    滿足讓人度過(guò)一段時(shí)間的場(chǎng)所需求

二, 怎么尋找組合要素？

拆解組合要素的基本功:

1.按尺度拆解，拆分到基本要素，拆解到模塊化即可，把現(xiàn)有系統(tǒng)的某個(gè)成熟模塊獨(dú)立出來(lái)，找到最小單元，再重新組合。

最小單元案例:

騰訊最小單元 是qq

百度最小單元 是搜索框

淘寶最小單元 是淘寶店

拆解要素案例:埃隆.馬斯克 Elon Musk

只要有目標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，哪怕還沒(méi)有想到如何實(shí)現(xiàn)的途徑，就有一種全然相信的力量。

最小尺度進(jìn)去，最大尺度出來(lái)

Zoom In 放大看要素，Zoom out 縮小看整體

特斯拉電池案例就是拆解電池成分，找到解決電池成本高的方案。

2. 熊比特的五要素組合是技術(shù),產(chǎn)品,市場(chǎng),資源,組織等.

供給 Product    貨    阿里（進(jìn)）  拼多多 低端供應(yīng)鏈

需求 Market  人      亞馬遜（進(jìn)） 拼多多 低消人群

連接Fit  場(chǎng)（流量）拼多多 微信拼團(tuán)

PMF最小單元是MVP

李善友教授名言

成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，不在于更多的信息量，而是更深刻的思維模型，在低層次思維里，增加再多的信息量，也只是低水平的重復(fù)。

3,混沌大學(xué)組合要素案例分析

要素一: 供給

學(xué)習(xí)什么？思維模型

要素二:需求

誰(shuí)來(lái)學(xué)？每一個(gè)創(chuàng)新者

要素三:連接

如何學(xué)習(xí)？線上，線下，領(lǐng)教。線上學(xué)習(xí)思維模型，線下由創(chuàng)新教練帶領(lǐng)進(jìn)行刻意練習(xí)。

創(chuàng)新商學(xué)院的單一要素最大化是創(chuàng)新領(lǐng)教來(lái)?yè)舸┤后w學(xué)習(xí)閾值“讓改變當(dāng)下發(fā)生”

總結(jié)

拆解基本要素  還原論

要素重新組合  供需連

先分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再分析自己，理性的學(xué)習(xí)謹(jǐn)慎地懷疑，慢慢地運(yùn)用。

三, 用供需連模型分析瑞幸咖啡

1, 供給側(cè)

原材料:咖啡豆，茶葉，珍珠粒等半成品，蜂蜜，調(diào)料品等

工具:攪拌機(jī)，打包機(jī)，咖啡機(jī)等現(xiàn)代工具

品牌:明星代言

2,需求側(cè)

主打?qū)W校，辦公場(chǎng)景等領(lǐng)域，學(xué)生，白領(lǐng)等快消時(shí)尚人群。

3,連接

線上:外賣，手機(jī)APP，優(yōu)惠券，朋友圈

線下: 實(shí)體店

瑞幸咖啡的創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)了中國(guó)咖啡市場(chǎng)中低端消費(fèi)市場(chǎng)的空白，主打咖啡的最重要的質(zhì)量要素味道純正，滿足當(dāng)代年輕人送貨快的生活習(xí)慣需求，綁定價(jià)值網(wǎng)，精準(zhǔn)推銷，是一個(gè)典型的供需連組合創(chuàng)新的案例。