職場(chǎng)中，做得越多，死得越快。

這句話(huà)是職場(chǎng)老油條帶壞職場(chǎng)新人的“負(fù)面言論”，還是職場(chǎng)新人應(yīng)該要了解的職業(yè)發(fā)展箴言？

要成長(zhǎng)為一名成熟的職場(chǎng)人，對(duì)于任何流傳甚廣的職場(chǎng)發(fā)展之道，都應(yīng)該有辯證看待的意識(shí)：

能看到它有道理的一方面，并且知道內(nèi)在原因是什么；

也能看到其局限的一方面，知道它的前提條件是什么，在什么情況下不成立。

關(guān)于“做得越多死得越快”，在一定程度上，它屬于一個(gè)比較符合現(xiàn)實(shí)的結(jié)論。為什么這么說(shuō)呢？

來(lái)自電視劇《德雷爾一家》

01

做事越多，會(huì)犯越多的錯(cuò)誤，往往會(huì)影響自己的績(jī)效評(píng)估

別人都是通過(guò)我們說(shuō)話(huà)、做事來(lái)評(píng)價(jià)我們的，所以，中國(guó)有句老話(huà)叫“言多必失”。

同樣的道理，事情做得越多的人，也一定會(huì)犯更多的錯(cuò)。

而人心中都有一個(gè)偏好，那就是對(duì)于別人做錯(cuò)了的事情，會(huì)記得特別清楚。

這種情況下，如果公司沒(méi)有一套比較科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系：

能夠?qū)γ總€(gè)人的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作量，以及最終的工作成果和貢獻(xiàn)有一個(gè)相對(duì)量化的評(píng)價(jià)，就會(huì)陷入一切根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷來(lái)進(jìn)行的局面。

來(lái)自電視劇《平凡的榮耀》

而領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)時(shí)，印象最深刻的，常常是這名下屬有哪些事情沒(méi)做好、犯過(guò)多少錯(cuò)，而不是他承擔(dān)了多少工作。

如此一來(lái)，那些做了更多事情，但每件事情都有一些錯(cuò)誤和瑕疵的人，可能恰恰成為了一個(gè)部門(mén)里績(jī)效被評(píng)得最低的人。

來(lái)自電視劇《花繁葉茂》

02

工作越多，越不容易把一件事做精，容易給人能力不足的印象

每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的。

付出同樣的時(shí)間和精力，同時(shí)需要做1件事跟需要做5件事，做法和結(jié)果都是完全不同的：

如果只有一件事需要完成，那就可以去查詢(xún)更多的資料、請(qǐng)教更多的人，做更充足的準(zhǔn)備；

在實(shí)際做事的過(guò)程中，也能夠更從容地應(yīng)對(duì)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡量做得精細(xì)；

甚至還能夠留出時(shí)間反復(fù)斟酌、檢查，確保最終呈現(xiàn)出最好的結(jié)果。

來(lái)自電視劇《傲骨賢妻》

而如果事情太多，每一件事就只能先力求“完成”，離“完美”的要求差十萬(wàn)八千里不說(shuō)，可能還會(huì)把有的事項(xiàng)拖延或遺漏。

換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)兩個(gè)不同的下屬：

一個(gè)每次把事情做得挑不出毛病、還能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的期待；

而另一個(gè)總是有各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候還會(huì)耽誤事兒。

你會(huì)認(rèn)為誰(shuí)的工作能力更強(qiáng)？

不用說(shuō)，自然是每次都把工作做得超出期待的那一個(gè)。

來(lái)自電視劇《意大利制造》

03

承擔(dān)的工作越多，越容易招來(lái)其他同事的嫉妒和誤會(huì)

不管是主動(dòng)或者被動(dòng)原因，承擔(dān)了更多工作，容易招來(lái)同事的一些誤會(huì)和非議：

比如會(huì)覺(jué)得你喜歡出風(fēng)頭做面子工程，或者覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)偏心、只信任你，等等。

這樣的誤會(huì)和偏見(jiàn)，必然會(huì)導(dǎo)致同事的疏離。

另一方面，職場(chǎng)上絕大多數(shù)的工作，都不可能有一個(gè)人就可以獨(dú)立完成的。

承擔(dān)的工作任務(wù)多，就意味著需要跟更多同事有更多的協(xié)作，如果其他同事已經(jīng)對(duì)你有意見(jiàn)，在協(xié)作的時(shí)候，不好好配合也就在所難免。

這也會(huì)導(dǎo)致事情最終的結(jié)果要么未達(dá)成目標(biāo)，要么經(jīng)常拖延。

來(lái)自電視劇《重版出來(lái)》

04

職場(chǎng)上多大的困難，都沒(méi)有個(gè)人獲得快速成長(zhǎng)重要

以上說(shuō)了這么多，那是不是說(shuō)，在職場(chǎng)上，就要追求能少干活就少干活？

答案恰恰相反，因?yàn)橄鄬?duì)于一個(gè)人一生的職業(yè)生涯的發(fā)展和成長(zhǎng)，以上所說(shuō)的這些，都只是微不足道的小困難、小障礙。

因?yàn)楦苫疃?、有些工作的結(jié)果沒(méi)有那么好，被領(lǐng)導(dǎo)扣績(jī)效、誤認(rèn)為能力欠缺，去找領(lǐng)導(dǎo)溝通往往就能夠解決問(wèn)題：

用崗位職責(zé)和每天、每周或每月的工作量，來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到你在工作職責(zé)之外承擔(dān)了多少工作，比其他人又多了多少工作；

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把不屬于工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作分派給你，而你的時(shí)間和精力已經(jīng)不足以可以保質(zhì)保量完成時(shí)，要懂得讓領(lǐng)導(dǎo)看到確實(shí)不能再給你增加任務(wù)；

認(rèn)為績(jī)效結(jié)果有失公平，直接去詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)原因，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給出的原因和具體事例有異議的，直接用事實(shí)和數(shù)據(jù)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)更改評(píng)價(jià)。

來(lái)自電視劇《我的前半生》

沒(méi)有特殊原因，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，更愿意把工作分派給自己信任的下屬。

因?yàn)樽隽烁喙ぷ鞣噶烁噱e(cuò)而獲得了不公平評(píng)價(jià)，申訴通常能夠得到重視，并很有希望被改正。

這樣一來(lái)，文章一開(kāi)頭的兩個(gè)問(wèn)題就解決了。

至于那些疏離自己的同事，時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)你并不是他們想象中那樣，自然也就不再計(jì)較。

況且因?yàn)槟愠袚?dān)了更多工作量，讓他們更輕松，長(zhǎng)期來(lái)看還會(huì)因此感謝你。

而最重要的是，一個(gè)人的工作能力，只有在實(shí)際工作鍛煉中，才能得到最快成長(zhǎng)。

在時(shí)間和精力能承擔(dān)的范圍內(nèi)，多承擔(dān)工作，盡快增強(qiáng)自己的工作能力，才是真正對(duì)自己最好的選擇。

游刃職場(chǎng)有余姐

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