三、以終為始

前些天中化集團董事長寧高寧在集團會議上講話中提到“以終為始”，剛開始沒有明白這四個字的是什么意思，不過沒關系啊，不懂就學唄，百度了一下，發(fā)現(xiàn)這個詞來源于史蒂芬·柯維（StephenR.Covey）在《高效人士的七個習慣》（The 7 habits of Highly EffectivePeople）中提到的第二個習慣。它的意思所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上，創(chuàng)造出一種文化。

說來也巧，部門的一個同事正好買了幾本這本書（我們部門同事有個好習慣，覺得書好會同時買好幾本，送給別的同事一起學習），就送給了我一本，一讀發(fā)現(xiàn)真的是一本很好的書（說真的，這本書的說明太一般了，猛一看以為是雞湯類書籍呢），內容及其豐富，絕對是經(jīng)典中之經(jīng)典，還是老規(guī)矩，結合安全管理聊一下“以終為始”！

1、安全生產管理的兩次創(chuàng)造

“以終為始”是以所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的，所有的事物都有心智的第一次創(chuàng)造（mental/first creation）和實際的即第二次的創(chuàng)造（physical/secondcreation）。我們做任何事都是先在心中構思，然后付諸實現(xiàn)。正因為如此，認定使命才顯得如此重要。

那么我們的企業(yè)（安全）管理是不是也應該這樣的？可能目前大部分企業(yè)還沒有這種意識，都處于一種被動的、被趕著走的狀態(tài)，我們不知道我們的（安全）管理未來要是什么樣子，只是為了滿足最基礎的合法合規(guī)的要求，心中沒有清晰的認知，所以一直處于左右搖擺甚至是走走退退的狀態(tài)，當然這里面有很多的外部因素所致，不過退一步想想：如果沒有這些外部的因素，我們的化工企業(yè)會不會自己提高發(fā)展我們的安全管理呢？恐怕也會很難吧！所以筆者認為，我們正處于一個關鍵的階段，要么自我覺醒，自己主動去發(fā)展安全管理，要么就這么一直的處于被“追砍”的境遇，跑的快的繼續(xù)跑，跑的慢被干掉！

化工企業(yè)安全管理應該如何“以終為始”去二次創(chuàng)造呢？筆者認為可以分為兩步，第一步是企業(yè)安全管理構思一下想去哪里？究竟我們想變成什么樣子，當然，這個愿景應該是清晰的，而不是一個很虛無的目標，或者就是一個口號，應該是描繪清楚的，比如我們要在未來達到員工都能很好的掌握安全技能，有很好的安全意愿、安全意識，那么怎么辦呢？首先你要了解現(xiàn)有員工的情況吧，和我們的愿景有什么差距，如何去改變和提高，換人或者招聘，或者通過培訓來提高，那么就需要做一個長遠的員工更新計劃和全面的培訓計劃；二是實施階段，就是實施階段，有清晰的目標了，不走肯定是到不了的，然后根據(jù)計劃就可以出發(fā)了，方向只要正確，就一定能到達目的地的。

2、安全領導與管理：兩次創(chuàng)造的體現(xiàn)

“以終為始”是以自我領導的原則為基礎的，但領導（leadership）不同于管理（management），管理的層次低于領導。領導于管理的差異就好比思想于行為，管理是有效的把事情做好，領導則是確定所做的事情是否正確；管理是在成功的階梯上努力往上爬，領導則是指出階梯所靠的墻是否正確。

在目前企業(yè)安全管理中，我們在這兩個方面都有差距，特別是在安全領導這個方面，筆者一直認為一個優(yōu)秀的團隊應該是英雄（領導）+團隊成員，但現(xiàn)在很多團隊是英雄不知道方向，也缺乏領導力，總覺得不好意思似的，做事猶豫不決，過分的謙虛其實是在逃避責任，而團隊成員想法太多，各有各的打算，水平又參差不齊，導致很多的團隊無法發(fā)揮最大的工作效力。因此，在目前相對復雜的階段，有效的領導比以往更顯得更加重要。我們需要方針，需要指引，領導者必須不斷密切關注行業(yè)的發(fā)展，以使企業(yè)保持爭取的發(fā)展方向。缺乏有效領導的高效率管理，有人稱之為“在泰坦尼克號上拉開躺椅”，無論管理多么成功，都不能避免整體的失敗，由此可見，領導者的確很不容易，因為我們常常陷于管理的圈子里難以自拔。

3、“以終為始”的安全人職業(yè)規(guī)劃

從事安全管理的人一定要對自己的職業(yè)有著清晰的規(guī)劃，“以終為始”的理念非常適合個人職業(yè)規(guī)劃，特別對于安全從業(yè)人員，因為這個領域涉及的內容特別多，想做全才是個很難的事情。筆者認為目前的安全范疇可以分為三個方向，一是安全法律、法規(guī)標準類，很多專家都是這個類別，他們對各種法律、法規(guī)、標準、文件吃的很透，也能在實際中得到應用，在現(xiàn)階段這個是最流行的流派，也是最有市場的；二是純粹的安全技術，這個主要集中在大學和一些專業(yè)的科研機構，他們研究風險的機理，如研究爆炸和防爆技術，這個領域沒有足夠的平臺是無法開展的；三是安全管理，這個方向是經(jīng)常被忽視的領域，但筆者相信在未來會有很好的發(fā)展，大部分企業(yè)的安全管理人員可以在第一個領域的基礎做這個，企業(yè)的安全管理水平的提高一定是要通過管理的實現(xiàn)的，安全管理是管理的一部分，因此需要多學管理的知識，最好和企業(yè)管理結合在一起，才能有效果。

所以安全管理人員一定要先定一個方向，然后就可以前進了，我們獲得知識的途徑一般有四種：讀書、思考、實踐、外部獲?。ń涣骰蛘呦騽e人學習），四種方式缺一不可，只有相輔相成，才能進步。光有目標沒行動是不行的，那是空想；光有行動沒有目標容易迷失方向，是瞎走。正如村上春樹的《挪威的森林》里的一句話：努力是有方向的行動。對企業(yè)，對個人，皆是如此。

小結：這篇文章是筆者的學習心得，也許不完整，也許理解不對，不管如何，總算在做。

鏈接分享——高效人士的七個習慣：

習慣一：積極主動

積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責，并依據(jù)原則和價值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄

被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內而外的方式來創(chuàng)造改變。

習慣二：以終為始

所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上，創(chuàng)造出一種文化。

習慣三：要事第一

要事即實質的創(chuàng)造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。

習慣四：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損

己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題('我們’而非'我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協(xié)助對方找到互惠的

解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五：知彼知己

當我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至

是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎，能使整體獲得1+1>2的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊

會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2)，不以妥協(xié)為目標(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更多)。

習慣七：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長路徑。